Statistiche, Tendenze e Dati HR: Lista Definitiva 2025

Continua a leggere per scoprire le statistiche HR su:

• Statistiche HR generali
• Reclutamento
• Inserimento dei dipendenti
• Fidelizzazione dei dipendenti
• Coinvolgimento dei dipendenti
• Soddisfazione lavorativa
• Gestione delle performance
• Riconoscimento dei dipendenti
• Diversità e inclusione
• Burnout dei dipendenti
• Benessere dei dipendenti
• Lavoro ibrido e da remoto
• Futuro del lavoro

Statistiche HR generali

Se vuoi capire cosa sta influenzando le risorse umane, devi comprendere il mercato del lavoro e cosa lo muove.

Ecco alcune statistiche che ogni professionista HR dovrebbe tenere d'occhio.

• All'inizio di novembre 2023 c'erano 8,7 milioni di posizioni aperte. (BLS, 2023)
• Oltre il 40% dei lavoratori afferma di essere in burnout. (CNBC, 2023)
• Il 79% dei dipendenti attribuisce valore alle opzioni di lavoro flessibile nel proprio ruolo. (Forbes, 2023)
• Il 62% delle persone dà importanza all'accesso alle risorse per la salute mentale quando considera un nuovo ruolo. (Forbes, 2023)
• Ai datori di lavoro serve in media 44 giorni per assumere una nuova risorsa. (SHRM, 2023)

Conclusioni principali

La salute mentale rappresenta un elemento chiave di differenziazione per il tuo employer brand poiché i candidati cercano un equilibrio vita-lavoro quando valutano nuove opportunità.

Statistiche sul reclutamento

Negli ultimi anni trovare e assumere il candidato giusto per una posizione è diventato più difficile, quindi è davvero necessario distinguersi per attrarre i candidati e puntare sulle segnalazioni di collaboratori attuali o ex dipendenti.

Rimani aggiornato su assunzioni e tendenze nel reclutamento per capire cosa funziona per te e per potenziali futuri collaboratori. 

• L'86% dei professionisti HR intervistati ha indicato che il reclutamento sta diventando sempre più simile al marketing. (Glassdoor, 2021)
• Il 70% dei dipendenti ha dichiarato che il proprio senso di scopo è definito dal lavoro. Che ti piaccia o meno, come leader aziendale hai un ruolo importante nell'aiutare i dipendenti a trovare e a vivere il loro scopo. (McKinsey & Company, 2021).
• LinkedIn rimane la miglior piattaforma per il recruiting di ruoli professionali nel 2023. (Forbes, 2023)
• Il 67% dei professionisti HR ritiene che l’Intelligenza Artificiale avrà un impatto positivo sul processo di selezione, mentre il 35% pensa che l’IA possa provocare la perdita di talenti unici e fuori dagli schemi. (Tidio, 2023)
• L'86% dei dipendenti e dei candidati cerca recensioni e valutazioni dell'azienda prima di decidere dove candidarsi per un posto di lavoro. (Glassdoor, 2021)
• Il 97% delle aziende prevede maggiori investimenti nelle tecnologie di recruiting nell'anno 2023, con il 47% che investirà in tecnologie AI. (Zippia, 2023)
• Il 67% della GenZ ritiene importante lavorare per un’azienda che condivida i propri valori. (CareerPlug, 2022)
• Nel 2021, oltre il 70% delle candidature è stato completato tramite dispositivo mobile. (CareerPlug, 2022)

Conclusioni principali

Il reclutamento è un settore in rapida evoluzione ma, dai dati precedenti, appare evidente che marketing della selezione e nuove tecnologie stanno acquisendo un'importanza crescente.

Letture correlate:

• Recruitment Marketing: Cos'è e 10 tattiche efficaci
• Come scrivere una descrizione del lavoro accattivante
• I migliori software di recruiting: recensioni e confronto

Statistiche sull'onboarding dei dipendenti

L'onboarding dei dipendenti è fondamentale per garantire che i nuovi assunti siano motivati e produttivi. Esperienze di onboarding negative possono ostacolare lo sviluppo dei dipendenti o aumentare il turnover, quindi le aziende stanno investendo maggiori risorse in questo processo.

