Mehr Vertrauen am Arbeitsplatz wird uns helfen, eine bessere Arbeitswelt zu schaffen

Zuerst arbeitete ich im Bereich Global Mobility und wechselte dann in die breitere Vergütungs- und Prämienberatung bei Willis Towers Watson (damals Towers Watson). Nach einigen Jahren wollte ich die Kundenseite selbst erleben und wechselte darum zu einem meiner damaligen Kunden in eine Inhouse-Rolle.

Letztendlich wurde ich von der Unternehmenskultur, die ich dort erlebte, enttäuscht. Filme wie "Office Space" und "Jerry Maguire" sind zwar witzig, aber sie zeigen realistisch die toxischen Arbeitsumgebungen, denen viele von uns ausgesetzt sind. Heute verfolge ich die Mission, Unternehmen dabei zu helfen, eine Kultur zu schaffen, in der Kolleg:innen einander vertrauen und zusammenarbeiten – anstatt gegeneinander zu konkurrieren.

Wenn wir einen Freund fragen würden, wie würde er deine Persönlichkeit beschreiben?

Meine Freunde würden mich als jemanden beschreiben, der ehrgeizig ist und Dinge bewegen will, dabei aber seinen Werten treu bleibt. Außerdem würden sie vielleicht sagen, dass ich locker drauf bin und mich selbst nicht zu ernst nehme!

Wenn du auf deinen bisherigen beruflichen Werdegang zurückblickst, gibt es eine Geschichte, die dir besonders im Gedächtnis geblieben ist?

Ich habe einmal einen neuen Job angenommen, und es war von Anfang an klar, dass mir die Unternehmenskultur falsch dargestellt wurde.

Zum Beispiel wurde erwartet, dass wir vor dem Führungsteam im Büro sind; wer nach ihnen kam, galt als respektlos. Es war eine toxische Arbeitsumgebung, und entgegen aller Ratschläge in meinem Umfeld habe ich während meiner Probezeit gekündigt. 

Ich bin froh über diese Erfahrung, denn sie hat mir gezeigt, dass das Leben zu kurz ist, um einen Job zu machen, den man nicht mag. Wir sollten nicht durchhalten oder uns sorgen, dass eine Kündigung schlecht im Lebenslauf dasteht. Diese Erfahrung war letztlich der Auslöser für meine Unternehmensgründung, um Unternehmen zu helfen, Vertrauenskulturen zu entwickeln, in denen Menschen aufblühen können.

Was war bisher die prägendste Lektion, die du in deiner Karriere gelernt hast?

Ich lese ziemlich viel. Ein Buch, das mein Denken und Handeln stark beeinflusst hat, ist Talent is Overrated von Geoffrey Colvin. Es vermittelt die Idee, dass Exzellenz und unser Vermögen, Großes zu leisten, nicht von angeborenem Talent abhängen, sondern von gezieltem Üben und innerer Motivation. 

Wir alle haben das Potenzial, unsere Fähigkeit zu verbessern, zu erschaffen, Innovationen hervorzubringen und Großartiges zu erreichen. 

Danke, dass du uns einen Einblick in deine Person gegeben hast! Steigen wir direkt ins Thema ein. Was kommt dir in den Sinn, wenn du den Satz "eine bessere Arbeitswelt schaffen" hörst?

Der Titel meines Buches ist A Case of the Mondays und genau das kommt mir in den Sinn, wenn ich die Phrase "eine bessere Arbeitswelt schaffen" höre. 

Es ist eine Welt, in der die Menschen keinen "Montagsblues" haben und nicht davor zurückschrecken, am Montagmorgen zur Arbeit zu gehen. Stattdessen freuen sie sich auf die kommende Woche und darauf, ihre Kolleg:innen zu treffen – persönlich oder virtuell.

Das klingt vielleicht vage, aber Menschen sind unterschiedlich. Ich finde, es kommt nicht darauf an, was wir tun, sondern wie wir uns bei der Arbeit fühlen. Das macht für mich eine bessere Arbeitswelt aus.

Was ist für dich das Hauptproblem, das der Schaffung einer besseren Arbeitswelt im Weg steht?

