Wie man eine bessere Arbeitswelt schafft, indem man wirklich menschlich ist
Wir sind leidenschaftlich an der Arbeitswelt interessiert und daran, wie wir sie verbessern können. Um unsere Neugier zu stillen, haben wir eine Interviewreihe gestartet, in der wir erfahrenen Führungskräften, Geschäftsinhabern, Manager:innen und engagierten Mitarbeitenden auf den Zahn fühlen, um ihre Gedanken darüber zu erfahren, wie wir gemeinsam eine bessere Zukunft schaffen können.
Wir würden Sie gerne etwas besser kennenlernen. Erzählen Sie uns etwas über Ihren Werdegang.
Ich arbeite den Großteil meiner Karriere im Bereich Design/Werbung. Ich hatte das Glück, in großartigen Agenturen zu arbeiten und bin dann für einige Jahre in die Managementberatung in einer Designpraxis gewechselt, die ich geliebt habe. Mein letzter großer Wechsel war zu einem kleineren, unabhängigen Unternehmen auf der Produktseite – eine ganz neue, aufregende und geschäftige Welt.
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Wenn wir eine:n Freund:in bitten würden, Ihre Persönlichkeit zu beschreiben, was würden sie sagen?
Wahrscheinlich, dass ich lebensfroh und nervig optimistisch bin! Ich war schon immer ein Mensch, bei dem das sprichwörtliche Glas halb voll mit Sonnenschein ist, egal, was das Leben für mich bereithält. Ich lache gerne und finde, dass Lebensfreude ein wichtiger Bestandteil des Lebens ist.
Wenn Sie auf Ihre bisherige Laufbahn zurückblicken, welche interessante Geschichte bleibt Ihnen besonders im Gedächtnis?
In meinen Zwanzigern war ich neu im Digitalbereich und wir haben einen Teil der Website eines Kunden umgestaltet. Es war eine Holdinggesellschaft mit Dutzenden großer Marken, die mehr Transparenz in ihrer Unternehmensführung schaffen wollte. Wir versuchten, gemeinsam mit ihnen ein Briefing für die Aufgabe zu erstellen und ihre Anforderungen besser zu verstehen, aber sie weigerten sich tatsächlich, und der einzige Satz, den wir erhielten, war: „Machen Sie es wie General Electric, aber besser.“ Meine Aufgabe war es also, für jede Seite basierend auf diesem Briefing Empfehlungen abzugeben.
Ich flog allein nach New York, um mein Konzept vor dem Vorstand zu präsentieren, mit einer großen Printausgabe, die wir erstellt hatten. Ich saß im größten Besprechungsraum an dem größten runden Tisch, den ich je gesehen hatte, und wartete. Wochenlang hatte ich an dieser Evaluation gearbeitet und freute mich darauf, meine Ergebnisse zu präsentieren und die Umgestaltung genehmigt zu bekommen. Ein Vorstandsmitglied kam herein, setzte sich direkt auf die gegenüberliegende Seite. Sagte nichts zu mir, also begann ich einfach damit, von der Arbeit zu erzählen, die auf dem Tisch lag. Er sagte nur „sieht gut aus“ und verließ wenige Minuten später wieder den Raum.
Ich war fassungslos – warum war ihnen das so gleichgültig? Ich schrieb es einer einfachen Desinteresse zu, aber in der nächsten Woche ging das gesamte Unternehmen pleite. Es stellte sich heraus, dass sie die Bilanzen eines milliardenschweren Konzerns gefälscht hatten. Was für ein Abenteuer das war!
Was ist die wirkungsvollste Lektion, die Sie bisher in Ihrer Karriere gelernt haben?
Vielen Dank für die Einblicke in Ihre Persönlichkeit! Kommen wir zu den Themen. Wenn Sie den Satz „eine bessere Arbeitswelt schaffen“ hören, was bedeutet das für Sie?
Für mich bedeutet eine bessere Arbeitswelt, Menschen zu ermöglichen, Freude an ihrem Beruf zu haben, zu etwas Sinnvollem und Bedeutendem beizutragen und ihnen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und zum Lernen zu bieten.
