KI zwingt alle, zur eigenen Wirtschaft zu werden

David Rice: 92 Millionen Arbeitsplätze werden verloren gehen. Niemand auf dem Weltwirtschaftsforum streitet über diese Zahl. Die Diskussion dreht sich um das gesamte Ausmaß. Sind es 300 Millionen Jobs? Oder 600 Millionen? Ilana Golan ist Gründerin und CEO der Leap Academy, und sie möchte genau über die echten Konsequenzen dieser Klippe sprechen.

Es ist kein allmählicher organisatorischer Wandel, sondern ein gesellschaftlicher Abgrund, den wir nur als Arbeitsmarktthema behandeln, weil Entscheidungsträger zögern, die Wahrheit auszusprechen. In der heutigen Sendung werden Ilana und ich aufdecken, was passiert, wenn Ihre Fähigkeiten nur noch ein bis zwei Jahre aktuell sind. Vor 30 Jahren lernte man eine Fähigkeit und ging damit in Rente.

Jetzt muss man sich alle paar Monate neu erfinden. Die Karriereleiter brennt, und die Kluft zwischen Menschen, die sich anpassen können, und denen, die es nicht können, macht alles so gefährlich. Vorstandsvorsitzende auf dem Weltwirtschaftsforum äußerten etwas Bedeutsames. Sie gaben mehrmals am Tag zu, dass sie es schlichtweg nicht wissen. Alle ringen mit der gleichen Frage, wie man eine Organisation aufbaut, die mit dem Tempo des Wandels Schritt halten kann.

Aber eine andere, wichtige Frage ist: Wie bauen wir Menschen, die sich mit der notwendigen Geschwindigkeit neu erfinden können? Im aktuellen Diskurs zum Thema „Reskilling“ fehlt einiges – unter anderem, dass Menschen ihre eigene Wirtschaft werden müssen, Portfolio-Karrieren anlegen und lernen, sich selbst zu vermarkten und zu verkaufen.

Und derzeit sind Personalvermittlungen und die Bildungssysteme dafür nicht vorbereitet. Die gute Nachricht ist: Es war noch nie so einfach, zur eigenen Wirtschaft zu werden. Die schlechte: Unternehmen erwarten schon jetzt, dass man sich verzehnfacht. Deshalb sprechen wir heute über die Haltbarkeit von Kompetenzen und warum es inzwischen Pflicht ist, sich ständig neu zu erfinden, über Portfolio-Karrieren und zur eigenen Wirtschaft zu werden, über die Fünf-Fünf-Fünf-Regel zur Überwindung von Entscheidungsparalyse und darüber, warum Unternehmen von Ihnen 10-fache Produktivität erwarten, es Ihnen aber nicht offen sagen.

Ich bin David Rice. Das ist „People Managing People“. Wenn Sie bislang dachten, dies sei ein Moment zum „Reskilling“ statt zur völligen Neuerfindung, wird dieses Gespräch Ihren Blickwinkel verändern. Also legen wir los.

Ilana, willkommen in der Sendung.

Ilana Golan: Ach, David, so schön, hier zu sein und mit all den Zuhörer:innen.

David Rice: Wunderbar, wunderbar. Wir freuen uns, dass du da bist. Wir haben vorab kurz gesprochen, und ich wollte einsteigen mit dem Begriff „Klippe“, den du benutzt hast, als du beschrieben hast, was mit KI kommt, oder? Und ich glaube, viele empfinden das auch so – wir nähern uns einem Punkt, an dem es kein Zurück mehr gibt, und es gibt Dutzende oder gar Hunderte Millionen Menschen, die sich neu erfinden müssen.

Das ist eine viel größere Herausforderung, als die meisten bereit sind, sich einzugestehen. Mich interessiert aber, woran du erkennst, dass wir wirklich auf diesen Abgrund zusteuern?

Ilana Golan: Ja, das ist eine sehr gute Frage. Erstens: Es gibt kein Zurück, oder? KI ist da und bleibt.

Die einzige Frage ist, wie passen wir uns so schnell wie nur menschenmöglich an? Ich war gerade erst in Washington, D.C. – Weltwirtschaftsforum, Weltbank bei den IWF-Gipfeln – und eine der Zahlen, über die niemand diskutiert, sind die etwa 92 Millionen Arbeitsplätze, die verloren gehen. Da gibt es keine Diskussion.