Alcune statistiche che possono aiutarti ad ottimizzare il processo di onboarding. 

• Implementare un programma di onboarding formale può comportare un aumento del 50% nella retention dei dipendenti e del 62% in produttività all'interno dello stesso gruppo. (Harvard Business Review, 2022)
• Il 69% dei dipendenti è più propenso a rimanere in azienda per 3 anni se sperimenta un onboarding eccellente. (Clickboarding, 2020)
• Ricevere oggetti personalizzati dell’azienda aiuta a creare un senso di accoglienza: il 91% di chi li ha ricevuti si è sentito davvero benvenuto nella nuova azienda. (InfoQ, 2020)
• In Microsoft, i nuovi assunti che hanno avuto assegnato un "onboarding buddy" erano il 23% più soddisfatti dell'esperienza di onboarding. (Microsoft, 2022)
• Il processo di onboarding dovrebbe durare circa 3 mesi, anche se in alcuni casi può estendersi fino a un anno (consenso generale).

Speriamo che ora tu sia convinto dell’importanza dell’onboarding e abbia qualche spunto su come affrontarlo. Ecco alcune risorse utili:

• Come scrivere un piano 30-60-90 giorni per l’onboarding nella tua organizzazione + modello
• I 10 migliori software per l’onboarding

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Statistiche sulla retention dei dipendenti

Sappiamo tutti che una parte importante delle Risorse Umane è mantenere i bravi dipendenti una volta assunti. Un dipendente può decidere di lasciare per una serie di motivi, alcuni dei quali, va detto, sono fuori dal tuo controllo.

Investi tempo e risorse sui motivi che puoi controllare, come migliorare la cultura aziendale puntando sull'engagement, offrendo opportunità di crescita e facendo sentire i dipendenti valorizzati.

• Un sondaggio di People Managing People mostra che il 40% dei responsabili HR ritiene che la retention dei talenti sia ancora la loro principale preoccupazione.
• La retention dei dipendenti è al primo posto tra le priorità aziendali per il 2023 con il 20%, seguita dalla selezione del personale (14%) e dalla cultura aziendale (12%). (HRReporter, 2023)
• Nel 2023, 44,5 milioni di americani hanno lasciato il proprio lavoro, contro i 50,6 milioni del 2022. (Wall Street Journal, 2024).
• La permanenza media nel 2022 è di 4,1 anni, con il settore pubblico che registra la durata più lunga (6,8 anni). (BLS, 2022)
• Il 95% dei responsabili HR ritiene che il burnout abbia le conseguenze più gravi sulla retention dei dipendenti. (Forbes, 2023)
• Più Baby Boomers (46%) hanno dichiarato che la flessibilità di orari e turni li porterebbe a restare a lungo nell’azienda, rispetto a Gen X (38%), Millennials (31%) e Gen Z (24%). (Paychex, 2022)
• Il 58% degli intervistati ha dichiarato che la mancanza di apprezzamento è stata una delle ragioni per cui ha lasciato il proprio lavoro (People Managing People).

Principali Takeaway

Le persone danno valore alla flessibilità! Apprezzano anche feedback e riconoscimenti (ne parleremo ancora più avanti).

Letture correlate: Come attrarre e mantenere i migliori talenti durante il ciclo di vita di un dipendente

Statistiche sull'engagement dei dipendenti

Come saprai, uno dei compiti più difficili delle Risorse Umane è mantenere i dipendenti coinvolti nel loro lavoro e nell’azienda.

