Skip to main content

De loonadministratie is een fundamenteel aspect van de bedrijfsvoering en omvat het proces waarbij werknemers worden betaald voor hun werk. Doe je het goed, dan verloopt het soepel en voorspelbaar.

Doe je het verkeerd, dan kun je te maken krijgen met verkeerd geclassificeerde werknemers, belastingboetes en gefrustreerde werknemers die zich afvragen waarom hun nettoloon op de betaaldag niet klopt.

Effectief beheer van de loonadministratie is cruciaal om ervoor te zorgen dat werknemers nauwkeurig en op tijd worden betaald en tegelijkertijd wordt voldaan aan wettelijke en reglementaire vereisten.

Continue Reading for Free

Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.

Als je nog helemaal nieuw bent op het gebied van loonadministratie, overweeg dan een gratis tool voor loonadministratiebeheer te gebruiken om het proces soepel af te handelen zonder kosten te maken totdat je klaar bent om op te schalen.

Wat is loonadministratie?

De loonadministratie verwijst naar het proces waarbij werkgevers hun werknemers betalen voor hun werk. Dit omvat het berekenen van de inkomsten van werknemers, het inhouden van belastingen en andere inhoudingen en het uitbetalen van de bedragen.

De loonadministratie omvat ook het bijhouden van gegevens over gewerkte uren, het waarborgen van naleving van belastingwetten en het indienen van de benodigde rapportages over de loonadministratie bij overheidsinstanties.

Veel klanten maken zich zorgen over de complexiteit van de loonadministratie. Het probleem zit vaak niet in de berekeningen van de loonadministratie zelf, maar in het blijven voldoen aan de regelgeving van elk land.

Norma Delgado Payroll Geeks

Waarom is loonadministratie belangrijk?

Nauwkeurig en efficiënt beheer van de loonadministratie is om verschillende redenen essentieel. Ten eerste zorgt het ervoor dat werknemers de juiste vergoeding voor hun werk ontvangen, waarvan ik zeker weet dat je het ermee eens bent dat dit van groot belang is!

Daarnaast helpt goed beheer van de loonadministratie bedrijven om te voldoen aan wetten en regelgeving op het gebied van loonheffingen, waardoor boetes en juridische problemen worden voorkomen. Het biedt ook waardevolle inzichten in arbeidskosten en de productiviteit van werknemers, waardoor het management weloverwogen beslissingen kan nemen.

Regelgeving voor de loonadministratie

In de Verenigde Staten wordt de regelgeving voor de loonadministratie bepaald door verschillende federale wetten en wetten op staats- en lokaal niveau, die zijn ontworpen om de rechten van werknemers te beschermen en eerlijke beloningspraktijken te waarborgen.

Enkele belangrijke regels voor de loonadministratie in de VS zijn:

  • Wet op eerlijke arbeidsnormen (FLSA): De FLSA stelt het minimumloon, de voorwaarden voor overwerkvergoeding, vereisten voor het bijhouden van gegevens en normen voor kinderarbeid vast voor werknemers in zowel de private als de publieke sector.
  • Inhouding van federale inkomstenbelasting: Werkgevers zijn verplicht federale inkomstenbelasting in te houden op het loon van werknemers, op basis van hun inhoudingsvrijstellingen, aangiftestatus en inkomensniveau.
  • Socialezekerheids- en Medicare-belastingen: Werkgevers moeten socialezekerheids- en Medicare-belastingen inhouden op het loon van werknemers, gezamenlijk bekend als belastingen op grond van de Wet op federale verzekeringsbijdragen (FICA). De huidige tarieven bedragen 6,2% voor de sociale zekerheid en 1,45% voor Medicare, met aanvullende Medicare-belastingen voor mensen met een hoog inkomen.
  • Wet op de federale werkloosheidsbelasting (FUTA): Werkgevers zijn onderworpen aan de FUTA-belasting, waarmee werkloosheidsuitkeringen worden gefinancierd voor werknemers die hun baan zijn kwijtgeraakt. Het huidige FUTA-belastingtarief bedraagt 6% over de eerste $7,000 aan loon die jaarlijks aan elke werknemer wordt betaald.
  • Inhouding van staatsinkomstenbelasting: Veel staten heffen inkomstenbelasting op het loon van werknemers. Werkgevers zijn verplicht deze in te houden en af te dragen aan de bevoegde belastingautoriteiten van de staat. De tarieven en vereisten voor inhouding van staatsinkomstenbelasting verschillen per staat.
  • Werkloosheidsverzekering van de staat (SUI): Werkgevers zijn verplicht belastingen voor de werkloosheidsverzekering van de staat te betalen om werkloosheidsuitkeringen te financieren voor werknemers die buiten hun schuld werkloos zijn. De SUI-belastingtarieven en loonbasissen verschillen per staat.
  • Arbeidsongevallenverzekering: Werkgevers zijn doorgaans verplicht een arbeidsongevallenverzekering af te sluiten om medische vergoedingen en loonvervanging te bieden aan werknemers die werkgerelateerd letsel oplopen of ziek worden.
  • Aangifte van werkgelegenheidsbelastingen: Werkgevers moeten verschillende belastingformulieren indienen bij de IRS, zoals Formulier 941 (kwartaaloverzicht van de federale werkgeversbelastingen), om de ingehouden inkomstenbelasting, socialezekerheids- en Medicare-belastingen op het loon van werknemers te rapporteren, evenals het werkgeversdeel van deze belastingen.
  • Wetgeving over lonen en werktijden: Naast federale regelgeving hebben veel staten hun eigen wetgeving over lonen en werktijden, met regels voor minimumlonen, overwerkvergoeding, maaltijd- en rustpauzes en andere aspecten van arbeidsbeloning.
  • Classificatie van werknemers: Werkgevers moeten werknemers correct classificeren als werknemers of zelfstandige opdrachtnemers op basis van factoren zoals de mate van controle over het uitgevoerde werk en de aard van de arbeidsrelatie. Een verkeerde classificatie kan leiden tot boetes en juridische aansprakelijkheid.

Dit zijn slechts enkele van de loonadministratieregels waaraan werkgevers in de VS moeten voldoen om ervoor te zorgen dat hun loonadministratie aan de wettelijke en regelgevende vereisten voldoet.

Het is essentieel dat bedrijven op de hoogte blijven van veranderingen in wet- en regelgeving op het gebied van loonadministratie om mogelijke boetes en juridische risico's te voorkomen.

De opkomst van thuiswerken heeft van wereldwijde loonadministratie en naleving van regelgeving ook een groot aandachtspunt gemaakt. Hulpmiddelen moeten zich aanpassen om de verschillende belastingregels in uiteenlopende regio’s te kunnen verwerken.

Cara Barnes

Gebruik bij internationale aanwervingen hulpmiddelen en teams die al deskundig zijn op het gebied van de belasting- en arbeidswetgeving van het betreffende land. Zo helpt een Canadese oplossing voor loonverwerking bedrijven om de essentiële aspecten van de loonadministratie nauwkeurig en efficiënt af te handelen bij het op afstand aannemen van Canadese kandidaten.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Directe storting versus loonkaarten: wat is het beste voor uw werknemers?

De manier waarop u werknemers betaalt, is niet alleen een technische beslissing—deze heeft invloed op naleving van regelgeving, loonverwerking en werknemerstevredenheid. Voor veel HR-leiders komt de keuze tussen directe storting en loonkaarten neer op toegankelijkheid en naleving van de regels voor loonadministratie.

  • Directe storting is de standaardoptie voor de meeste interne loonadministratieteams. Werknemers ontvangen hun nettoloon op de betaaldag rechtstreeks op hun bankrekening, waardoor het gedoe met papieren cheques wordt vermeden. Niet elke werknemer heeft echter een bankrekening, waardoor alternatieve opties noodzakelijk zijn.
  • Loonkaarten bieden een oplossing voor werknemers zonder bankrekening door het loon op een prepaidbetaalpas te storten. Staatswetten reguleren echter hoe deze worden gebruikt—sommige staten verplichten werkgevers om alternatieve opties aan te bieden, terwijl andere ervoor zorgen dat werknemers het volledige bedrag van hun loon kunnen opnemen zonder kosten te betalen.

Voor eigenaren van kleine bedrijven en HR-leiders draait de keuze niet alleen om gemak. Het gaat erom aan de regels te blijven voldoen, de loonadministratie efficiënt te houden en ervoor te zorgen dat werknemers eenvoudig toegang hebben tot hun inkomsten. Door de regelgeving voor bedrijfsloonadministratie op staatsniveau te controleren, kunnen problemen met naleving worden voorkomen en verloopt de betaaldag soepel voor iedereen.