Wenn Menschen eine schlechte Beziehung zu ihren Führungskräften oder Kolleg:innen haben, oder es politische Spielchen im Büro gibt, liegt das meistens an einer Sache: Mangelndem Vertrauen am Arbeitsplatz. 

Wir können Vertrauen am Arbeitsplatz schaffen, indem wir transparent mit unseren Kolleg:innen umgehen und sie wie Erwachsene behandeln. 

In Unternehmen, in denen das Führungsteam wichtige Informationen nicht mit den Mitarbeitenden teilt, weil es die Reaktion fürchtet, herrscht häufig großes Misstrauen.

Ich glaube, dieses fehlende Vertrauen und mangelnde Transparenz sind die Hauptblockaden.

Was ist eine Sache, die in unserer Kontrolle liegt und die wir praktisch tun können, um heute eine bessere Arbeitswelt zu schaffen? Und wie empfehlen Sie, das anzugehen?

Vertrauen im Arbeitsumfeld aufzubauen, liegt ganz in unserer Kontrolle. Aber wo fangen wir an? Warum nicht bei vielleicht dem wichtigsten Aspekt eines Jobs beginnen – und oft das Erste, was Menschen sehen, wenn sie sich bewerben – der Bezahlung?

Das bedeutet nicht, dass jeder weiß, was alle anderen verdienen. Transparenz heißt einfach, den Menschen den Kontext zu geben, wie ihr Gehalt festgelegt wird und wie es sich im Laufe der Zeit entwickelt, wenn sie im Unternehmen bleiben. Wenn wir hierbei nicht fair und transparent sein können, starten wir schon schlecht in die Arbeitsbeziehung.

Können Sie eine Sache teilen, die Sie erlebt, gesehen oder gelesen haben, die uns zu einer besseren Arbeitswelt führt?

Brené Brown hat das Konzept der Zugehörigkeit am Arbeitsplatz erforscht und darüber geschrieben. Das geht über Diversität hinaus und feiert unterschiedliche Geschlechter und ethnische Hintergründe. 

Sie definiert Zugehörigkeit als das angeborene menschliche Bedürfnis, Teil von etwas Größerem zu sein – und dabei dennoch für sich allein stehen und authentisch bleiben zu können. Wenn Menschen kein Gefühl der Zugehörigkeit empfinden, versuchen sie, sich anzupassen und sich so zu geben, wie sie glauben, dass es im Umfeld akzeptiert wird.

Immer mehr Organisationen beginnen damit, gezielt ein Gefühl der Zugehörigkeit am Arbeitsplatz zu schaffen, was uns zu einer besseren Arbeitswelt führen wird. 

Mich interessiert: Wenn Sie an den Aufbau einer besseren Arbeitswelt denken, gibt es ein Unternehmen und/oder eine Führungspersönlichkeit, die für Sie heraussticht und der wir folgen sollten? Wenn ja, womit beschäftigen sie sich?

Die Führungsperson, die mir besonders auffällt, ist Gary Vaynerchuk, CEO von VaynerMedia. Ich sehe ihn als einen Leader mit einer sehr klaren Vision darüber, nicht nur was er erreichen will, sondern wie. Und das Wie ist das Wichtigste. 

Er ermutigt seine Führungskräfte, mit Empathie und Freundlichkeit zu führen. In den meisten Organisationen gilt die Finanzrolle als Nummer 2 nach dem CEO. Bei VaynerMedia hingegen weiß Gary, wie entscheidend die Menschen für seinen Erfolg sind – und es ist die HR-Rolle, genannt Chief Heart Officer, die seine Nummer 2 ist.

Danke Rameez! Wie können unsere Leser Ihrer Arbeit folgen?

Leser können mir auf Linkedin oder der 3R Strategy Website folgen, wo wir Organisationen dabei helfen, durch Gehaltstransparenz eine Kultur des Vertrauens aufzubauen. Sie können auch mein Buch „A Case of the Mondays: How to build a culture of trust through pay transparency“ lesen, das bei Amazon erhältlich ist.

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