Die einzige Frage, die ich erlebt habe, ist, ob danach 300 Millionen oder 600 Millionen verloren gehen. Das Ausmaß ist sonnenklar. Entschieden werden muss nur noch, wie wir uns anpassen und möglichst alle Menschen mitnehmen, um die Lücke so schnell wie möglich zu schließen. Denn diese Lücken sind wirklich gefährlich für Leute.

Wer sich nicht anpasst, für den wird es brandgefährlich. Und ich bin hier im Silicon Valley. Ich sehe die Technologien, die Entlassungen, ich sehe – direkt hinter mir ist die Garage, in der Apple gegründet wurde. Ich bin also mitten im Geschehen hier im Silicon Valley, und es ist unglaublich, das mitzuerleben.

Es ist sehr offensichtlich: Wir stehen vor einem Mega-Abgrund, und die einzige Frage ist: Was machen wir daraus? Das ist meine Leidenschaft. Ich möchte so vielen Menschen wie möglich helfen, das zu verbreiten und sicherzustellen, dass sie die Werkzeuge haben, darauf aufzubauen und von dieser Klippe abzuspringen, statt zu ersticken oder nur zu überleben.

David Rice: Ja, gefühlt verlieren wir uns in der Organisations-Transformations-Diskussion, was im Kontext dieses Podcasts sicher nachvollziehbar ist. Aber auch auf Events oder generell in der Gesellschaft betrachten wir es oft als organisatorische Verschiebung, was einen schrittweisen Wandel suggeriert.

Es ist aber kein Step-Change – Zack und fertig –, sondern läuft tatsächlich auf einer anderen Ebene ab. Und wenn du recht hast, sind die Folgen weitaus größer, als die meisten Organisationen planen. Das verlagert das Thema vom Arbeitsmarktproblem zum gesamtgesellschaftlichen Problem, und insgeheim wissen wir das alle.

Interessant ist, wie zögerlich Entscheidungsträger:innen es trotzdem als solches Thema ansprechen.

Ilana Golan: Ich denke, jeder in der Tech- und Wirtschaftswelt gibt bereits zu, dass das der größte gesellschaftliche Wandel ist, den es je für uns Menschen gab. Das passiert jetzt. Die Frage ist nur: Wie passen wir uns so schnell wie möglich an, und wie helfen wir möglichst vielen Menschen, nicht hinten runterzufallen?

Wir wissen, dass es ein Gesellschaftswandel ist. Besonders beeindruckt hat mich die Anzahl der CEOs, etwa 500 waren es dort beim Weltwirtschaftsforum. Ein wiederkehrendes Thema war: Wir müssen uns mehrfach täglich eingestehen, dass wir es einfach nicht wissen.

Und die einzige große Frage ist: Wie bauen wir eine Organisation, die mit diesem Tempo Schritt halten kann? Darum geht es. Die Organisation aufbauen – und Menschen, die sich im erforderlichen Tempo immer wieder neu erfinden. Denn wir können und müssen das nicht mehr alle paar Jahre tun.

Wir müssen uns jetzt ständig neu erfinden, alle paar Monate, und das ist für viele unvorstellbar.

David Rice: Ja, allein Schritt zu halten, ist unfassbar, oder? Stell dir vor, du nutzt Claude drei Monate nicht und schaltest es dann an. Man denkt: „Was kann das jetzt alles?!“

Ilana Golan: Und ich bin sicher, manche deiner Hörer:innen denken noch immer, KI sei nur ein Prompt in ChatGPT.

Genau das ist das Problem: Die Lücke ist so groß, es ist kaum aufzuholen – mit Agenten, Coden, so viel mehr, es ist verrückt.

David Rice: In irgendeiner Zeitschrift, vielleicht im New Yorker, hab ich neulich eine Grafik gesehen: Die ganze Welt, lauter kleine Felder für je eine Milliarde Menschen oder so.

Vielleicht waren es hundert Millionen, es war riesig, und dann sieht man die Zahl derer, die KI nutzen, und denkt: „Eigentlich ist das noch sehr wenig.“ Wir denken, es ist schon überall – aber es kommt erst. Wir führen diese Reskilling-Debatten schon seit ChatGPT...

Eigentlich schon davor, aber spätestens seit dessen Start hören wir es ständig. Scheint, als sei dir diese Argumentation zu eng. Was fehlt dir bei der Re-/Up-Skilling-Debatte?

