Die vier Bildschirme, die Gen Z nicht ausschaltet (und warum HR sie nicht darum bitten sollte)
Wandelnde Arbeitswelt: Gen Z priorisiert freiberufliche Tätigkeiten und mehrere Einkommensquellen gegenüber traditioneller Beschäftigung, um finanzielle Sicherheit zu erreichen.
Vier-Bildschirm-Modell: Beschäftigte balancieren heute Tagesjobs, Nebenprojekte, Lernen und gesellschaftliches Engagement für eine erfüllende Karriere.
Gegenseitige Verstärkung: Die vielfältigen Aktivitäten der Gen Z fördern ihre beruflichen Fähigkeiten und Kreativität, wovon Arbeitgeber und Organisationen profitieren.
Politikanpassung: Unternehmen müssen ihre Richtlinien zu Nebentätigkeiten anpassen, um Gen Z-Talente effektiv zu gewinnen und zu binden.
Innovation fördern: Die Unterstützung von Nebenprojekten der Mitarbeitenden fördert Innovationen und stärkt die Unternehmenskultur insgesamt.
Vor etwa einem Jahr tauchten Berichte auf, dass Netflix mit sogenannten "Second Screen"-Inhalten experimentiere – Sendungen, die darauf ausgelegt sind, dass Zuschauer:innen der Handlung folgen können, während sie auf dem Handy scrollen, am Laptop arbeiten oder andere Aufgaben erledigen.
Ob diese Idee je offiziell übernommen wurde oder nicht, war Anlass für zahlreiche Diskussionen: Kritiker betrachteten sie als ein Eingeständnis an die Ablenkung.
Aber was, wenn Netflix einfach strategisch über eine sich verändernde Zielgruppe nachgedacht und die neue Realität des Fernsehens erkannt hat, anstatt sich ihr zu widersetzen?
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Mit einer neuen Generation von Gen Z-Absolvent:innen, die diesen Monat in den Arbeitsmarkt eintreten, stehen Personalabteilungen und Führungsetagen jetzt vor einer ähnlichen Herausforderung. Diesmal geht es nicht um Sehgewohnheiten, sondern darum, wie sich Arbeitsgewohnheiten grundlegend verändern.
Laut Untersuchungen, die wir bei Fiverr durchgeführt haben, möchten 40% als Freelancer arbeiten, um sich ein weiteres Einkommen aufzubauen. Nur 14% streben eine Anstellung bei bekannten Unternehmen an. Lediglich 18% betrachten das Bleiben bei einem einzigen Unternehmen als sinnvolle Karriere-Strategie, und 56% glauben, dass traditionelle Beschäftigung aussterben wird. Und vielleicht ist an den Gefühlen der Gen Z tatsächlich etwas dran.
Wir beobachten, dass immer mehr Unternehmen Fiverr für Arbeiten nutzen, die traditionell im Unternehmen blieben oder an große Agenturen gingen – vor allem rund um KI-Einführung, Content-Erstellung, Marketing-Umsetzung und Automatisierung.
Man kann dies als jugendlichen Idealismus abtun – oder anerkennen, dass sich die Arbeitswelt grundlegend verändert hat und auch Ihr Beschäftigungsmodell sich entsprechend weiterentwickeln muss.
Gen Z lehnt Arbeit nicht ab. Sie lehnt die Vorstellung ab, dass ein einzelner Arbeitgeber finanzielle Sicherheit, stetiges Wachstum, kreative Entfaltung und ein bedeutsames Gemeinschaftsgefühl gleichzeitig bieten kann. Daher bauen sie sich etwas Neues auf.
Das Vier-Bildschirme-Modell
Werfen Sie einen Blick auf den Schreibtisch einer Gen Z-Arbeitskraft: Auf einem Bildschirm sind Termine und Deadlines für den Hauptjob zu sehen, auf dem nächsten läuft ein Kurs, um sich neue Fähigkeiten anzueignen, auf einem dritten ist der Nebenjob geöffnet, und irgendwo im Hintergrund läuft eine Community-Gruppe, an der sie aktiv teilnehmen.
Mehrere Bildschirme – manche wortwörtlich, manche im übertragenen Sinn – aber jeder steht für eine andere Dimension des Berufslebens.
Immer öfter verfolgen Menschen Leidenschaftsprojekte neben dem Hauptjob, und zwar nicht nur, um weitere Einkommensquellen zu schaffen, sondern auch, um Erfüllung und kreative Ausdrucksmöglichkeiten außerhalb ihres Hauptberufs zu finden.
In den letzten sechs Monaten sind kreative Dienstleistungen wie KI-generierte Inhalte (+200%), Buch-Indexierung (+1.000%), Songwriting (+400%) und Lektorat (+300%) im Vergleich zum vorigen Halbjahr besonders stark gewachsen – ein Zeichen dafür, dass Hobbys und Leidenschaften Nebenprojekte antreiben. Aber auch professionelle Dienstleistungen wie Finanzen (+80%) und Daten (+50%) legen zu.
Das zeigt deutlich, wie Menschen ihre beruflichen Fähigkeiten nutzen, um ihr Einkommen zu steigern.
Ein perfektes Beispiel dafür ist Harlan Rappaport, ein Experte für digitales Marketing und Leadgenerierung auf Fiverr. Während er in Vollzeit als Investmentanalyst arbeitete – ein Job, der nicht gerade für Flexibilität bekannt ist – nutzte Harlan vier Bildschirme parallel: Einer war dem anspruchsvollen Tagesgeschäft gewidmet, ein anderer dem Lernen rund um KI und dem Experimentieren mit Claude Code zur Softwareentwicklung, wodurch er seine Fähigkeiten über die eigentlichen Anforderungen seines Jobs hinaus erweiterte.
Ein dritter Bildschirm ermöglichte ihm seinen E-Mail-Marketing-Nebenjob auf Fiverr, wo er diese KI-Kenntnisse nutzte, um Ideen schneller auszuprobieren, Prozesse zu automatisieren und Kund:innen außerhalb der Arbeitszeit mehr Mehrwert zu bieten. Und der vierte Bildschirm stand für sein Engagement in der Gemeinschaft: Er engagierte sich ehrenamtlich bei Long Island Cares und blieb so mit etwas verbunden, das größer ist als die reine Arbeit.
Beweis für das Mögliche
Die Investmentbranche ist zugegebenermaßen nicht für Flexibilität bekannt. Aber Harlan ist kein Einzelfall, sondern der Beweis, dass es funktioniert. Was er neben einem fordernden Vollzeitjob aufgebaut hat, ist genau das, was Gen Z überall anstrebt: eine Karriere, die sich nicht auf eine einzige Schublade beschränkt.
Das Vier-Bildschirme-Modell bedeutet nicht, dass jede:r Freelancer oder Kreativprofi wird. Es geht vielmehr darum, dass Gen Z ihr Leben so strukturiert, dass kein einzelner Arbeitgeber über die gesamte berufliche Identität, finanzielle Sicherheit, Weiterentwicklung oder Sinnstiftung verfügt. Das Entscheidende daran: Die Bildschirme verstärken sich gegenseitig.
Harlans KI-Kenntnisse ließen ihn als Investmentanalyst präziser und effizienter werden. Er konnte komplexe Informationen schneller in verständliche Ergebnisse übersetzen, Zahlen besser auswerten, Finanzmodelle erstellen, Recherchen zusammenstellen und Kund:innen effektiver bedienen.
Seine Nebenprojekte begründen Expertise, die neue Türen öffnet. Sein gesellschaftliches Engagement schafft Netzwerke und verleiht Perspektive sowie Sinn. Gen Z sieht diese Bestandteile nicht als konkurrierend, sondern als sich gegenseitig verstärkende Elemente einer einzigen, integrierten Karriere.
Der Next Gen of Work Report zeigt, dass das kein Zufall ist: 61% sagen, dass mehrere Einkommensquellen für finanzielle Sicherheit unerlässlich sind, während 20% KI nutzen, um sich weiterzubilden – auch im Programmieren und beim KI-gestützten Lernen.
Was dieses Modell zu einem System macht, ist, wie die einzelnen Bereiche sich gegenseitig stärken. Lernen macht den Verdienst aus der Arbeit wertvoller. Nebenprojekte schaffen Fachwissen, das neue Möglichkeiten eröffnet. Die Gemeinschaft baut Netzwerke auf, die alles andere unterstützen.