Utilizza le seguenti statistiche per guidare le tue attività di engagement dei dipendenti:

• Il 70% dei dipendenti afferma che la qualità del team leader porta ad avere colleghi più coinvolti e relazioni lavorative migliori. (Gallup, 2021)

• All'inizio del 2022, è stato pubblicato uno studio Gallup che mostrava che il 32% dei dipendenti a tempo pieno e part-time è attualmente coinvolto nel proprio lavoro, mentre il 17% non è coinvolto. (Gallup, 2022)
• Il 45% dei dipendenti si sente emotivamente prosciugato dal proprio lavoro e, più giovane è il dipendente, più è probabile che riferisca questi sentimenti. (SHRM)
• I dirigenti hanno una probabilità otto volte maggiore rispetto agli altri dipendenti di affermare che il loro scopo è soddisfatto sul lavoro, mentre il gruppo che dipende maggiormente da un lavoro orientato allo scopo sono i genitori. (McKinsey&Company, 2021)
• Il capo scienziato Gallup per la ricerca sul posto di lavoro e il benessere, Jim Harter, ha affermato che il "quiet quitting" si allinea con i dipendenti non coinvolti e colpisce in particolare i dipendenti nati dopo il 1989. (CareerPlug, 2022)

Principali Considerazioni

I manager hanno un impatto significativo sul coinvolgimento dei dipendenti, ed è compito delle risorse umane supportarli.

Letture correlate: 

• Come Crescere Manager di Persone Eccezionali All'interno della Tua Azienda 
• Consigli di People Management Per Manager Nuovi ed Esperti

Statistiche sulla Soddisfazione Lavorativa

Se hai passione per le risorse umane, probabilmente ti interessa sapere se i tuoi dipendenti sono soddisfatti dei loro ruoli. 

Alcune statistiche significative sulla soddisfazione dei dipendenti da tenere a mente:

• Solo il 20% delle persone è appassionato del proprio lavoro (Zappia, 2023).
• Il 74% dei dipendenti negli Stati Uniti ritiene che la cultura aziendale sia il principale motivo di soddisfazione sul lavoro. (ApolloTechnical, 2022)
• I due principali fattori per un'elevata soddisfazione lavorativa sono “grande significato” e reddito (Zappia, 2023).
• Il 64% dei dipendenti ritiene che celebrare le tappe e gli eventi importanti dei dipendenti crei relazioni positive sul lavoro e soddisfazione lavorativa. (Globoforce, 2023)

Principali Considerazioni

Ci sono molti fattori che influiscono sulla soddisfazione dei dipendenti, ma possiamo vedere che cultura, reddito e significato/scopo sono tre elementi fondamentali.

Letture correlate:

• 15 Esempi di Vision Statement & Come Scriverne Uno
• Come Creare una Filosofia Retributiva

Statistiche sulla Gestione della Performance

Monitorare la performance dei dipendenti può essere difficile anche nei periodi migliori—e lo diventa ancora di più con la crescita dell’azienda. 

Inoltre, una tendenza recente è stata l’aumento delle valutazioni delle performance e del feedback. Utilizza le statistiche qui sotto per aiutarti a migliorare la tua gestione della performance.

• Il 75% dei Senior HR Manager concorda sul fatto che collaborazione, comunicazione costante e una cultura di mentorship tra manager e team diventeranno la norma futura per un luogo di lavoro ad alte prestazioni. (Cision, 2020)
• Il 22% delle organizzazioni sta chiedendo ai manager di concentrarsi di più sui comportamenti rispetto ai risultati nella valutazione delle performance quest’anno, mentre il 12% chiede ai manager di concentrarsi di più sui risultati che sui comportamenti. (HRD, 2021)
• L’80% dei dipendenti preferisce ricevere feedback immediato (settimanale, mensile, trimestrale) invece di aspettare le valutazioni delle performance. (EmploySure, 2023)
• In termini di gestione della performance, nel 2022 più aziende (48%) si sono concentrate su produttività e coinvolgimento rispetto allo sviluppo (31%). (ClearReview, 2022)

Principali Considerazioni

È chiaro che la gestione della performance deve passare dalla classica valutazione annuale a un processo di gestione della performance continua fatto di feedback regolari e mentorship.