Was ist Ihrer Meinung nach das größte Hindernis, das einer besseren Arbeitswelt im Wege steht?
Arbeitgeber:innen.
Neue Wege zu erkennen und dann das umzusetzen, was das Leben Ihrer Mitarbeitenden verbessert, ist der größte Beitrag, den sie leisten können.
Was ist eine Sache, die wir wirklich selbst in der Hand haben, um heute eine bessere Arbeitswelt zu gestalten? Und wie würden Sie empfehlen, das anzugehen?
Indem wir wirklich menschlich sind. Bringen Sie Ihr ganzes Selbst in Ihre tägliche Arbeit ein. Die Zeiten, in denen man eine andere Fassade tragen oder so tun musste, als wäre man jemand anderes, sind vorbei.
Bringen Sie Ihre Fehler, Ihre Fähigkeiten, Ihre Persönlichkeit, Ihr Innerstes, Ihr SIE-Sein mit. Wir arbeiten mit Menschen, und sehen Sie mal: Auch sie sind nicht perfekt, niemand kennt alle Antworten und der beste Weg, als Gruppe gemeinsam auf ein Ziel zuzusteuern, besteht darin, Ehrlichkeit und Verletzlichkeit auf den Tisch zu bringen. Dann werden Sie sehen, wie die Freude steigt, die Arbeit besser wird und die Menschen so glänzen können, wie sie sind.
Können Sie etwas teilen, das Sie erlebt, gesehen oder gelesen haben, das uns zu einer besseren Arbeitswelt führt?
Ja! „Die große Egalisierung“
Der Wertetausch zwischen Gebenden/Angestellten und Empfangenden/Arbeitgebenden verschiebt sich in den letzten 12-18 Monaten massiv, und es ist bemerkenswert zu beobachten. Ich sehe, dass Angestellte ihren eigenen Wert immer mehr ausbalancieren. Ich gebe dir meine X Stunden pro Woche und du gibst mir einen entsprechenden Gegenwert zurück. Für einige bedeutet das eine 4-Tage-Woche, bessere Bezahlung, mehr Urlaubstage, ein ausgewogenes Arbeitsklima und wirklich echte Work-Life-Balance.
Zu sehen, wie das, was wir geben und bekommen, ins Gleichgewicht gebracht wird, ist wunderbar, und ich hoffe, dass noch mehr Arbeitgebende erforschen, was das für ihre Mitarbeitenden wirklich bedeutet.
Ich bin neugierig: Gibt es aus Ihrer Sicht beim Aufbau einer besseren Arbeitswelt ein Unternehmen und/oder eine Führungskraft, der/die als Vorbild hervorsticht? Wenn ja, was machen sie anders?
Nun, ich muss an dieser Stelle mein eigenes Unternehmen und unseren CEO Ben Aston nennen. Bei BWZ sind wir immer dabei, Neues zu erforschen und auszuprobieren, und wir haben die Freiheit, in den Produkten, an denen wir arbeiten, zu experimentieren. Es gibt keine Erwartung einer bestimmten Wochenstundenzahl, sondern wir werden an KPI’s gemessen, für die wir verantwortlich sind. Und Scheitern ist größtenteils in Ordnung, wenn wir daraus lernen, weiterentwickeln und dieses Wissen in die Zukunft tragen.
Wie können unsere Leserinnen und Leser Ihrer Arbeit folgen?
Sie finden mich bei TheDigitalProjectManager.com als Director of Community Engagement, wo ich versuche, die Arbeitswelt für Projektmanager besser, offener, ehrlicher, unterhaltsamer und freudvoller zu gestalten.
Vielen Dank, dass Sie Ihre Stimme zur Interviewreihe von People Managing People beigetragen haben: Wie wir eine bessere Arbeitswelt aufbauen!
Bringen Sie Ihre Stimme in die Diskussion ein
Schließen Sie sich unserer Interviewreihe an und teilen Sie Ihre Ideen, wie wir eine bessere Arbeitswelt schaffen können!
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