Looninhoudingen

In de Verenigde Staten zijn er verschillende veelvoorkomende looninhoudingen die werkgevers op grond van de wet of als onderdeel van vrijwillige arbeidsvoorwaarden op het loon van werknemers inhouden.

Enkele van de meest voorkomende looninhoudingen in de VS zijn:

  • Federale inkomstenbelasting: Deze inhouding vertegenwoordigt het bedrag aan federale inkomstenbelasting dat werknemers verschuldigd zijn op basis van hun inkomsten en fiscale aangiftestatus. Het inhoudingsbedrag wordt berekend aan de hand van de informatie op het Formulier W-4 van de werknemer.
  • Inkomstenbelasting van de staat: Veel staten heffen inkomstenbelasting bij inwoners, en werkgevers zijn verplicht om, indien van toepassing, de inkomstenbelasting van de staat op het loon van werknemers in te houden. Het inhoudingsbedrag is gebaseerd op de staat waarin de werknemer woont en diens fiscale aangiftestatus.
  • Socialezekerheidsbelasting: Werknemers dragen een deel van hun loon af ter financiering van het socialezekerheidsprogramma, dat voorziet in uitkeringen bij pensionering, arbeidsongeschiktheid en overlijden.
  • Medicarebelasting: Deze inhouding financiert het Medicare-programma, dat zorgvoorzieningen biedt aan personen van 65 jaar en ouder die daarvoor in aanmerking komen, evenals aan bepaalde jongere personen met een handicap.
  • Bijdragen aan een 401(k) of pensioenregeling: Veel werkgevers bieden pensioenspaarregelingen aan, zoals 401(k)-regelingen, waarbij werknemers een deel van hun loon vóór belasting kunnen inleggen. Deze bijdragen worden op het loon ingehouden voordat belastingen worden ingehouden, waardoor hun belastbaar inkomen afneemt.
  • Premies voor zorgverzekering: Werknemers kunnen ervoor kiezen deel te nemen aan door de werkgever aangeboden zorgverzekeringsregelingen en hun premies van hun loon te laten inhouden. Deze premies dekken doorgaans medische zorg, tandheelkundige zorg en oogzorg.
  • Bijdragen aan een flexibele uitgavenrekening (FSA): Met FSA's kunnen werknemers belastingvrije bedragen opzijzetten voor in aanmerking komende zorgkosten of kosten voor afhankelijke personen. Bijdragen aan FSA's worden vóór belasting op het loon van werknemers ingehouden.
  • Vakbondscontributie: Werknemers die lid zijn van een vakbond kunnen vakbondscontributie op hun loonstrookje laten inhouden ter ondersteuning van vakbondsactiviteiten en vertegenwoordiging.
  • Loonbeslagen: Werkgevers kunnen verplicht zijn een deel van het loon van een werknemer in te houden om te voldoen aan verplichte loonbeslagen, zoals betalingen voor kinderalimentatie of belastingschulden.
  • Vrijwillige arbeidsvoorwaarden: Werknemers kunnen ervoor kiezen deel te nemen aan vrijwillige arbeidsvoorwaarden, zoals een levensverzekering, arbeidsongeschiktheidsverzekering of woon-werkvergoedingen, waarbij de premies op hun loon worden ingehouden.

Dit zijn enkele van de meest voorkomende looninhoudingen in de VS, maar de specifieke inhoudingen kunnen variëren afhankelijk van factoren zoals het beleid van de werkgever, wetgeving van de staat en individuele keuzes van werknemers.

Werkgevers zijn verantwoordelijk voor het nauwkeurig berekenen en inhouden van de juiste bedragen op het loon van werknemers, in overeenstemming met de toepasselijke wet- en regelgeving.

De eerste stap is inzicht krijgen in het verschil tussen loonbelastingen en inkomstenbelastingen!

Loonadministratiedocumenten

Zelf de loonadministratie uitvoeren brengt veel administratief werk met zich mee. Hier is een lijst met loonadministratiedocumenten die je nodig hebt.

