DEI-Berater: Anzeichen, dass Sie einen benötigen, und wie Sie einen einstellen
Da DEI für viele Menschen so wichtig ist, kann das Engagement eines DEI-Beraters, der Ihnen hilft, DEI-Maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen, einen großen Beitrag dazu leisten, Ihr Unternehmen zu einem besseren und attraktiveren Arbeitsplatz zu machen.
Ich berate Organisationen dabei, HR- und andere Geschäftsprozesse zugänglicher und inklusiver zu gestalten. Dies erreiche ich durch Workshops und Schulungen zu Initiativen wie einem barrierefreien Rekrutierungsprozess und der Unterstützung von Menschen mit Behinderungen.
In diesem Artikel erfahren Sie, was ein DEI-Berater ist, wie er Ihrem Unternehmen helfen kann, woran Sie erkennen, dass Sie bereit für einen sind, und wie Sie einen solchen Berater einstellen können.
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Was ist ein DEI-Berater?
DEI-Berater helfen Organisationen dabei, vielfältigere, inklusivere und gerechtere Arbeitsplätze zu schaffen, um das Engagement der Mitarbeitenden zu erhöhen und Innovationen zu fördern. Ein DEI-Berater kann Ihnen dabei helfen:
- Ihre DEI-Ziele zu identifizieren und zu schärfen
- Ihnen die Bedeutung von DEI-Schulungen zu vermitteln und Sie dabei zu unterstützen, wirkungsvolle Trainings zu DEI-Themen umzusetzen
- Ihre DEI-Maßnahmen zu evaluieren und zu bewerten.
Wie kann ein DEI-Berater Ihrem Unternehmen nützen?
Die Einstellung eines DEI-Beraters kann Ihnen helfen:
Ihre Ziele zu erreichen
DEI-Initiativen sollten umgesetzt werden, um die übergeordneten Ziele der Organisation zu unterstützen. Ein DEI-Berater kann HR, Manager und Führungskräfte dabei unterstützen, die DEI-Ziele der Organisation zu verstehen und wie sie in Zusammenhang mit den allgemeinen Unternehmenszielen stehen.
Zum Beispiel sollte ein Bekenntnis zu einer Strategie zur Rekrutierung vielfältiger Kandidat:innen dazu beitragen, das Ziel der Organisation, die Fluktuation zu verringern, zu erreichen. Hyatt Hotels gehörte zu den fünf besten Arbeitgebern für Vielfalt, und bei der auszeichnenden Organisation wurde festgestellt, dass führende Arbeitgeber eine deutlich niedrigere Mitarbeiterfluktuation verzeichneten.
Ein weiteres Ziel könnte sein, die Entwicklung und das Engagement der Mitarbeitenden zu steigern. Ein DEI-Berater könnte feststellen, dass aufgrund mangelnder Inklusion und Vielfalt im Unternehmen die Engagement-Raten niedrig sind und die Mitarbeitenden das Gefühl haben, dass nur bestimmte Teammitglieder gefördert werden.
DEI-Initiativen beinhalten möglicherweise auch eine Analyse der Entgeltgerechtigkeit, bei der Tools zur Entgeltgleichheit eingesetzt werden, um Vergütungsdaten auszuwerten, Ungleichheiten zu erkennen und faire und gerechte Vergütungspraktiken sicherzustellen.
Ein Berater kann außerdem Schulungen zu diesen Themen anbieten und sicherstellen, dass alle einbezogen werden, um das Engagement zu erhöhen. Er wird sich auch ansehen, welche Mitarbeitenden die Möglichkeit zur Entwicklung erhalten und wie sichergestellt werden kann, dass alle in der Organisation die Ressourcen haben, sich im Unternehmen zu entfalten.
Ein weiteres Ziel, das viele Unternehmen haben, ist eine Steigerung der Innovationskraft. Innovation entsteht durch vielfältige Denkweisen. Deshalb hat es sich bewährt, durch Beratung aufzuzeigen, wie Vielfalt und Inklusion gefördert werden können, da dies nachweislich auch zu mehr Innovationen führt. Es wurde ebenfalls festgestellt, dass kognitiv vielfältigere Teams Probleme schneller lösen.
Unterstützung auf dem Weg zu einer inklusiven Unternehmenskultur
Neben der Lösung spezifischer Herausforderungen kann ein DEI-Berater helfen, Ihr Unternehmen insgesamt zu einer inklusiveren Kultur zu führen.
Das bedeutet, Ihnen dabei zu helfen, zu verstehen, wie sich die Mitarbeitenden in Bezug auf die Unternehmenskultur fühlen und Barrieren abzubauen, um die zugrundeliegenden Probleme rund um DEI in Ihrer Organisation zu erkennen.
Mit diesem Wissen können Sie mit Hilfe der DEI-Expertise eine Kultur schaffen, in der sich alle durch den Blick auf Rekrutierungsprozesse, Richtlinien, Verfahren und den Arbeitsalltag einbezogen fühlen.
Woran erkennen Sie, dass Sie bereit für einen DEI-Berater sind?
Sie sind wahrscheinlich bereit für einen DEI-Berater, wenn:
- Ihre Organisation hat begonnen, sich mit DEI (Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion) zu beschäftigen, weiß aber nicht, wo sie anfangen soll.
- Diversitätstrainings wurden begonnen, zeigen aber keine ausreichende Wirkung.
- Mitarbeitende beklagen sich über das Fehlen einer inklusiven Unternehmenskultur.
- Sie nutzen Teammitglieder mit vielfältigen Hintergründen, um zu DEI-Themen zu informieren, obwohl sie dafür nicht ausgebildet sind.
- Es gab ein größeres oder mehrere kleinere Vorkommnisse im Bereich DEI.
Wie stellt man einen DEI-Berater ein?
Sie erkennen die Vorteile und denken, dass Sie bereit sind, einen DEI-Berater einzustellen. Das sollten Sie beachten, wenn Sie einen DEI-Berater für Ihre Organisation engagieren:
Die Bedürfnisse Ihrer Organisation
Damit ein DEI-Berater erfolgreich arbeiten kann, müssen Sie Ihre Bedürfnisse klar formulieren. Das stellt sicher, dass er den vollen Umfang versteht, was er ausführen und implementieren soll.
Wenn Sie sich dabei unsicher sind, können Sie Ihre spezifischen Bedürfnisse besser verstehen, indem Sie Ihre Mitarbeitenden in einer Umfrage formell dazu befragen, wie sie die Unternehmenskultur in Bezug auf DEI einschätzen. Hilfreich ist auch, Ihre DEI-Kennzahlen – z. B. demografische Daten, Fluktuations- und Bindungsraten von ERGs – auszuwerten.
Die Erfahrung des Beraters
Zuallererst sollte der Berater, den Sie einstellen, die Themen im Bereich DEI verstehen. Es ist ein komplexes Feld, daher ist es wichtig, dass der beratende Experte ein tiefgehendes Verständnis und Bewusstsein für die wichtigsten Herausforderungen und deren Bewältigung am Arbeitsplatz mitbringt.
Es gibt viele Details zu beachten, aber es ist wichtig, dass der Berater Theorien, Problemlagen sowie die Vermittlung und Beratung zu diesen Themen beherrscht.
Worauf Sie bei DEI-Erfahrung achten sollten (keine vollständige Liste):
- Vorherige Erfahrung in der Bereitstellung von DEI-Expertise (idealerweise in Ihrer Branche)
- Schaffung einer inklusiven Unternehmenskultur
- Anwendung und Implementierung von Systemen und Programmen
- Nutzung der eigene Erfahrung im Alltag
- Durchführung und Implementierung von DEI-Schulungen
- Unterstützung bei der Umsetzung einer DEI-Strategie.
Ein Warnsignal ist, wenn der DEI-Experte behauptet, er sei allwissend, denn niemand weiß wirklich alles.
Wichtig ist auch, dass der DEI-Berater einen klaren und fundierten Plan sowie ein überzeugendes Konzept vorlegen kann, das Sie und weitere Entscheidende in Ihrem Unternehmen einsehen können.
So stellen Sie fest, ob der Berater einen Plan entwickeln und sein Wissen über die zu bearbeitenden Themen praxisnah darstellen kann.
Schließlich sollte der DEI-Berater die Fähigkeit besitzen, mit unterschiedlichen und diversen Interessengruppen zu kommunizieren. Er muss in der Lage sein, vorhandenes DEI-Wissen so zu vermitteln, dass verschiedene Zielgruppen es verstehen – auch mit Blick auf Ihr spezifisches Unternehmen und Ihre Branche.
Um dies einzuschätzen, sollten Sie nach dem Fachwissen des Beraters im Bereich DEI fragen. Idealerweise zeigt er Ihnen eine Fallstudie oder gibt deutliche Beispiele aus früheren Tätigkeiten, die seine Kommunikationsfähigkeit mit unterschiedlichen Stakeholdern belegen.
Kosten und Ausgaben
Ein DEI-Berater kann teuer sein. Deshalb ist es wichtig, vor der Beauftragung den Arbeitsumfang, den der Berater in Ihrer Organisation übernehmen soll, genau zu verstehen.
Mit diesem Wissen können Sie gemeinsam mit dem Berater einen Preis aushandeln. Schauen wir uns die Zahlen und die Preisspannen für Stundensätze doch einmal an:
| Jahre Erfahrung | Stundensatz |
|---|---|
| 1-5 | $50-100 |
| 5-10 | $100-200 |
| 10+ | $200-250 |
Dies sind Durchschnittswerte, die den Stundensatz der meisten Berater je nach Erfahrungsstand abbilden. Es kann aber je nach Expertise und Tiefe der Aufgabenstellung auch höhere oder niedrigere Werte geben.
Nächste Schritte
Ich empfehle Ihnen sehr, Ihre Organisation zu analysieren, um herauszufinden, in welchen Bereichen Sie beim Thema DEI bereits stark sind und wo es noch Verbesserungspotenzial gibt.
Denken Sie daran: Es ist in Ordnung, nicht alles zu wissen. Wichtig ist, mit der Arbeit zu beginnen, weiter Fragen zu stellen und sich laufend zu DEI-Themen und gesellschaftlichen Themen fortzubilden.
Die Beauftragung eines DEI-Beraters kann Ihnen helfen, Ihr Unternehmen besser zu verstehen und Ihre Ziele zu erreichen.
Einige DEI-Themen, über die Sie sich informieren sollten (keinesfalls abschließend)
- Geschlechtsidentität und -ausdruck
- LGBTQ2S+
- Indigene Geschichte und Versöhnung
- Behinderung, Barrierefreiheit, Neurodiversität
- Kulturelle Kompetenz
- Mikroaggressionen und unbewusste Vorurteile
Weitere Ressourcen, die Sie bei Ihrer DEI-Arbeit unterstützen
