Überdenken Sie Ihre Zielsetzungsmethode, um eine bessere Arbeitswelt zu schaffen
Wir sind leidenschaftlich an der Arbeitswelt interessiert und daran, wie wir sie verbessern können. Um unsere Neugier zu stillen, haben wir eine Interviewreihe gestartet, in der wir erfahrene Führungskräfte, Unternehmer:innen, Manager:innen und einzelne Mitwirkende befragen, um ihre Gedanken dazu zu hören, wie wir gemeinsam besser gestalten können.
Wir würden Sie gerne etwas besser kennenlernen. Erzählen Sie uns kurz Ihre Hintergrundgeschichte.
Ich bin eine technologieorientierte Veränderungsführerin mit Leidenschaft dafür, Menschen zu vernetzen, Prozesse zu vereinfachen und Systeme zu automatisieren. Meine Karriere habe ich darauf aufgebaut, dass ich die "Tech-Sprache" spreche und Geschäftsabläufe skalieren kann, während ich übernommene Organisationen, Menschen, Produkte und Technologien integriere. Ich bin ausgebildete Projektmanagerin, Agilistin und erfahrene Führungskraft.
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Während meiner beruflichen Entwicklung bei Smarsh habe ich zusätzlich eine Lehrtätigkeit als Lehrbeauftragte an der Pamplin School of Business der University of Portland übernommen, wo ich einen Masterkurs zum Thema Operations Leadership unterrichte.
Ich habe eine große Leidenschaft fürs Lernen und bin besonders motiviert, wenn ich etwas Neues ausprobieren oder jemandes Fähigkeitskoffer erweitern kann. Dieser Antrieb zu lernen und zu lehren ist auch der Motor für mein Schreiben!
Wenn wir eine:n Freund:in fragen würden, wie würde er oder sie Ihre Persönlichkeit beschreiben?
[Ich habe sie gefragt!] Sie würden sagen, dass ich leidenschaftlich und engagiert bin. Ich sorge dafür, dass ich in jeder Situation mein Bestes gebe, sei es bei der Umsetzung von Veränderungen in meiner Organisation oder beim Organisieren eines unvergesslichen Treffens mit meinen besten Freund:innen.
Wenn Sie auf Ihren Karriereweg zurückblicken: Gibt es eine interessante Geschichte, die besonders heraussticht?
Ich wurde nach dem Studium bereits nach etwa drei Monaten in meinem ersten Job entlassen. Ich war in ein Fachgebiet eingestiegen, für das ich ausgebildet war, aber für das ich keine wirkliche Leidenschaft empfand.
Die Wirtschaftslage war zum Glück zu diesem Zeitpunkt stabil und ich konnte schnell eine neue Stelle finden, für die ich viel mehr Leidenschaft aufbrachte und die meinen Stärken besser entsprach.
Ein frühes (und damals niederschmetterndes) Ereignis in meiner Laufbahn hat mich auf den richtigen Weg zu einer erfüllenden Karriere gebracht!
Was ist die einprägsamste Lektion, die Sie bisher in Ihrer Karriere gelernt haben?
Sie bekommen bei mir meistens mehr als erwartet – hier sind 4 zentrale Erkenntnisse. Die meisten davon sind nicht originär von mir, aber sie sind so fest in mir verankert, dass ich nicht mehr weiß, woher sie genau kommen.
- Es geht nie um das, worum es zu gehen scheint. Wenn jemand auf eine Veränderung in einer bestimmten Weise reagiert, geht es wahrscheinlich nicht um den eigentlichen Auslöser. Versuchen Sie zu verstehen, was für zugrundeliegende Faktoren im Spiel sein könnten.
- Wenn sich etwas falsch anfühlt, dann ist es das wahrscheinlich auch – aber nicht aus dem Grund, den Sie vielleicht denken. Die Geschichten, die wir uns selbst erzählen, warum Dinge passieren, sind meistens falsch und typischerweise viel verrückter, rachsüchtiger oder komplizierter als der wahre Grund. Seien Sie neugierig, um den echten Grund oder das WARUM hinter dem Geschehen herauszufinden.
- Wer redet, lernt. Wenn wir anderen etwas mitteilen, festigen wir unser eigenes Verständnis und unsere Kenntnisse einer Situation. Wissen zu teilen oder weiterzugeben ist zudem eine großartige Methode, Veränderungen zu verarbeiten und sich mental auf die nächsten Schritte vorzubereiten.
- Streben Sie danach, jeden Tag etwas Neues zu lernen. Ich bin unglaublich motiviert durch Lernen und erbringe meine beste Leistung in Rollen, in denen ich täglich dazulerne. Wenn ich lerne, bin ich widerstandsfähiger, produktiver und engagierter.
Danke, dass Sie uns einen Einblick in Ihre Persönlichkeit gewährt haben! Kommen wir zum Thema: Wenn Sie den Ausdruck „eine bessere Arbeitswelt gestalten“ hören, woran denken Sie?
Für mich ist eine bessere Arbeitswelt eine, in der wir aktiv danach streben, die Stärken, Neugierden und Leidenschaften von Menschen mit sinnvollen, zielorientierten Aufgaben zu verbinden sowie Organisationen schaffen, in denen sich Menschen zugehörig fühlen.
Was ist für Sie die größte Hürde, die dem Aufbau einer besseren Arbeitswelt im Weg steht?
Der größte Bremsklotz auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt ist „so wie wir es immer gemacht haben.“ Wenn uns COVID-19 etwas gelehrt hat, dann dass Veränderung beständig ist und wir heute nicht mehr so arbeiten sollten wie noch vor zwei Jahren. Wir müssen uns weiterentwickeln.
Zielsetzung bei Mitarbeitergesprächen, Einstellungs-, Beförderungs-, Bewertungs- und Engagementmodelle der Vergangenheit sind heute nicht mehr zeitgemäß.
Um eine bessere Arbeitswelt und Organisationen zu schaffen, in denen Menschen dazugehören können, müssen wir überlegen, wie wir die Welt in unserer jetzigen und zukünftigen Ära gestalten wollen – und nicht, wie es in der Vergangenheit gemacht wurde.
Lerne aus der Vergangenheit, plane für die Zukunft und gib heute [und jeden Tag] dein Bestes.
Was ist eine Sache, die in unserer Kontrolle liegt, die wir praktisch tun können, um heute eine bessere Arbeitswelt zu schaffen? Und wie gehst du am besten vor?
Überlege, wie du und deine Organisation Ziele setzt.
Jahresziele funktionieren in unserer aktuellen Zeit nicht mehr. Quartalsziele sind besser geeignet, aber sie müssen ergebnisorientiert sein und mit den wichtigsten Zielen auf höchster Ebene verbunden werden.
Wenn Menschen ihre Arbeit mit den wichtigsten, angestrebten Ergebnissen der Organisation verbinden können, erkennen sie, wie ihr Einsatz beiträgt und finden Sinn in ihrer Arbeit.