Einige Führungskräfte könnten sich unwohl fühlen, wenn Mitarbeitende auf vier verschiedenen Ebenen agieren, aber das ist keine Bedrohung. Es ist ein Vorteil für Ihre Belegschaft.
Mitarbeitende, die in ihre Weiterbildung investieren, erwerben Fähigkeiten, die sie für den Hauptarbeitgeber wertvoller machen. Wer ein Nebenprojekt aufbaut, entwickelt unternehmerisches Denken, das Innovationen im eigentlichen Job fördert. Die aktive Teilnahme an professionellen Netzwerken bringt neue Perspektiven, frische Ideen und erweiterte Kontakte zurück ins Unternehmen.
Das Ergebnis? Zufriedenere Mitarbeitende. Kreativere, kompetentere und empathischere Mitarbeitende, die verstehen, wie man Gemeinschaften bildet und fördert. In Summe profitiert das Unternehmen von diesen Bemühungen.
Wettbewerbsverbote, Regelungen, die Nebenjobs untersagen, und Kulturen, die ausschließliches Engagement fordern, verhindern, dass Talente im Vier-Bereiche-Modell arbeiten können, und vergraulen aktiv Fachkräfte.
Die innovativsten Unternehmen schaffen Regelungen ab, die Nebentätigkeiten und Nebenprojekte verbieten, und fördern sogar interne Nebenprojekte während der Arbeitszeit. Sie bieten Lernzuschüsse, unterstützen die Teilnahme an Konferenzen und fördern Wissensaustausch.
Für Arbeitgeber ist es entscheidend, die wertvollste Einkommensquelle im Vier-Bereiche-Konzept ihrer Mitarbeitenden zu sein – nicht die einzige. Unternehmen, die Mitarbeitende beim Verdienen, Lernen, Aufbauen und Geben unterstützen, halten sie nicht nur länger, sondern helfen ihnen auch zu gedeihen.
Was fragen Sie wirklich?
Netflix hat die Zuschauer nicht dazu aufgefordert, ihre Handys wegzulegen. Sie haben dem Publikum keine Vorschriften über das richtige Fernsehverhalten gemacht oder das Ende ungeteilter Aufmerksamkeit beklagt. Sie haben erkannt, dass sich das Verhalten verändert hat – und ihr Produkt entsprechend weiterentwickelt.
Sie können von Gen Z nicht verlangen, dass sie aufhören, viergleisige Karrieren aufzubauen. Sie tun es bereits. Die Wettbewerbsklausel in Ihrem Arbeitsvertrag wird das nicht verhindern. Die Richtlinie gegen Nebentätigkeiten wird sie nicht aufhalten. Die Kultur, die absolute Konzentration verlangt, wird daran nichts ändern.
Wenn Ihre beste Fachkraft Ihnen von ihrem Nebenprojekt erzählt, sollte das kein Loyalitätsproblem für Ihr Unternehmen sein. Es sollte als Zeichen von Ehrgeiz, Eigeninitiative und unternehmerischem Geist erkannt werden – genau die Eigenschaften, die sie zu wertvollen Mitarbeitenden machen.
Mitarbeitende dabei zu unterstützen, wie sie außerhalb ihrer Hauptrolle Fähigkeiten und unternehmerisches Denken entwickeln und aufbauen, kann letztlich die Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit stärken, die sie ins Unternehmen zurückbringen.
Ebenso zeigt es Führungskompetenz, Eigeninitiative und Bereitschaft zum Networking, wenn ein Mitarbeitender seine Mittagspause nutzt, um andere im eigenen Fachgebiet zu coachen. Auf diese Weise gelangen frische Ideen, stärkere Zusammenarbeit und neue Talente in Ihr Unternehmen.
Ihre Sichtweise und Ihr Umgang mit Arbeit entscheiden darüber, ob Gen Z Ihr Unternehmen als wertvollste Plattform in ihrem Modell sieht – oder nur als weiteres Hindernis, das sie umgehen, während sie sich die Karriere ihrer Wahl aufbauen.
Die Vier-Bereiche-Karriere ist bereits Realität. Ihre Arbeitsrichtlinien haben nur noch nicht aufgeholt.