È anche interessante notare che c’è uno spostamento dell’attenzione verso produttività e coinvolgimento anziché sviluppo, indicando che questi sono problemi da affrontare con maggiore urgenza (ne parleremo più avanti).

Statistiche sul Riconoscimento dei Dipendenti

Anno dopo anno, le statistiche HR dimostrano che i dipendenti desiderano essere riconosciuti. Ma qual è il modo migliore per riconoscerli? 

• I 6 tipi di riconoscimento più “memorabili” sono il riconoscimento pubblico e l’ottenimento di una promozione o maggiori responsabilità.
• Il 64% dei dipendenti afferma che il riconoscimento e l'apprezzamento dei dipendenti sono più importanti lavorando da casa. (Human Resource Executive, 2020)
• Il 37% dei dipendenti sostiene che un riconoscimento personale li incoraggerebbe a produrre un lavoro migliore. (Fortune, 2020)
• Si registra un aumento dell’83% del coinvolgimento quando le aziende adottano la pratica di riconoscere i piccoli successi sul lavoro. (OCTanner, 2019)

Punti chiave

Le persone amano ricevere riconoscimenti in modi diversi, non sempre in quello che ci si aspetta. Le statistiche mostrano una preferenza per l’elogio regolare e il riconoscimento pubblico, quindi tienine conto quando crei il tuo programma di riconoscimento dei dipendenti per il prossimo anno.  

Articolo correlato:

• 30 Idee Creative per il Riconoscimento e l’Apprezzamento dei Dipendenti

Statistiche su Diversità e Inclusione

Avere una forza lavoro diversificata è importante per diversi motivi. È fondamentale che la tua azienda rifletta le caratteristiche demografiche dei tuoi clienti e che promuova una varietà di opinioni e idee, cosa essenziale per scegliere il percorso giusto per la tua azienda.

La diversità è un tema caldo tra i professionisti HR e le statistiche HR mostrano che continuerà ad esserlo. Prendilo in considerazione quando pianifichi le prossime iniziative HR.

• Entro il 2044, i gruppi di minoranza raggiungeranno lo status di maggioranza. (U.S. Census Bureau)
• Il 48% della GenZ è etnicamente diversificato e la maggior parte si identifica come appartenente a minoranze non bianche. (Forbes, 2022)
• 1 dipendente su 4 nero, ispanico o latino ha vissuto episodi di discriminazione sul lavoro. (Gallup, 2021)
• Secondo uno studio, le candidature anonime hanno aumentato la probabilità che una donna venga assunta dal 25% al 46%. (Harvard University)
• Il 90% delle aziende Fortune 500 sta già utilizzando gruppi di risorse per dipendenti come supporto alle iniziative DEI. (Forbes, 2023)
• Il 58% dei dipendenti che affermano di aver vissuto discriminazione salariale sono donne. (Talent.com, 2022)
• Le donne sono meno propense a negoziare il proprio stipendio a causa di pregiudizi di genere; la ricerca dimostra che le donne vengono spesso viste come avido o poco collaborativo se chiedono un aumento. (Talent.com, 2022)

Punti Chiave

Con l’ingresso della GenZ nel mondo del lavoro, le aziende saranno sempre più sotto scrutinio riguardo alle proprie iniziative di diversità e inclusione.

Ci sono molti modi per aumentare le iniziative DEI in azienda come promuovere gruppi di risorse per dipendenti, utilizzare un linguaggio accessibile nelle descrizioni delle posizioni, evidenziare i valori e gli obiettivi DEI e consentire trasparenza salariale. 

Letture correlate:

• Umanizza il Tuo Ambiente di Lavoro con i Gruppi di Risorse per Dipendenti
• Come Scrivere la Tua Missione DEI (E Come Renderle Giustizia)
• Le 10 Migliori Certificazioni DEI da Conseguire nel 2023

Statistiche sul Burnout dei Dipendenti

Un altro argomento molto attuale è il burnout dei dipendenti. Alti livelli di stress, lunghe ore di lavoro e poco tempo libero contribuiscono a questo fenomeno. Sta costando alle aziende soldi e dipendenti, a meno che non venga prevenuto. 

Le statistiche HR mostrano chi è più vulnerabile e alcuni suggerimenti su come contrastare il fenomeno.

• Quasi 3 dipendenti su 5 hanno riferito impatti negativi dovuti allo stress lavorativo, tra cui mancanza di interesse, motivazione o energia (26%) e scarso impegno sul lavoro (19%). Nel frattempo, il 36% ha riportato stanchezza cognitiva, il 32% esaurimento emotivo e l’impressionante 44% ha segnalato affaticamento fisico—un aumento del 38% dal 2019. (American Psychological Association, 2022)

• I manager intermedi sono il gruppo di dipendenti che sperimenta più burnout, pari al 43%. (Forbes, 2022)
• Il 75% dei manager riferisce che ricevere maggiori indicazioni dai datori di lavoro li aiuterebbe a stabilire meglio le priorità del proprio lavoro e a gestire lo stress. (CNBC, 2022)
• Le lavoratrici sperimentano il burnout il 32% in più rispetto ai colleghi maschi. (Forbes, 2023)

Punti Chiave

È evidente che lo stress cronico è un problema che, prima o poi, porta al burnout, e che i manager, in particolare le donne, sono i più esposti a rischio burnout. 

Letture correlate:

• Come identificare, prevenire e gestire il burnout sul posto di lavoro
• Come supportare i nuovi manager con un People Partner Program
• I migliori sistemi di gestione dei dipendenti

Statistiche sul benessere dei dipendenti

Un modo per prevenire il burnout è promuovere il benessere dei dipendenti. Ridurre stress e ansia e incentivare il benessere sul posto di lavoro manterrà i dipendenti felici e motivati. 

Utilizza queste statistiche per fare in modo che la tua azienda continui a seguire la direzione giusta per quanto riguarda la salute mentale. 

• Il 68% dei leader considera la salute mentale e il benessere come la massima priorità per il 2023. (Forbes, 2023)
• L’app di meditazione Headspace ha riportato che l’interesse da parte delle aziende è aumentato di oltre il 500%. (MITSloan, 2021)
• Ricerche recenti hanno scoperto che le aziende che hanno adottato cinque di queste iniziative di benessere—ascolto attivo, riconsiderazione dei valori, esempi di benessere da parte dei leader, affrontare il benessere nelle revisioni e introdurre “bookends” alla giornata lavorativa—sono riuscite a migliorare la lealtà dei dipendenti del 79%, aiutando a trattenere i migliori talenti e risparmiando tempo, denaro e risorse necessari per nuove assunzioni. (MITSloan, 2021)
• In uno studio, il 33% dei lavoratori ha dichiarato che la flessibilità è la misura più importante adottata dal datore di lavoro a supporto della salute mentale. (BenefitsCanada, 2022)

Principali punti chiave

Garantire il benessere mentale dei lavoratori sta diventando una priorità mentre continuiamo a navigare in un mondo turbolento.

Le organizzazioni possono aiutare offrendo accesso a servizi di salute mentale, oltre a fornire flessibilità e garantire l’equilibrio tra vita privata e lavoro. 

Letture/ascolti correlati: 

• Come creare una strategia per la salute mentale che funzioni davvero (con Debbie Lang Pearmain)
• Cos'è un 'Wellness Action Plan' e come può favorire la salute mentale dei dipendenti?
• Le 10 migliori piattaforme di benessere per la salute e il benessere dei dipendenti

Lavoro ibrido e a distanza

Lo stigma nei confronti del lavoro flessibile, diffuso prima della pandemia, è diminuito, ma non tutti sono ancora convinti. Quindi, diamo un’occhiata a qualche statistica.

