Sich selbst die Kunst der Vergütung beibringen
Solange ich mich erinnern kann, war ich schon immer ein wenig besessen vom Thema Vergütung. Wahrscheinlich getrieben von Aufregung, Neugier, Neugierde oder allem zusammen fand ich es faszinierend, zu wissen, was die Top-Führungskräfte meiner Lieblingsunternehmen verdienen und wie sie es verdienen.
Hast du vom neuen CEO von Starbucks und seinem lukrativen Vergütungspaket gehört? Brian Niccol könnte bis zu 113 Millionen Dollar verdienen, indem er sich der in Seattle ansässigen Kaffeekette anschließt. Aber heißt das, Starbucks schreibt am ersten Tag einen Scheck über mehr als 100 Millionen Dollar aus? Nein. Diese Summe variiert je nach Unternehmensperformance und Aktienentwicklung.
Wie findet man also heraus, wie solche dynamischen Vergütungsmodelle im Detail funktionieren?
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Die Vergütungslandschaft
In den letzten vier Jahren hat sich HR als ein rasant wachsendes und gleichzeitig stark veränderndes Feld erwiesen. DEI, Lohngerechtigkeit, Mitarbeiterzufriedenheit und Wohlbefinden haben alle eine bedeutende Rolle für das Aufkommen der Branche gespielt.
Ein Bereich im Personalwesen, der maßgeblich dazu beiträgt, dass HR zu einem Treiber für Geschäftsziele geworden ist, ist dabei gar nicht neu. Wahrscheinlich ist er sogar einer der grundlegendsten HR-Funktionen überhaupt – die Vergütung.
Vergütung umfasst die Praktiken, mit denen ein Unternehmen festlegt, wie es Mitarbeitende motiviert – vom Berufseinstieg bis hin zum Management. Gerade die Vergütung von Führungskräften ist aus unterschiedlichen Gründen zunehmend in den Fokus der Diskussion geraten.
Da Lohngerechtigkeit und Arbeitnehmerrechte zu gesellschaftlich gefragten Themen geworden sind, werden viele Unternehmen bezüglich ihres CEO-zu-Mitarbeiter-Lohnverhältnisses, den Einstiegslöhnen und Ungleichheiten bei der Bezahlung von Männern und Frauen kritisiert.
Aber wie soll man die Welt der Vergütung verstehen, wenn man nicht im Bereich Total Rewards arbeitet oder für einen Kurs zur Gehaltsabrechnung bezahlt?
Warum du Gesamtvergütung meistern solltest
Die Welt der Gesamtvergütung geht weit über das hinaus, was jemand am Ende der Woche mit seinem Gehaltsscheck nach Hause bringt. Eine gut gestaltete Gesamtvergütung kann Mitarbeitende dazu motivieren, bestimmte Ziele zu erreichen, Marktanteile zu gewinnen und sowohl die Mitarbeiter- als auch die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
In der Regel fördern leistungsbezogene Vergütungsprogramme Mitarbeitende dazu, in Schlüsselbereichen Ergebnisse zu liefern, die zur langfristigen Stabilität des Unternehmens beitragen.
Es gibt vier Hauptgründe, warum sich HR-Profis mit Gesamtvergütung beschäftigen sollten.
1. Verstehe, wie Vergütung und Anreize funktionieren
Lass uns für einen Moment dein HR-Hütchen abnehmen und über dich als Arbeitnehmer sprechen. Wissen ist Macht und könnte am Ende bedeuten, dass du mehr verdienst. Es könnte dir auch mehr Verhandlungsspielraum im nächsten Vorstellungsgespräch oder bei der nächsten Beförderung geben.
Im Laufe deiner Karriere wird es immer mehr Gehaltsbestandteile in deinem Vergütungspaket geben. Diese Bestandteile zu verstehen, ist entscheidend.
Als ich meine Karriere gestartet habe, wurde mir ein Job mit einem Grundgehalt und einem Bestandteil aus Restricted Stock Units (RSU) angeboten. Da ich nicht wusste, was RSUs sind, habe ich sie einfach abgetan und nicht darüber nachgedacht, dass dies ein sehr lukrativer Teil des Angebots hätte sein können.
Weil mir die nötigen Informationen fehlten, habe ich das Jobangebot abgelehnt und einen großen Geldbetrag liegen lassen. Hätte ich die richtigen Informationen gehabt, bin ich sicher, dass meine Entscheidung anders ausgefallen wäre.