Ilana Golan: Seit COVID. Klar, vorher gab es das auch, aber mit COVID haben viele angefangen, ihre Karriere neu zu überdenken, was ein starker Katalysator war. Und ab dem Moment, wo KI richtig startete, haben die Leute begonnen zu denken „Okay, ich muss mich neu erfinden.“

Wie sieht das aus? Es gibt da ein paar spannende Beobachtungen. Wenn man sich die Haltbarkeit von Kompetenzen anschaut: Vor 30 Jahren hielten die eigenen Fähigkeiten 30, 40 Jahre, und man konnte mit Uhr und Abschiedsfeier in Rente gehen.

Schaut man sich die Entwicklung heute an, ist das faszinierend. Kompetenzen sind nur noch etwa ein bis zwei Jahre relevant. Je näher sie an Wissensarbeit sind, desto kürzer. Wer handwerklich arbeitet – z.B. als Klempner – hat etwas mehr Zeit. Aber heute heißt es: Alle paar Monate müssen Sie sich neu erfinden. Sie müssen also herausfinden, wie das geht.

In den Unternehmen mag irgendwann jeder zehnmal produktiver sein, bis an eine bestimmte Obergrenze. Die klassische Karriereleiter brennt – Menschen müssen zu ihrer eigenen Wirtschaft werden. Gleichzeitig war es nie so einfach wie heute, sich selbstständig zu machen. Es gibt zahllose Möglichkeiten, Einkommen zu generieren – es ist verrückt. Ich glaube aber, jede:r Einzelne muss lernen, sich zu verpacken, zu verkaufen – das lernen wir (noch) nicht, aber Menschen werden sich zur eigenen Wirtschaft entwickeln und eine Art Portfolio-Karriere schaffen.

Die Karriere der Zukunft sieht also ganz anders aus als heute.

David Rice: Ja. Sorge dich nicht nur um Lebenslauf und LinkedIn-Profil. Es wird viel mehr nötig sein.

Ilana Golan: Die kann man aufpolieren, aber es ist noch einiges mehr zu tun.

David Rice: Was du sagst, gefällt mir – Reskilling geht davon aus, dass es ein stabiles Ziel gibt, auf das man hinarbeiten kann. Aber tatsächlich: Es ist ein Prozess ständiger Bewegung.

Ilana Golan: Und das lernt man nicht in der Schule, ja.

David Rice: Genau. Man lernt nicht nur einmal eine neue Fähigkeit. Die Fähigkeit, sich ständig anzupassen und neu zu erfinden, wird die wichtigste überhaupt sein. Wir diskutieren hier oft, ob und wie man das lehren kann.

Aber es ist definitiv ein riesiger Mindset-Wandel, und mit fortgeschrittenem Alter wird es noch schwerer,

Ilana Golan: Ja, es macht Angst.

David Rice: Ja.

Ilana Golan: Aber das Gute: Es ist ein Muskel und eine erlernbare Fähigkeit. Ich möchte niemanden entmutigen. Es ist ein Umdenken nötig, und es braucht neues Lernen, Verlernen, Wiederlernen.

Aber generell gilt: Anpassung ist schnelles Lernen, schnelles Ausprobieren, Entscheidungen treffen, wiederholen. Das Bildungssystem bringt uns das nicht bei – man bekommt eine Eins, eine Zwei, eine Drei, oder eben eine Sechs.

Aber Experimentieren bedeutet eigentlich: Möglichst oft Fehler machen. Im Bildungssystem ist eine Sechs immer schlecht und soll vermieden werden. Aber beim Experimentieren gilt: Je öfter du scheiterst, desto besser. Also muss ein Umdenken stattfinden, um anpassungsfähig zu werden.

David Rice: Das sehe ich genauso. Und auch auf Organisationsebene ordnen wir Menschen immer Rollen, Funktionen, Berufsgruppen zu und werden davon eingelullt.

Gleichzeitig verändern sich die Kompetenzen in diesen Rollen ständig. Zerfällt dieses Modell jetzt sehr schnell? Ist das Teil des Sprungs über die Klippe?

Ilana Golan: Absolut richtig.