Personeelsdocumenten

  • Werknemersinformatieformulier: Een uitgebreid formulier voor werknemersinformatie verzamelt basisgegevens over elke werknemer, zoals hun volledige naam, adres, burgerservicenummer (SSN), geboortedatum, contactgegevens, contactpersonen voor noodgevallen en arbeidsstatus (bijv. fulltime, parttime, tijdelijk).
  • Formulier W-4 (verklaring van inhouding voor werknemers): Het IRS-formulier W-4 wordt door elke werknemer ingevuld om hun fiscale status, inhoudingskortingen en eventuele aanvullende inhoudingsbedragen voor federale inkomstenbelasting aan te geven.
  • Formulier I-9 (verificatie van werkbevoegdheid): Het formulier I-9 verifieert de identiteit en werkbevoegdheid van werknemers die zijn aangenomen om in de VS te werken.
  • Aanbiedingsbrieven of arbeidsovereenkomsten: Leg de arbeidsvoorwaarden voor elke werknemer vast in een aanbiedingsbrief of arbeidsovereenkomst, inclusief gegevens zoals functietitel, beloning, arbeidsvoorwaarden, werktijden, arbeidsstatus en eventuele toepasselijke proeftijd of voorwaarden.
  • Formulieren voor inschrijving in arbeidsvoorwaarden: Als je arbeidsvoorwaarden voor werknemers aanbiedt, zoals zorgverzekeringen, pensioenregelingen of andere vrijwillige arbeidsvoorwaarden, verzamel dan ingevulde formulieren voor inschrijving in arbeidsvoorwaarden van werknemers, waarop hun keuzes voor arbeidsvoorwaarden, dekkingsniveaus en eventuele vereiste eigen bijdragen staan vermeld.
  • Machtigingsformulier voor automatische loonstorting: Verkrijg toestemming van werknemers om hun loon rechtstreeks op hun bankrekening te storten door een machtigingsformulier voor een automatische loonstorting in te vullen. Werknemers verstrekken hun bankgegevens, waaronder de naam van de bank, het rekeningnummer en het routingnummer, om elektronische loonbetalingen mogelijk te maken.
  • Machtigingsformulier voor loonadministratie: Sommige werkgevers kunnen van werknemers verlangen dat zij een machtigingsformulier voor de loonadministratie invullen waarin zij toestemming geven voor inhoudingen op hun loon voor zaken zoals uniformkosten, de aankoop van apparatuur of vrijwillige inhoudingen voor liefdadige bijdragen.
  • Functioneringsbeoordelingen of evaluaties: Houd gegevens bij van functioneringsbeoordelingen of evaluaties van werknemers, waarin feedback over prestaties, doelstellingen, prestaties, verbeterpunten en eventuele salarisverhogingen of bonussen op basis van prestaties worden vastgelegd.
  • Documentatie over beëindiging van het dienstverband: Leg de details van beëindigingen van dienstverbanden vast, waaronder de datum van beëindiging, de reden voor beëindiging, het verschuldigde laatste loon of de verschuldigde laatste beloning, opties voor voortzetting van arbeidsvoorwaarden en eventuele vereiste kennisgevingen of overeenkomsten.
  • Werknemershandboek of beleidsregels: Verstrek werknemers een werknemershandboek of toegang tot bedrijfsbeleidsregels waarin hun rechten, verantwoordelijkheden en verwachtingen met betrekking tot werk, beloning, arbeidsvoorwaarden, verlofbeleid, gedrag op de werkplek en andere relevante zaken worden uiteengezet.

Formulieren voor loonheffingen

In de Verenigde Staten zijn werkgevers verplicht verschillende formulieren voor loonheffingen in te dienen om lonen, ingehouden belastingen en andere loonadministratiegerelateerde informatie te rapporteren aan de Internal Revenue Service (IRS), belastinginstanties van staten en andere overheidsinstanties. Enkele veelvoorkomende formulieren voor loonheffingen in de VS zijn:

  • Formulier W-2 (loon- en belastingverklaring): Werkgevers moeten formulier W-2 aan elke werknemer verstrekken en jaarlijks kopieën indienen bij de Social Security Administration (SSA). Formulier W-2 vermeldt het brutoloon, de fooien en andere vergoedingen van werknemers, evenals ingehouden belastingen, zoals federale inkomstenbelasting, socialezekerheidsbelasting en Medicare-belasting.
  • Formulier W-3 (verzendformulier voor loon- en belastingverklaringen): Formulier W-3 is een samenvattend verzendformulier dat formulier W-2 begeleidt wanneer dit bij de Social Security Administration wordt ingediend. Werkgevers gebruiken formulier W-3 om het totale loon, de totale fooien en andere vergoedingen te rapporteren, evenals de totale ingehouden belastingen voor alle werknemers.
  • Formulier WH-347: Wordt gebruikt voor het indienen van gecertificeerde loonadministratie—een specifiek type wekelijks loonrapport dat in de Verenigde Staten vereist is voor aannemers en onderaannemers die werken aan federaal gefinancierde of ondersteunde bouwprojecten ter waarde van $2000 of meer.
  • Formulier 941 (kwartaalaangifte federale belasting van de werkgever): Werkgevers gebruiken formulier 941 om de van het loon van werknemers ingehouden federale inkomstenbelasting te rapporteren, evenals de van werknemers ingehouden socialezekerheids- en Medicare-belastingen (FICA-belastingen) en het werkgeversdeel van de FICA-belastingen. De meeste werkgevers dienen formulier 941 elk kwartaal in om de loonbelastingen voor elk kwartaal met elkaar in overeenstemming te brengen.
  • Formulier 940 (jaarlijkse aangifte federale werkloosheidsbelasting (FUTA) van de werkgever): Werkgevers gebruiken formulier 940 om de verschuldigde federale werkloosheidsbelasting (FUTA) over het aan werknemers betaalde loon te rapporteren en te betalen. Formulier 940 wordt jaarlijks ingediend om de FUTA-belastingplicht voor het voorgaande kalenderjaar te rapporteren en eventuele in de loop van het jaar betaalde FUTA-belastingen met elkaar in overeenstemming te brengen.
  • Formulieren voor kwartaalrapportage van loon en belastingen op staatsniveau: Veel staten verplichten werkgevers om elk kwartaal rapporten over loon en belastingen in te dienen, waarin de van het loon van werknemers ingehouden inkomstenbelasting op staatsniveau wordt gerapporteerd, evenals werkloosheidsbelastingen op staatsniveau (SUTA) en andere loonbelastingen op staatsniveau. Het specifieke formulier en de indieningsvereisten verschillen per staat.
  • Rapporten over werkloosheidsverzekering op staatsniveau (SUI): Werkgevers kunnen verplicht zijn om afzonderlijke rapporten in te dienen over werkloosheidsverzekeringsbelastingen op staatsniveau (SUI) en informatie te verstrekken over aan werknemers betaald loon, werkloosheidsclaims en andere relevante gegevens. Deze rapporten helpen bij het bepalen van het SUI-belastingtarief van de werkgever en de aanspraak op werkloosheidsuitkeringen.
  • Formulierenreeks 1099: Hoewel de formulierenreeks 1099 niet strikt uit loonbelastingformulieren bestaat, omvat deze reeks verschillende informatieve aangifteformulieren die worden gebruikt om betalingen aan onafhankelijke contractanten, freelancers en andere werknemers die geen werknemer zijn te rapporteren. Omdat zij zelfstandig ondernemer zijn, houdt u niets in op hun betalingen. Zij regelen hun eigen belastingen en worden niet op dezelfde manier als werknemers opgenomen in de loonadministratie van een bedrijf. Voorbeelden zijn formulier 1099-MISC voor diverse inkomsten en formulier 1099-NEC voor vergoedingen aan niet-werknemers.

Loonadministratie verwerken

Loonadministratie verwerken kan tijdrovend zijn, met weinig tot geen ruimte voor fouten. Gelukkig zijn er verschillende opties voor het daadwerkelijk uitvoeren van de loonadministratie.

  1. Handmatige verwerking: Werkgevers kunnen het loon, de belastingen en de inhoudingen van werknemers handmatig berekenen met behulp van spreadsheets, papieren administratie of boekhoudsoftware. Bij handmatige loonverwerking worden de gewerkte uren van werknemers ingevoerd, het loon berekend en papieren looncheques verstrekt, of wordt software voor directe stortingen gebruikt om elektronische betalingen te verzenden.

2. Loonadministratiesoftware: Het doel van loonadministratiesoftware is het automatiseren en stroomlijnen van taken voor loonverwerking, zoals het berekenen van lonen, het inhouden van belastingen, het genereren van loonstroken en het uitvoeren van directe stortingen. Zelfstandige loonadministratiesoftware integreert vaak met boekhoudsystemen en biedt functies zoals naleving van belastingregels, tijdregistratie en zelfbedieningsportalen voor werknemers. De kosten van loonadministratiesoftware variëren afhankelijk van uw behoeften. Bekijk onze keuze van de beste loonadministratiesoftware.