2. Du kannst Programme entwickeln, die die Unternehmensleistung steigern
Wenn du das Ziel hast, einmal die Leitung des Personalbereichs deines Unternehmens zu übernehmen, musst du die Vergütung verstehen. Viele CHROs investieren viel Zeit in dieses Thema, da es wichtig, reguliert und eng mit dem Employee Lifecycle verknüpft ist.
3. Bewahre dein Unternehmen vor regulatorischen Kopfschmerzen
Für bestimmte Vergütungsentscheidungen gibt es nicht nur rechtliche Vorgaben, sondern einige davon müssen auch dem Aufsichtsrat gemeldet werden. Solltest du in einem börsennotierten Unternehmen arbeiten, könnten Meldungen auch an die SEC (Securities and Exchange Commission) notwendig sein.
4. Vergütungsphilosophie und -struktur können die Unternehmensleistung verbessern
Eine kluge Vergütungsphilosophie kann Engagement, Leistungskennzahlen und Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigern und die Umsetzung der Unternehmensstrategie effektiver machen.
Der Kern der Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden basiert darauf, dass die Beschäftigten ihre Zeit und ihr Fachwissen gegen Geld eintauschen. Um diese einfache Vorstellung zu erweitern, bieten Firmen manchmal Anreize für bessere Leistungen oder das Erreichen bestimmter Leistungskennzahlen an.
Ein:e Mitarbeiter:in kann eine jährliche Gehaltserhöhung erhalten, wenn er oder sie mehr Einsatz zeigt. Eine Führungskraft kann dazu motiviert werden, die Mitarbeiterbindung im Team zu fördern. Ein Unternehmen kann Jubiläumsboni anbieten, um die Bindung der Mitarbeitenden zu stärken und sie im Unternehmen zu halten.
Es gibt unendlich viele Möglichkeiten, solche Programme zu gestalten, doch in der Regel baut man Vergütungsstrukturen auf Basis strategischer Ziele und Chancen auf, die in Überprüfungen der eigenen Vergütungsprozesse erkannt wurden.
Wenn Sie möchten, dass Mitarbeitende den Kundenservice vorantreiben, entwickeln Sie ein Programm, bei dem Boni auf der Basis von Kundenzufriedenheitswerten ausgezahlt werden. Nutzen Sie diese Programme, damit Mitarbeitende einen Grund haben, sich auf das Richtige zu konzentrieren.
Führungskräfte in börsennotierten Unternehmen werden dazu motiviert, den Aktienkurs zu steigern. Diese Anreize sorgen dafür, dass Führungskräfte im besten Interesse der Organisation handeln, da sie selbst am Ergebnis beteiligt sind – etwas, das ein Grundgehalt nicht immer gewährleisten kann.
Wie Sie mehr über Vergütung erfahren können
Wenn Sie mehr über Vergütungsstrategien, die Grundlagen der Entlohnung und darüber lernen möchten, wie manche Führungskräfte bezahlt werden, gibt es einen Weg, Ihre Kompetenzen zu erweitern ... kostenlos.
Dies ist außerdem eine unterhaltsame, einfache und für mich zumindest ungewöhnlich befriedigende Möglichkeit, einige der komplexesten Vergütungsstrukturen und -instrumente kennenzulernen.
Egal, ob Sie die Vergütung in einem börsennotierten, privaten, gemeinnützigen, großen oder kleinen Unternehmen, für Stunden- oder Gehaltsempfänger:innen erlernen möchten – dieser Prozess wird Ihr Wissen über Vergütung erweitern.
Der Lernprozess
Denken Sie an Ihr Lieblingsunternehmen, das börsennotiert ist. Jedes Unternehmen, das einen Vorstand hat und an der Börse gehandelt wird, ist geeignet – Beispiele könnten Apple, Walt Disney Company, Nike usw. sein. Gehen Sie dann wie folgt vor.
1. Googeln Sie „[Firmenname] Proxy Statement [Aktuelles Jahr einfügen]“
Sie werden höchstwahrscheinlich verschiedene Optionen finden, bei denen Sie auf die Investor-Relations-Seite des Unternehmens gelangen, wo Sie die aktuellste Proxy-Statement-Datei finden.
Ein Proxy Statement ist eine offizielle SEC-Einreichung, die börsennotierte Unternehmen jährlich (meist vor den wichtigsten Hauptversammlungen) veröffentlichen, um wichtige, relevante Informationen bekannt zu geben.
Im Gegensatz zum Jahresbericht, Quartalsbericht oder anderen SEC-Einreichungen befinden sich die meisten dieser Dokumente meist am selben Ort.
Heute konzentrieren wir uns jedoch speziell auf das Proxy Statement.
2. Klicken Sie auf das Proxy Statement des betreffenden Jahres und öffnen Sie es
Diese Datei wird höchstwahrscheinlich über 100 Seiten haben. Auf den ersten Blick wirkt das vielleicht überwältigend, aber das ist in Ordnung – wir interessieren uns besonders für den Abschnitt „Executive Compensation“. Die meisten Proxy Statements haben ein Inhaltsverzeichnis, und die besonders komfortablen bieten Hyperlinks zu jedem Abschnitt.
In diesem Abschnitt wird erläutert, wie die Führungskräfte des Unternehmens bezahlt werden und wie ihr Gesamtvergütungspaket aussieht. Wir suchen nach dem, was im Proxy Statement als „Named Executive Officers“ (NEOs) bezeichnet wird.
Wenn Sie genügend Proxy Statements durchgehen, werden Sie feststellen, dass viele Konzepte sich ähneln.
Ich empfehle, den Abschnitt zur Vergütung der Führungskräfte auszudrucken, damit Sie eine Version haben, auf der Sie Notizen machen können.
3. Überprüfen Sie den Abschnitt „Executive Compensation“
Er ist lang, wortreich und kann etwas mit Fachbegriffen überladen sein. Versuchen Sie nicht, alles auf einmal zu lesen. Ziel dieses Schritts ist es, zuerst einen Überblick über das Dokument zu bekommen.
Wenn Sie sich diesen Abschnitt anschauen, können Sie einiges lernen. Erstens: Was die Führungskräfte (oder NEOs) tatsächlich an Vergütung erhalten.
Zweitens: Sie erfahren, wie Unternehmen ihre Führungskräfte motivieren. Dieser Abschnitt kann Ihnen folgende Fragen beantworten:
- Wie hoch ist der Anteil der „at risk“-Vergütung im Portfolio der Führungskraft? Der Begriff ‚at risk compensation‘ beschreibt den Teil des Vergütungspakets, der nur ausgezahlt wird, wenn bestimmte Schwellenwerte oder Kennzahlen erreicht wurden. Das Grundgehalt wäre KEIN Beispiel für eine at-risk-Vergütung, ein kurzfristiges Anreizprogramm jedoch schon.
- Was ist dem Unternehmen besonders wichtig? Dieser Abschnitt zeigt Ihnen, ob bestimmte Anreizprogramme an der Kundenzufriedenheit, der Aktienkursentwicklung, am Wachstum neuer Geschäfte, an Diversitätskennzahlen usw. gemessen werden.
- Welche sonstigen geldwerten/Aktienvorteile erhalten Führungskräfte? Dazu können etwa private Sicherheitsdienste, Geschenkgutscheine, Dienstwagenzulagen usw. gehören.
- Legen sie Wert auf langfristige Barvergütung? Aktienkursentwicklung?
4. Gehen Sie zurück zum Anfang – jetzt kommt der eigentliche Spaß…
Sie haben richtig gelesen. Gehen Sie zurück und lesen Sie das Dokument erneut – vom Anfang an.
Jedes Mal, wenn Sie auf ein Konzept/Wort/eine Redewendung stoßen, die Sie nicht kennen, suchen Sie auf YouTube nach einem Video (idealerweise unter 3 Minuten), um sich damit vertraut zu machen.
Dadurch gewinnen Sie ein besseres Verständnis dafür und verschaffen sich einen Überblick über das Konzept. Überprüfen Sie das Material weiterhin, bis Sie das Gefühl haben, das Konzept auf dem Niveau von Zusammenfassungen verstanden zu haben.
Sie sollten genug darüber wissen, um mit Kolleg*innen diskutieren zu können, aber nicht so tief eintauchen, dass Sie als Fachexpert*in vor Gericht auftreten könnten. Sobald Sie es verstanden haben, können Sie mit der Durchsicht der Proxy-Erklärung fortfahren.
Nachfolgend finden Sie ein Beispiel für die Art von Informationen, die Sie aus einem solchen Bericht gewinnen können.