Wir stecken Menschen und uns selbst ständig in Schubladen – man ist z.B. Vertriebler, Produktmensch, Verwaltungskraft etc. – und bleibt darin gefangen. Um sich neu zu erfinden, muss man die Schublade wechseln. Das ist häufig schwierig, denn wenn man nur händisch einen Titel auf LinkedIn ändert, wird man trotzdem nicht anders wahrgenommen. Es ist dieselbe Schablone.

David Rice: Cool, neuer Job. Glückwunsch.

Ilana Golan: Ja, aber das Faszinierende ist: Was wir herausgefunden haben – bei Leap Academy, tausende Menschen –, ist: Um aus einer Schublade herauszukommen, in die man gesteckt wurde (z.B. als Ingenieur, technischer Vertrieb, VP Produkt usw.), braucht es einen Aha-Effekt, einen „Whoa-Moment“. Siehst du etwa ein Kind täglich, fällt es nicht auf. Siehst du es nach einem Jahr wieder, denkst du: „Wow, was ist passiert?“

Diesen Effekt müssen wir auch erzeugen – ein Musterunterbrecher (Pattern Interrupt) im Kopf der Menschen, wie sie dich wahrnehmen.

Um z.B. von Produkt auf Vertrieb, von Vertrieb auf Marketing, von Marketing auf Unternehmertum oder Coach/Consultant zu wechseln: Es braucht einen schnellen, tiefgreifenden Wandel, der diesen Musterbruch in der Wahrnehmung erzeugt, sodass ad hoc neue Chancen entstehen. Darauf basiert ein Großteil unserer Arbeit.

Denn heute, David, ist es so schwer, aus der Masse hervorzustechen. Wenn alle KI nutzen, sind alle Durchschnitt. Und wer keine KI nutzt, ist nicht mal mehr durchschnittlich – der hat gar keine Chance. Also: Wie fällt man auf? Wie wird man wahrgenommen? Man muss sich als Klasse für sich präsentieren, eine Kategorie, in der niemand sonst agiert – echte Differenzierung. Wer das kann, Türen öffnet und Autorität aufbaut, kann sich immer wieder neu erfinden und anpassen.

David Rice: Das Prinzip des Pattern Interrupts finde ich spannend. Organisationen machen es einem aber schwer – die Systeme sind auf Stabilität gebaut, die neue Welt ist aber fluid und disruptiv geworden. Wie erzeugt man diesen Moment? Welche Tipps hast du?

Ilana Golan: Kommt aufs Ziel an, aber ich sage: Es ist immer leichter zu springen, wenn man es nicht muss. Das ist eine wichtige Lektion. Leider habe ich es selbst hart gelernt, als ich plötzlich keinen Job und kein Startup mehr hatte und herausfinden musste, wer überhaupt Ilana ist. Identität verloren – und nie strategisch an Marke und Identität gearbeitet.

Ich sage daher: Sei „Leap ready“, sei bewusst, aktiv und strategisch, auch wenn du gar nicht wechseln willst. Selbst wenn du intern aufsteigen oder ein Side-Gig (z.B. Beratung, Coaching, Board-Position) aufbauen willst, fang an, das richtige Netzwerk zu knüpfen und deine Geschichte zu entwickeln. Sorge dafür, dass deine Marke nicht nur an ein Unternehmen, einen Titel gebunden ist, denn das ist nicht mehr sicher.

Das Wichtigste also: Sei sprungbereit. Viele sagen uns: „Ich schlief durchs Leben und bin durch euch aufgewacht.“ Mein Rat: Wach auf! Ich dachte, ich sei wach, war fleißig, aber nie bewusst, nie wirklich strategisch, habe nie über das Nächste nachgedacht. Ich wartete, dass Chancen mir zuliefen – das reicht heute nicht mehr aus.

David Rice: Du hast recht – es geht um Multidimensionalität, um ein vielschichtiges Markenbild jenseits von Titel und Arbeitgeber. Die Technik eröffnet unzählige Möglichkeiten, eigene Erfolge zu zeigen. Also, wieder ein Mindset-Shift mit viel Potenzial. Du hast vorhin erwähnt, dass jeder zu seiner eigenen Wirtschaft wird – das ist ein krasser Wandel in der Denkweise. Wie sieht das praktisch aus? Was bedeutet das „Ich bin meine eigene Wirtschaft“-Prinzip?

Ilana Golan: Ich sage nicht, dass jede:r Unternehmer:in sein sollte.