3. Accountant, CPA-diensten of loonadministratiedienst: Werkgevers kunnen ervoor kiezen de loonadministratie uit te besteden aan gecertificeerde openbare accountants (CPA's) of bedrijven die gespecialiseerd zijn in loonadministratiediensten. Deze professionals verzorgen namens de werkgever de loonverwerking, belastingaangiften en naleving van regelgeving en bieden deskundigheid en gemoedsrust. Lees onze gids over loonadministratiesoftware versus loonadministratiediensten om de nuances te leren kennen.

4. Professionele werkgeversorganisaties (PEO's): PEO's bieden uitgebreide oplossingen voor uitbesteding van HR, waaronder loonadministratie, beheer van werknemersvoorzieningen, ondersteuning bij naleving en risicobeheerdiensten. Bekijk onze keuze van de beste PEO-bedrijven.

5. Diensten voor formele werkgevers (EOR): Het werk van een EOR, ook bekend als co-werkgeversregelingen, stelt je in staat om juridische en administratieve verantwoordelijkheden voor salarisadministratie en arbeidszaken uit te besteden, terwijl je de controle behoudt over de dagelijkse bedrijfsvoering en het personeelsbeheer. Ze zijn bijzonder nuttig voor internationale uitbreiding. Bekijk onze keuze van de beste EOR-diensten.

Wie is verantwoordelijk voor de salarisverwerking?

Verzorgt HR de salarisadministratie? Dat is een vraag die ons vaak wordt gesteld.

In werkelijkheid kan de verantwoordelijkheid voor de salarisadministratie variëren afhankelijk van de omvang en structuur van de organisatie.

Bij een klein bedrijf kan de eigenaar verantwoordelijk zijn voor het afhandelen van de salarisadministratie. Als ze net beginnen, hebben ze mogelijk een salarisadministratie voor één werknemer.

Bij een meer volwassen bedrijf kan dit onder de verantwoordelijkheid vallen van de boekhouding/financiën en/of personeelszaken. Zoals hierboven vermeld, is er altijd de mogelijkheid om dit uit te besteden aan een professionele HR-dienst.

TLDR, salarisdienst uitgelegd: een extern bedrijf dat namens jou de loonbetalingen en belastinginhoudingen van werknemers beheert.

Hieronder vind je een overzicht van de rollen van de verschillende interne afdelingen bij het verwerken van de salarisadministratie.

  • Afdeling Human Resources (HR): HR is verantwoordelijk voor aspecten zoals het bijhouden van personeelsdossiers, het toezicht houden op tijdregistratie en aanwezigheid, het bepalen van arbeidsvoorwaarden en inhoudingen, en het waarborgen van naleving van arbeidswetgeving.
  • Afdeling boekhouding of financiën: De afdeling boekhouding of financiën behandelt vaak de financiële aspecten van de salarisadministratie. Dit omvat het verwerken van betalingen, het beheren van HR-software met salarisadministratie, het berekenen van bruto- en nettoloon, het afhandelen van belastingen en inhoudingen, en het zorgen dat alle financiële gegevens correct en actueel zijn.
  • Afdeling salarisadministratie: Grotere organisaties hebben mogelijk een speciale afdeling salarisadministratie. Deze afdeling is gespecialiseerd in alle aspecten van de salarisverwerking, waaronder het berekenen van lonen, het beheren van inhoudingen, het waarborgen van naleving van belastingwetgeving en het beantwoorden van vragen van werknemers over de salarisadministratie.
  • Extern bedrijf (salarisadministratie, EoR enz.): Er zijn voor- en nadelen aan het uitbesteden van de salarisadministratie; je hebt minder controle over de details, maar je kunt je HR-team vrijmaken voor creatievere en productievere werkzaamheden.

Bij een klein bedrijf kan één interne medewerker verantwoordelijk zijn voor alle drie de bovenstaande rollen. Als je je in die situatie bevindt, kun je baat hebben bij het gebruik van salarissoftware voor accountants, die de functies combineert die je voor beide rollen nodig hebt.

Salarisadministratie in 11 stappen

  • Stap 1: Vraag je EIN en staats-/lokale belastingidentificatienummers aan. Volg hiervoor deze handleiding van de IRS.
  • Stap 2: Stel je beleid voor de loonadministratie op
    • Bepaal het betalingsschema: Kies een regelmatige betalingscyclus (wekelijks, tweewekelijks, halfmaandelijks of maandelijks). De frequentie van betalingscycli heeft rechtstreeks invloed op de kosten van de loonadministratie en het moreel van werknemers. Hoewel er geen universeel “beste” schema bestaat, vereist het kiezen van het juiste schema een balans tussen naleving, budgettering en de behoeften van werknemers.
    • Stel het beleid voor de loonadministratie op: Stel duidelijk beleid vast voor overwerk, verlof, arbeidsvoorwaarden, inhoudingen en andere aspecten die verband houden met de loonadministratie.
  • Stap 3: Verzamel en controleer werknemersgegevens
    • Controleer werknemersgegevens: Controleer of je over juiste werknemersgegevens beschikt, waaronder:
      • Belastingformulieren (W-4, W-9, I-9)
      • Identificatienummers (zoals socialezekerheidsnummers)
      • Inhoudingen: arbeidsvoorwaarden zoals zorgverzekering en pensioenregelingen
      • Bankrekeninggegevens
      • Arbeidsovereenkomsten met het juiste salaris of de juiste uurtarieven.
  • Stap 4: Houd tijd en aanwezigheid bij
    • Tel gewerkte uren op: Houd voor werknemers die per uur worden betaald het aantal gewerkte uren bij, inclusief reguliere uren en overuren.
    • Beheer verlof en afwezigheid: Noteer vakantiedagen, ziekteverlof en andere afwezigheden voor zover deze van invloed zijn op de betaling van werknemers.
  • Stap 5: Bereken het brutoloon
    • Bepaal het brutoloon voor werknemers die per uur worden betaald: Vermenigvuldig het aantal gewerkte reguliere uren met het uurtarief en tel eventueel overwerkloon erbij op.
    • Bereken het brutoloon voor werknemers in loondienst: Deel het jaarsalaris door het aantal betaalperioden om het brutoloon voor elke cyclus te berekenen.
  • Stap 6: Bereken inhoudingen
    • Houd belastingen in: Bereken en houd federale, staats- en lokale belastingen in op basis van de belastinggegevens van werknemers.
    • Houd arbeidsvoorwaarden en andere bijdragen in: Houd bijdragen in voor arbeidsvoorwaarden zoals zorgverzekering, pensioenregelingen enzovoort.
    • Houd rekening met andere inhoudingen: Neem andere loonbeslagen en wettelijk verplichte of overeengekomen inhoudingen op, zoals inhoudingen voor betaling op aanvraag.
    • Het integreren van tools voor onkostendeclaraties kan de efficiëntie van loonberekeningen en rapportages verbeteren.
  • Stap 7: Bepaal het nettoloon
    • Trek inhoudingen af van het brutoloon: Het bedrag dat overblijft na alle inhoudingen is het nettoloon dat elke werknemer ontvangt.
  • Stap 8: Verwerk betalingen
    • Voer betalingen uit: Betaal werknemers via de gekozen methode (automatische overschrijving, cheque, contant geld enzovoort).
    • Verstrek loonstroken: Deel loonstroken uit aan werknemers met daarop het brutoloon, de inhoudingen en het nettoloon.
  • Stap 9: Leg de loonadministratie vast en rapporteer hierover
    • Houd gegevens bij: Bewaar gedetailleerde gegevens van elke betalingscyclus voor interne en wettelijke doeleinden.
    • Rapporteer aan overheidsinstanties: Dien de vereiste rapportages in bij belastingautoriteiten en andere overheidsinstanties.
  • Stap 10: Bereid de verwerking aan het einde van het jaar voor
    • Eindejaarsrapporten: Stel belastingdocumenten voor het einde van het jaar op en verstrek deze aan werknemers (zoals W-2-formulieren in de VS).
    • Stem jaargegevens af: Zorg ervoor dat alle loonadministratiegegevens voor het jaar juist en volledig zijn.
  • Stap 11: Controleer en actualiseer de informatie in de loonadministratie
    • Regelmatige controles: Controleer de loonadministratie periodiek op juistheid en naleving.
    • Actualiseer beleid en gegevens: Breng indien nodig wijzigingen aan vanwege veranderingen in belastingwetten, werknemersgegevens of bedrijfsbeleid.

Beste praktijken voor de loonadministratie

Volg deze beste praktijken voor loonadministratie om ervoor te zorgen dat je een efficiënt en nauwkeurig proces uitvoert.

