Wie man gezieltes Mobbing am Arbeitsplatz überwindet – Teil 2
Ins Visier genommen zu werden, kann Ihr Leben – und Ihre Karriere – lähmen.
Doch wenn Sie richtig damit umgehen, können Sie seine negative Wirkung minimieren und daraus sogar einen positiven Wendepunkt schaffen, der Sie und Ihre Karriere voranbringt.
Hier erfahren Sie, wie.
Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Create a free account to finish this piece and join a community of forward-thinking leaders unlocking tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Wenn Sie heutzutage ehrgeizig sind, eine großartige Führungskraft werden wollen oder ein Auge auf einen Platz im Führungsteam geworfen haben, ist es unerlässlich, dass Sie sich proaktiv darauf vorbereiten, Karriererisiken zu meistern, die von Impostor-Führungskräften ausgehen.
Diese trügerischen Vorgesetzten sind schwache oder durchschnittliche Leistungsträger, übermäßig wettbewerbsorientiert und nutzen oft ihre Position und Macht, um andere – insbesondere Top-Performer – klein zu halten.
Die gute Nachricht ist: Wenn Sie ihre Taktiken kennen, verlieren sie einen Großteil ihrer Macht über Sie.
Falls jedoch einer dieser Blender es auf Sie abgesehen hat, finden Sie hier die häufigsten Methoden und Tipps, wie Sie deren Vorgehen souverän begegnen können.
1. Sie nutzen Überraschung und Drama zu ihrem Vorteil
Impostor-Führungskräfte setzen auf Überraschungsmomente, um Sie zu irrationalem, unprofessionellem Handeln zu verleiten – nur um es Ihnen später vorzuwerfen.
Beispielsweise könnten sie Sie isoliert ins Büro holen und dann mit bizarren Aktionen konfrontieren, wie etwa lautstark falsche Vorwürfe zu schreien oder Sie zu gaslighten. Oder sie setzen auf körperliche Einschüchterung, indem sie sich hinstellen, während Sie sitzen, oder Sie wortlos und ununterbrochen anstarren.
Die gewöhnliche Reaktion ist natürlich Ungläubigkeit. Ihr Herz rast, Sie geraten in den Kampf-oder-Flucht-Modus – doch das hilft in dieser Situation nicht. Was also tun?
Bleiben Sie ruhig und behalten Sie die Kontrolle. Reagieren Sie nicht.
Stattdessen atmen Sie langsam und tief durch, um Ihren Puls zu senken, und sagen Sie sich: „Das ist alles nur Theater.“ Ihre Aufgabe in diesem Moment: Verwandeln Sie sich gedanklich vom Opfer zum Detektiv.
Damit drehen Sie das Machtverhältnis sofort um und stellen sich selbst im Kopf auf Augenhöhe.
Anschließend bleiben Sie still und lassen sie ihre beste Vorstellung abliefern.
Fertigen Sie ein wortwörtliches Protokoll an. Falls sie Sie auffordern, dies zu unterlassen, schreiben Sie trotzdem weiter. Wenn die Vorwürfe enden, wiederholen Sie ruhig, was Sie gehört haben – „Also behaupten Sie, dass ...“ und fragen Sie dann: „Was ist aus Ihrer Sicht die beste Lösung für dieses Problem?“
Dadurch erreichen Sie zwei Dinge: 1. Sie richten den Fokus auf die Lösung, und 2. Sie besitzen einen unschätzbaren Nachweis, sollte das Mobbing fortschreiten.
Können sie keine realistische Antwort geben, ist das ein weiterer Hinweis auf eine Inszenierung – und dass HR dieses Verhalten nicht gebilligt hat.
Suchen Sie danach umgehend ein persönliches Gespräch mit der Personalabteilung, schildern Sie die Geschehnisse und bitten Sie um Unterstützung.
Dokumentieren Sie noch am selben Abend zu Hause alle Gespräche, die Uhrzeit, die Beteiligten – so detailliert wie möglich, inklusive Raumnummern.
Halten Sie auch Ihre Gefühle im Moment fest. Diese Dokumentation ist aus vielen Gründen essenziell, auf die wir in Teil 3 eingehen werden.
2. Rufmord
Die zweitbeliebteste Strategie von Blendern ist, Sie herabzusetzen, indem sie über eine Situation, Ihren Charakter oder alles, was Sie in ein schlechtes Licht rücken könnte, in Ihrer Abwesenheit lügen.
Dies kann als Erstschlag oder als Vergeltung passieren. Die Motive dahinter: 1. Ihren exzellenten Ruf allmählich zerstören, 2. bei anderen Loyalität schaffen, damit sie deren Team verstärken und als Augen und Ohren dienen.
Blender sind im Kern Feiglinge, die andere leicht manipulieren, um ihre finsteren Absichten umzusetzen.