• Il 75% dei manager ritiene che il lavoro da remoto migliori la produttività e il 62,5% ritiene che aumenti la motivazione. (The Guardian, 2023)
• Un sondaggio ha rivelato che 1 dipendente su 5 desidera essere in ufficio 2-3 giorni a settimana. (Gallup, 2022)
• Il 43% dei dipendenti riferisce che la parte più difficile del lavoro a distanza è non sentirsi inclusi nelle riunioni. (Statista, 2023)
• La pianificazione flessibile, come il lavoro remoto o ibrido, migliora fattori come la produttività, la connessione e la cultura aziendale. (Forbes, 2023)
• Il 46% dei datori di lavoro ha visto una diminuzione degli spazi ufficio nel 2023 e il 59% sta già pianificando di ridurre lo spazio della metà. (Vistech, 2022)

Punti chiave

Il lavoro a distanza o flessibile è la preferenza per la grande maggioranza dei lavoratori e ulteriori ricerche confermano un impatto positivo sulla motivazione e sulla produttività.

Il passaggio al lavoro da remoto ha anche un impatto sui piani delle organizzazioni per l’ufficio e per ciò a cui deve servire. Ovviamente, ci sono sfide nella gestione dei team remoti.

Letture/ascolti correlati:

• 6 lezioni difficili apprese per adattarsi a un modello di lavoro ibrido
• I 6 principali vantaggi del lavoro a distanza per aziende e lavoratori
• Il puzzle dell’ufficio ibrido e come risolverlo
• Il miglior software per la prenotazione di postazioni flessibili per team ibridi
• Il miglior software di collaborazione a distanza per team ibridi

Statistiche sul futuro del lavoro

Il cambiamento può essere difficile in qualsiasi momento per la forza lavoro, ma la velocità con cui le cose stanno cambiando attualmente sta creando alti livelli di confusione e incertezza tra i lavoratori e i responsabili delle persone.

Guardando avanti verso tempi di grande sconvolgimento e luoghi di lavoro in evoluzione, le statistiche raccontano la storia di come le cose stanno cambiando.

• Il 44% delle competenze dei lavoratori sarà sconvolto nei prossimi 5 anni. (Forbes, 2023)
• Il 39% dei responsabili HR che hanno risposto al rapporto annuale sulle tendenze di People Managing People ha affermato che l'adozione di IA e tecnologia causerà la maggiore interruzione della forza lavoro nei prossimi 10 anni, seguita dal 30% che indica l'incertezza economica come fattore principale.
• Oltre l'85% delle organizzazioni afferma che l'adozione di tecnologie all'avanguardia sia la tendenza più probabile a guidare il cambiamento nelle proprie organizzazioni. (World Economic Forum, 2023)
• L'80% dei CHRO delle aziende Fortune 500 riferisce di non avere intenzione di ridurre la flessibilità del lavoro da remoto nei prossimi 12 mesi. (Gallup, 2023)
• I dipendenti continueranno a tracciare percorsi di carriera non lineari, poiché attualmente il 56% dei candidati dichiara di candidarsi per lavori fuori dalla propria area di competenza attuale. (Gartner, 2023)
• Il futuro della DEI continuerà ad evolversi, ma non scomparirà poiché il 93% delle aziende dispone del sostegno della leadership per le iniziative di Diversità, Equità e Inclusione. (AON, 2022)

Principali punti chiave

Sebbene alcune tendenze attuali rimarranno importanti, il fattore più rilevante per il futuro del lavoro è l’adozione di tecnologie HR che hanno il potenziale di cambiare il modo in cui consideriamo lo sviluppo delle competenze e il luogo di lavoro stesso.

Cosa succederà in HR?

Rimani aggiornato con statistiche HR, tendenze tecnologiche e dati per prendere le migliori decisioni possibili per i tuoi dipendenti.

Abbiamo raccolto alcune delle statistiche più utili sulle risorse umane per rendere il tuo lavoro un po’ più facile e aiutarti a non dover prendere decisioni difficili da solo.

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