  • Blijf op de hoogte van regelgeving: Werk je kennis van lokale, regionale en federale belastingwetgeving en arbeidsvoorschriften regelmatig bij. Dit omvat inzicht in veranderingen in belastingtarieven, minimumloonwetgeving, regels voor overwerk en regelgeving rond arbeidsvoorwaarden. Bronnen zoals de nalevingsondersteuning van de Amerikaanse overheid kunnen hierbij helpen.
  • Houd nauwkeurige personeelsgegevens bij: Houd nauwkeurige en actuele gegevens bij van alle werknemers, waaronder hun persoonlijke gegevens, belastinginformatie, arbeidsvoorwaarden en eventuele wijzigingen in hun arbeidsstatus of salaris.
  • Regelmatige controles en afstemming: Controleer je loonadministratieproces periodiek om de nauwkeurigheid te waarborgen en stem loonadministratiegegevens regelmatig af met bankafschriften en grootboekrekeningen.
  • Open communicatie met managers. Communiceer je loonadministratieproces met managers en benadruk wat er van hen wordt verwacht en wanneer.
  • Duidelijke communicatie met werknemers: Zorg voor open communicatielijnen over loonadministratiebeleid en wijzigingen, verstrek duidelijke en gedetailleerde loonstroken en sta klaar om vragen van werknemers over hun salaris te beantwoorden.
  • Tijdige en nauwkeurige belastingaangiften: Zorg ervoor dat alle belastingaangiften die verband houden met de loonadministratie nauwkeurig en op tijd worden ingediend. Dit omvat het inhouden van de juiste belastingbedragen en het tijdig afdragen ervan aan de belastingautoriteiten.
  • Gegevensbeveiliging en privacy: Implementeer sterke beveiligingsmaatregelen om gevoelige gegevens uit de loonadministratie te beschermen. Dit omvat het beveiligen van digitale gegevens en het waarborgen van privacy bij het verwerken van werknemersinformatie.
  • Maak efficiënt gebruik van technologie:
    • Investeer in loonadministratiesoftware die berekeningen kan automatiseren, gegevens kan beheren en actueel kan blijven met de nieuwste belastingtarieven en wijzigingen in regelgeving. Om je hierbij te helpen, vind je hier enkele belangrijke functies van loonadministratiesoftware.
    • Gebruik een betrouwbaar systeem om de uren van werknemers bij te houden, vooral voor werknemers die per uur worden betaald. Zorg ervoor dat het systeem reguliere uren, overuren en verlof nauwkeurig registreert.
  • Bereid je vroegtijdig voor op de verwerking aan het einde van het jaar: Begin ruim van tevoren met het proces voor de loonadministratie aan het einde van het jaar. Dit omvat het controleren van werknemersgegevens, het bijwerken van loonadministratiegegevens en het voorbereiden van de verspreiding van belastingdocumenten.
  • Stimuleer voortdurend leren: Training en bijscholing moeten structureel worden ingebouwd. Overweeg conferenties over loonadministratie om de kennis van je team uit te breiden en contact te leggen met toonaangevende experts uit de sector.
  • Win professioneel advies in: Raadpleeg bij twijfel experts op het gebied van loonadministratie of juridisch adviseurs, vooral bij complexe kwesties of grote wijzigingen in wet- en regelgeving rond loonadministratie.
  • Documenteer procedures voor de loonadministratie: Houd een schriftelijk overzicht bij van alle procedures voor de loonadministratie. Dit helpt de consistentie te waarborgen en dient als trainingsmateriaal voor nieuwe medewerkers.
  • Plan voor noodsituaties: Zorg voor een back-upplan voor de verwerking van de loonadministratie in geval van noodsituaties of onverwachte verstoringen (zoals technische problemen of natuurrampen).
  • Vraag input van werknemers. Zoals Malcolm Ferrante, senior accountant bij CBS Group, benadrukt: “Input van werknemers kan ook inzicht geven in knelpunten en kansen voor verbetering aan het licht brengen.”
  • Controleer alles twee- en driemaal ALLES voordat je het indient.

Op weg naar een tijdige en nauwkeurige loonadministratie

Hoewel loonadministratie ontmoedigend kan lijken, hebben moderne technologieën zoals loonadministratiesystemen het veel eenvoudiger gemaakt om dit proces te beheren.

Als je moeite hebt om aan je verplichtingen op het gebied van loonadministratie te voldoen, kan financiering van de loonadministratie een goede optie voor je zijn.

Abonneer je voor verdere begeleiding op de nieuwsbrief van People Managing People en ontvang onze nieuwste artikelen over alle aspecten van talentmanagement.