Eine bessere Arbeitswelt ist eine mit flexiblen Arbeitsmöglichkeiten
Wir sind begeistert von der Arbeitswelt und davon, wie wir sie verbessern können. Um unserer Neugier nachzugehen, haben wir eine Interviewreihe ins Leben gerufen, in der wir erfahrene Führungskräfte, Unternehmer:innen, Manager:innen und Mitarbeitende befragen, um ihre Gedanken darüber zu hören, wie wir gemeinsam bessere Arbeitsplätze schaffen können.
Wir würden Sie gern ein wenig besser kennenlernen. Erzählen Sie uns etwas über Ihren Werdegang.
Ich komme ursprünglich aus Kasachstan und habe den Großteil meines Lebens in Großbritannien verbracht. Vor etwa sechs Jahren bin ich in den Bereich Remote Work eingestiegen – also etwa vier Jahre bevor es zum Trend wurde. Mein Mitgründer kommt aus der Ukraine, und als wir in Großbritannien Firmen gründeten, waren wir Bootstrapped unterwegs. Daher war Remote-First eine Möglichkeit, Kosten zu sparen.
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Viele unserer frühen Start-ups sind gescheitert, aber mit Felix Math, einem KI-Mathematikprodukt, hatten wir einen erfolgreichen Exit. Mit diesem Produkt konnte man ein Foto von jeder mathematischen Gleichung machen und bekam in Sekunden eine Schritt-für-Schritt-Lösung angezeigt.
Wir haben dabei erkannt, dass eine unserer größten Herausforderungen als Remote-First Unternehmen darin bestand, weltweit Mitarbeitende compliant einzustellen. Wir haben ein paar klassische Lösungen ausprobiert, aber diese waren technologisch nicht auf der Höhe oder schnell genug für unsere Bedürfnisse.
Wir konnten nicht nachvollziehen, warum globale Entgeltabrechnung heutzutage noch so schmerzhaft ist, und das war eine große Motivation, diese Branche anzugehen und etwas zu bauen, das wir selbst nutzen konnten. In gewisser Weise wurden wir so zu unserem eigenen ersten Kunden, da wir dieses Problem immer selbst gespürt hatten.
Nachdem wir das Unternehmen verkauft hatten, arbeitete ich als Product Manager bei einer Firma namens Job Today, wo ich die Abteilung leitete, die die Lohnabrechnung für Großbritannien entwickelt hat. Das war meine erste Erfahrung beim Aufbau eines Payroll-Systems, und anschließend fühlte ich mich inspiriert, die nächste Generation globaler Abrechnungssysteme für die Arbeitswelt der Zukunft zu entwickeln.
Wenn wir einen Freund von Ihnen fragen würden, wie würde er oder sie Ihre Persönlichkeit beschreiben?
Arbeitsbesessene Person mit verrückten Ideen und klarem Fokus auf Kund:innen!
Wenn Sie auf Ihren bisherigen Karriereweg zurückblicken: Gibt es eine interessante Geschichte, die Ihnen besonders in Erinnerung geblieben ist?
Ich habe ungefähr fünf Start-ups gegründet, von denen die meisten gescheitert sind – das heißt einfach, dass ich keine Angst vor Versuch und Irrtum habe. Ich weiß, dass nicht jede Geschäftsidee die Welt verändert, aber all das, was ich durch diese Ideen gelernt habe, hat mir geholfen, Remofirst zu gründen. Ich glaube, die meisten hätten nach den ersten Misserfolgen aufgegeben, aber ich habe diese Erfahrungen als Lernprozess genutzt, um als Gründer zu wachsen.
Was ist die wichtigste Lektion, die Sie bislang in Ihrer Karriere gelernt haben?
Ich sage oft: Einfach weiterschwimmen! Ich glaube, es kommt darauf an, nicht aufzugeben und ständig weiterzuentwickeln.
Vielen Dank für die Einblicke in Ihre Person! Kommen wir zum Thema: Wenn Sie die Phrase "eine bessere Arbeitswelt schaffen" hören, woran denken Sie?
Für mich bedeutet das Freiheit der Arbeit. Die Arbeitswelt, in der wir leben, ist heute sehr anders als vor zehn Jahren. Es ist nicht mehr „der Normalfall“, täglich zwei Stunden zu pendeln und mehr als zehn Stunden pro Tag fern von zu Hause und Familie zu sein.
Eine überwältigende Mehrheit der Beschäftigten wünscht sich die Freiheit, von zu Hause (oder wo immer sie möchten) zu arbeiten, statt gezwungen zu werden, fünf Tage pro Woche im gemeinsamen Büro zu verbringen.
Laut einer Umfrage von McKinsey entscheiden sich 87 % der Befragten dafür, zumindest teilweise remote zu arbeiten, wenn sie die Möglichkeit dazu erhalten. Bei einigen großen Unternehmen wie Apple zeigt sich, dass das starre Zurück-ins-Büro-Modell die Mitarbeiter:innen unzufrieden macht und dazu führen dürfte, dass ihnen gute Talente verloren gehen – im Gegensatz zu Unternehmen wie Spotify, die geringere Fluktuation und mehr Diversität festgestellt haben, seit sie ihr „Work from Anywhere“-Modell angekündigt haben.
Egal ob im eigenen Wohnzimmer, im Elternhaus oder auf einem anderen Kontinent.
Was ist Ihrer Meinung nach derzeit das größte Hindernis auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt?
Das Hauptproblem, das ich gerade sehe, sind Unternehmen, die sich ausschließlich auf die Rückkehr zur alten Arbeitsweise konzentrieren. Ich bin der Meinung, wir sind über den Punkt hinaus, wo Arbeitsplätze und Talentpools geografisch gebunden sind,
Jedes Unternehmen, das die Vorteile der Nutzung globaler Talente durch Remote-Arbeit nicht erkennt, wird zurückbleiben.
Was ist eine Sache, die in unserer Kontrolle liegt und die wir ganz praktisch tun können, um heute eine bessere Arbeitswelt zu schaffen? Und wie würdest du empfehlen, dies anzugehen?
Ich denke, es ist für Unternehmen heute sehr einfach geworden, ihren Mitarbeitern flexible Arbeitsmöglichkeiten anzubieten. Das ist eine so unkomplizierte Möglichkeit, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern und die Fluktuationsrate zu senken – und gleichzeitig kann man Büroräume behalten, in denen sich Mitarbeitende bei Bedarf ab und zu treffen können.
Es ist kein Geheimnis, dass Mitarbeitende mit flexiblen Arbeitsmöglichkeiten tendenziell glücklicher sind. Warum sollte man also diese Option nicht anbieten?
Angesichts der Tatsache, wie einfach es geworden ist, asynchron auf der ganzen Welt zu arbeiten, bin ich der Meinung, dass genau das die Zukunft einer besseren Arbeitswelt ist.
Kannst du eine Sache teilen, die du erlebt, gesehen oder gelesen hast und die uns zu einer besseren Arbeitswelt führt?
Der Aufstieg von globalen Payroll- und Arbeitgeber-Services (Employer of Record) beschleunigt die Verbreitung von Remote-Arbeit, indem sie Arbeitgeber dazu befähigen, grenzenlose Remote-Einstellungen vorzunehmen. Der Prozess der Einstellung von Remote-Mitarbeitenden auf der ganzen Welt wird viel einfacher werden, als wir es uns vorstellen können.
Ich bin neugierig – gibt es im Hinblick auf eine bessere Arbeitswelt ein Unternehmen und/oder eine Führungskraft, von der du findest, dass wir ihr folgen sollten? Und wenn ja, was machen diese Personen oder Unternehmen?
Es gibt einige große Firmen, die ihrer Zeit beim Thema "Remote-First" weit voraus waren. Ich würde sagen, Zapier, Automattic und GitLab machen einen tollen Job darin, ihre Remote-Arbeitsprozesse zu dokumentieren und mit der Welt zu teilen.
Wie können unsere Leser deiner Arbeit folgen?
Sie können mir auf Twitter (@nsremote), LinkedIn (Nurasyl Serik) folgen oder unsere Website remofirst.com besuchen, wo wir viele Inhalte zum Thema Remote-Arbeit veröffentlichen.
Danke, dass du deine Stimme zur Interviewreihe von People Managing People „Wie wir eine bessere Arbeitswelt aufbauen“ beigesteuert hast!
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Mache bei unserer Interviewreihe mit und teile deine Ideen, wie wir gemeinsam eine bessere Arbeitswelt schaffen können.