Unternehmertum ist oft viel härter, als mit einem festen Gehaltmonat auf dem Konto – ehrlich, das ist für viele 95% leichter. Ich weiß, jede:r hat andere Lebensumstände – ich vergleiche niemanden. Wer weiß, wie man finanziell für sich sorgen kann, auch im Angestelltenverhältnis, ist im Vorteil. Es geht darum, alles, womit man der Welt dienen kann (Kompetenzen, Erfahrungen, Kontakte), so zu „verpacken“, dass sie sich vermarkten und verkaufen lassen – egal, in welchem Umfang.

Das kann als Fractional-Manager:in, Berater:in, Coach, Speaker, Aufsichtsrat, Board-Member etc. sein. Wichtig ist, sich selbst „verkaufen“ zu lernen – und das ist schwieriger, als ein fremdes Produkt zu verkaufen (und sogar das fällt vielen schwer). Aber das ist der Mindset-Shift: Man darf sich nicht nur auf einen Arbeitgeber verlassen.

Möglichst schon, bevor man gezwungen ist, ein Nebeneinkommen aufbauen, z.B. als Side-Projekt. Der Hauptjob wird so zum Investor für die zweite Karriere. Und das Wissen, jederzeit ein fünf- oder sechs- stelliges Zusatzeinkommen schaffen zu können – allein durch das richtige Portfolio – ist Gold wert. Ich finde, das sollte jeder lernen.

David Rice: Genau, du beschreibst, wie man den eigenen Wert selbst gestaltet.

Ilana Golan: Richtig. Stark formuliert.

David Rice: Für viele ist das eine Mischung aus Ermächtigung und Angst. Aber wie du sagst: Man muss nicht gleich Unternehmer:in sein, vielleicht reicht es, nebenbei als Freelancer zu arbeiten. Die Haltung ist das Entscheidende – mit mehr Eigenverantwortung. Das Sicherheitsnetz wird kleiner, aber man kann es auch ein Stück weit selbst neu knüpfen.

Ilana Golan: Letztlich ist das echte Freiheit, David. Wer das lernt, gewinnt Freiheit. Freiheit in der Entscheidung: Will ich mehr arbeiten? Pause machen? Leute anstellen oder nicht? Ich verkaufe niemandem die 4-Stunden-Woche – das glaube ich nicht. Man wird vermutlich mehr arbeiten als je zuvor.

David Rice: Für mich war es immer der härteste Job.

Ilana Golan: Ja.

David Rice: Und man ist oft der schlimmste eigene Chef.

Ilana Golan: Ja, denn du bist selbst verantwortlich – niemand schaut dir im Nacken.

David Rice: Und die Dinge, die du nicht magst, musst du trotzdem tun. So ist es einfach – das ist die Herausforderung. Was mir bei unserem Vorgespräch auffiel: Viele bleiben stecken, wenn sie die „richtige“ Karriere für die nächsten 10, 20 Jahre suchen.

Ilana Golan: Oh ja.

David Rice: Die wenigsten wissen, was sie in einem, zwei Jahren machen wollen. Was rätst du denen, die noch in 5–10-Jahres-Blockaden denken?

Ilana Golan: Das ist schon lange nicht mehr so, dass man für 20 Jahre plant. Auch vor ein paar Jahren haben sich viele Menschen häufiger neu erfunden. Heute ist es noch viel radikaler, weil niemand weiß, was morgen kommt. Ich arbeite mit unseren Kunden nach der 555-Regel. Das ist eine Art, die Karriere als Experiment zu betrachten. Je schneller man sich von der Vorstellung einer perfekten Entscheidung für die nächsten Jahrzehnte löst und verschiedene Dinge ausprobiert, desto eher erschafft man nicht nur einen Job, sondern das Leben, das man will – mit dazu passendem Einkommen.

Das führt oft zu einem glücklicheren, erfüllteren, authentischeren Leben. Ein toller Nebeneffekt.

David Rice: Ja, vieles in unserer Erziehung war: Große Lebensentscheidungen sind immer risiko- und verantwortungsvoll. Ob Partner, Haus, Auto – alles wurde uns als riesige Entscheidung verkauft. Aber in diesem Umfeld kann Vorsicht zur Falle werden. Es ist oftmals weniger wichtig, „recht“ zu haben, als einfach beweglich zu sein.

Ilana Golan: Nicht entscheiden heißt jetzt: Stillstand oder sogar den Anschluss verlieren. Nicht zu entscheiden ist gefährlich. Etwas Interessantes, David: KI macht Ausführung super einfach – sie erledigt Dinge viel schneller. Wir selbst sind jetzt der Engpass. Unsere Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, ist der Flaschenhals. Wer Entscheidungen schneller trifft, arbeitet effektiver.

Deshalb ist es wichtig, sich schnell zu entscheiden und das Ganze als Experiment zu sehen, nicht als ewige Entscheidung. Das macht alles leichter.

David Rice: Du hast ja die 5-5-5-Regel entwickelt, die Menschen hilft, schneller zu handeln. Magst du sie kurz vorstellen? Und warum ist Tempo so wichtig und wie merke ich, ob ich schnell genug bin?

Ilana Golan: Ob man schnell genug ist, weiß man nie genau. Aber Tempo ist entscheidend, weil gerade, wenn man mehr zur eigenen Wirtschaft wird, eine der wichtigsten Veränderungen für Führungskräfte ist: Das alte „Wenn-dann“-Denken funktioniert nicht mehr. Wenn ich X erreiche, mache ich Y – so sind wir sozialisiert. Aber als Führungskraft hat man selten die Sicherheit. Man trifft Entscheidungen auf Basis von Hoffnung, Träumen – das Ergebnis sieht man oft erst viel später (Einstellungen, Investitionen, Werbung usw.).

Man muss lernen, Entscheidungen zu treffen, ohne alle Daten, ohne Gewissheit. Die Bewegung selbst bringt dann die Klarheit – Momentum schafft Ergebnisse.

Zurück zur 5-5-5-Regel: Ich habe viel mit Startup-Accelerators (Google, Singularity University, Carnegie Mellon usw.) gearbeitet. Die Veränderung, die dort aus Gründerwilligen in wenigen Wochen CEOs von Millionenunternehmen macht, ist beeindruckend. Ich bringe genau dieses Prinzip in die individuelle Karriereentwicklung – beim Jobwechsel oder beim Aufbau eines eigenen Geschäfts.

Die Accelerators schaffen den Musterbruch sehr schnell. Die 5-5-5-Regel ist dabei eine Entscheidungshilfe: 5 Stunden, 5 Tage, 5 Wochen.

Hat man verschiedene Optionen (Titel, Branchen, Beratungen etc.), engt man sie auf fünf ein und wählt die schnellste oder energiegebende. Nach einer Methode zur Auswahl der eigenen Stärken und Must-Haves, beschränkt man sich dann auf eine Option und fragt: „Ist das fünf Stunden meiner Zeit wert?“ – nicht mehr. Beschäftigt man sich fünf Stunden intensiv damit (recherchiert Leute, Entwicklung, Themen usw.), entscheidet man dann: „Sind jetzt fünf Tage dafür angemessen?“

Wenn nein – super, dann hat man früh Klarheit und erspart sich monatelanges Grübeln. Wenn ja, kann man sich tiefer reindenken: Passt meine Geschichte dazu? Kann ich mich für diese Option richtig positionieren? Würde ich zwei Leute finden, denen das sinnvoll erscheint? Was würde ich dazu schreiben, sagen? In dieser Zeit probiert man es praktisch aus, testet es. Danach wieder die Entscheidung: Ist das Thema fünf Wochen meines Lebens wert? In fünf Wochen kann man sich dann aktiver branden, weiter testen.

So kommt Bewegung ins Spiel, und das Momentum bringt die Erkenntnis. Das erzielt schnelle Ergebnisse – der größte Feind ist aktuell die Entscheidungsunfähigkeit. Sie hält Menschen fest.

David Rice: Schön daran finde ich: Es nimmt Druck raus. Fünf Tage sind einfach zu überblicken. Man testet Richtungen in kleinen Schritten. Wer noch einen Job hat, kann so Momentum aufbauen und ist vorbereitet, wenn es nötig wird. Es geht nicht darum, sofort alles zu ändern – was viele gerade lähmt. Man kann mit weniger Risiko agieren.

Ilana Golan: Genau, deshalb schätze ich die 5-5-5-Regel sehr. Viele denken, der schlimmste Job ruft laut „Wechsel!“. Nein, das schlechte ist deutlich; aber das gute, das nicht zu dir passt, hält dich viel länger gefangen. Die Regel stammt übrigens aus der VC-Welt: Dort bewerten Admins Tausende Anfragen nicht auf Millionenhöhe, sondern fragen: „Ist ein Telefonat wert?“ Ist dieses wiederum ein Treffen wert? Immer Schritt für Schritt – das erleichtert alles. Besonders für technische Leute gut, weil es klar in A, B, C unterteilt ist.

Wenn man die Einstiegshürden absenkt, bewegt sich mehr – und das ist gut.

David Rice: Mir fiel mit dem Bild des Startup-Inkubators direkt auf: Warum gibt es das eigentlich nicht für Karrieren? Da klafft eine Lücke in der Karriere-Infrastruktur. Die alte Brücke bricht – zugespitzt gesagt.

Ilana Golan: Genau, höchste Zeit!

David Rice: Wenn wir daran denken, dass Placement-Agenturen oder das Bildungssystem nicht geeignet sind – was hilft stattdessen? Welche Lösungen sollte es geben?

Ilana Golan: Gute Nachricht: Leap Academy ist definitiv ein Teil davon, aber faktisch hilft dir heute jedes KI-Tool wahrscheinlich mehr als klassische Vermittler.

Seien wir ehrlich: Werden bei einem Unternehmen viele entlassen, betrifft das oft eine ganze Rolle in vielen Firmen. Ein wenig Lebenslauf anpassen reicht nicht mehr. Andererseits bringt es viel, die eigenen Stärken und Erfahrungen neu zu „verpacken“ und in andere Bereiche einzubringen – dort kannst du Gold wert sein. Jobvermittlungen machen das kaum oder auch sie ringen damit.

Mein Rat: Stelle nicht alles auf eine Karte. Ein Portfolio ist heute überlebenswichtig. Unser Ansatz ist: Hilf dir, jetzt einen Job zu finden UND parallel dein eigenes Portfolio zu starten – sonst wird es kritisch.

Für Hunderte Millionen Menschen braucht es neue Systeme und Infrastruktur – Leap Academy und KI allein reichen nicht.

David Rice: Ich sehe das genauso. Die Tools sind ein Baustein, und selbst wer noch nicht bereit ist, ein Business zu starten, profitiert: Man kann wenigstens die eigene Rolle weiterentwickeln, den eigenen Wert erhöhen und so Zeit gewinnen. Vielleicht nicht für immer, aber man ist besser gerüstet für den richtigen Sprung.

Ilana Golan: Genau, sehr wichtig: Unternehmen erwarten – oft unausgesprochen –, dass du dich gerade jetzt selbst verzehnfachst. Und KI ist das Mittel dazu – lerne, wie du schneller und besser wirst, Programmiere, arbeite mit Agenten, das ist mehr als Hintergrundprompts in ChatGPT.

Es geht immer mehr um Transformation, nicht um Information. Wenn du ein KI-Werkzeug für deinen Lebenslauf brauchst, melde dich – wir stellen es dir kostenlos zur Verfügung. Es ist kinderleicht: Jobbeschreibung und Lebenslauf oder LinkedIn-Profile zusammenführen – alles ist heute automatisiert. Infos gibt's überall, Transformation ist gefragt.

Finde heraus, wie du 10x effizienter wirst, präsenter auftrittst, Autorität aufbaust, im „verdeckten Arbeitsmarkt“ sichtbar wirst (für Jobs, Partnerschaften, Geschäftsentwicklung etc.). Sorge dafür, dass du einen echten Unterschied für dein Unternehmen machst – Strategie und Intentionalität sind wichtiger denn je. Selbst wenn die Forderung nicht ausgesprochen wird: Sie steht im Raum.

Das als wichtige Botschaft.

David Rice: Super, Ilana – danke, dass du heute mein Gast warst. Tolles Gespräch.

Ilana Golan: Vielen Dank, David. Es war ein Vergnügen!

David Rice: Und zum Schluss noch der Hinweis an unsere Hörer:innen: Falls Sie den Newsletter noch nicht abonniert haben, besuchen Sie peoplemanagingpeople.com/subscribe. Bleiben Sie auf dem Laufenden mit den neuesten Podcasts und Inhalten zur Karriere- und Führungskräfte-Entwicklung – direkt in Ihr Postfach!

Bis zum nächsten Mal: Fangen Sie an, Ihren eigenen Wert zu schaffen.