Was tun, wenn Sie hören, dass ein Blender Lügen über Sie verbreitet?
Wenn Sie ein Mitarbeiterhandbuch besitzen, recherchieren Sie darin die Haltung des Unternehmens und Wege, um ungefragt gegen Mobbing oder Aggression durch Vorgesetzte oder Kollegen vorzugehen – nicht bei einem Persönlichkeitskonflikt, nicht bei einem Leistungsproblem, sondern konkret bei Mobbing und Aggression.
Folgen Sie anschließend den Empfehlungen zum weiteren Vorgehen.
Haben Sie kein Mitarbeiterhandbuch, aber eine gute Personalabteilung, vereinbaren Sie einen Gesprächstermin und fragen Sie nach deren Rat für eine hypothetische Situation. Hypothetisch, weil Ihre Informationen bisher nur Hörensagen sind – der Blender kann ja alles abstreiten.
Nennen Sie keine Namen. Ziel ist es, die beste Herangehensweise zu erfahren. Befolgen Sie die HR-Empfehlungen und melden Sie sich nach Ihrem Vorgehen schriftlich bei ihnen zurück.
Haben Sie intern keine Ansprechperson, suchen Sie Unterstützung außerhalb des Unternehmens, um die Situation mit Professionalität und Souveränität zu meistern.
Informieren Sie sich außerdem über Gesetze in Ihrem Bundesland zu Mobbing, Aggression und Vergeltung, um sicherzustellen, dass Ihr Arbeitgeber das Gesetz einhält.
Auch die Quellen im Anhang meines Buches können als Ausgangspunkt dienen.
Und denken Sie immer daran: Sie haben die Kontrolle darüber, wie Sie reagieren. Lassen Sie sich nicht dazu verleiten, irrational oder untypisch für Ihren Charakter zu handeln. Sie haben diesen Konflikt nicht gesucht, müssen aber souverän darauf antworten. Betrachten Sie es als Gelegenheit, Ihre wichtigsten Führungskompetenzen zu schärfen.
3. Unrealistische Erwartungen aufstellen
Die dritte und wohl mächtigste Taktik eines Hochstapler-Managers, um talentierte Konkurrenz auszuschalten, besteht darin, unrealistische Erwartungen zu setzen, die dich zum Scheitern verurteilen sollen, oder deine jährliche Leistung übertrieben kritisch zu beurteilen.
Dein bester Schutz in dieser Situation ist, das Leistungsmanagementsystem in deinem Unternehmen genauestens zu kennen.
Hier ist der Grund:
Hochstapler in Führungspositionen handeln oft eigenmächtig und machen ihre eigenen Regeln. Die gute Nachricht ist, dass die Personalabteilung gegenüber diesen Verhaltensweisen mittlerweile sehr aufmerksam ist, da sie das Unternehmen gefährden (jegliche Abweichung von den Standards oder dem Mitarbeiterhandbuch gilt als eigenmächtig).
Deine nächsten beiden Schritte:
1. Wenn die Person das Protokoll nicht befolgt, solltest du eine dritte Person hinzuziehen und ein Gespräch mit der Personalabteilung und dem Hochstapler ansetzen, um die Erwartungen für die Zukunft zu klären.
Hinweis: Die meisten Personalabteilungen werden Jahresbeurteilungen nicht rückwirkend ändern. Schreibe daher immer eine offizielle Gegendarstellung und füge sie an. Beides macht die Personalabteilung auf das Verhalten aufmerksam.
2. Du solltest herausfinden, welches größere Ziel der Hochstapler verfolgt. Meist steckt eine größere strategische Agenda dahinter – und diese Pläne beinhalten dich vielleicht nicht.
Als leistungsstarke Fachkraft brauchst du eine Führungskraft, die dir zumindest nicht im Weg steht oder, schlimmer noch, aktiv deine Leistungen schmälert!
Und für ein Unternehmen zu arbeiten, das dies zulässt, ist absolut nicht empfehlenswert.
Erwarte mehr von deiner Führungskraft und deinem Arbeitgeber. Und gib dich mit nichts weniger zufrieden.
Hochstapler sind gerissen und werden alles tun, um ihre Ziele zu erreichen: verleugnen, lügen, betrügen und stehlen.
Sei also kein Opfer.
Der Schlüssel ist, sich zu informieren, bevor die Situation überhaupt entsteht. Vorbereitung ist immer das Markenzeichen einer Top-Fachkraft – und das gilt auch hier.
In unserem letzten und abschließenden Artikel werde ich zeigen, wie die Kraft der eigenen Entscheidung dir dabei hilft, aus einer Zielscheibe eine gestärkte Persönlichkeit zu machen – und zum Karriereerfolg zu gelangen.
Ebenfalls lesenswert:
