Wie man ein 10x-Unternehmen wird (mit Rishon Blumberg von 10x Management)

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Tim ReitsmaSind Sie eine Organisation, die Schwierigkeiten hatte oder hat, Top-Talente zu gewinnen, zu entwickeln oder zu halten? Sind Sie eine Führungskraft, die ihr Team inspiriert, erstaunliche Ergebnisse zu liefern? Sind Sie jemand, der bestrebt ist, sich zu verbessern – wenn Sie eine dieser Fragen mit Ja beantwortet haben, dann ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie. Mein heutiger Gast, Rishon Blumberg, hat zusammen mit seinem Mitgründer Michael Solomon seine Karriere als Talentmanager für Grammy-prämierte Musiker wie John Mayer verlassen, um 10X Management mitzugründen, eine erste Talentagentur ihrer Art, die Spitzen-Tech-Talente mit Unternehmen von Startups bis hin zu globalen Konzernen wie IBM, Verizon, BMW und Google zusammenbringt.

Kürzlich hat Rishon gemeinsam das Buch "Gamechanger: Wie man im Talentökonomie 10X wird" verfasst. Im heutigen Podcast sprechen wir über das Buch, was 10X bedeutet, und hören Geschichten, warum dieses Thema heute so relevant ist.

Vielen Dank fürs Einschalten – ich bin Tim Reitsma, Gastgeber von People Managing People. Willkommen beim Podcast, in dem Menschen Menschen führen und wir besser führen und managen möchten. Wir sind Eigentümer, Gründer, Unternehmer, mittlere Führungskräfte, Teamleiter. Wir managen Menschen. Und ja, wir machen Personalmanagement, aber wir sind nicht HR – zumindest nicht im traditionellen Sinne. Unsere Mission ist es, Menschen zu helfen, ihre Teams und Organisationen effektiver zu führen und zu steuern. Wenn Sie also besser führen und managen wollen, ein besserer Organisationsleiter und effektiverer People Manager werden wollen, dann schließen Sie sich uns an – hören Sie den Podcast, um die Tipps, Tricks und Werkzeuge kennenzulernen, die Sie benötigen, um Ihre Leute und Organisation besser zu gewinnen, zu halten, zu managen und zu führen. Und während Sie zuhören, bitte abonnieren Sie und melden Sie sich zu unserem Newsletter an auf peoplemanagingpeople.com, um auf dem Laufenden zu bleiben.

Willkommen zum Podcast, Rishon. Es ist mir eine große Freude, dich als Gast zu haben. Ich weiß, wir haben schon länger versucht, das zu terminieren, und ich freue mich heute auf ein gutes Gespräch mit dir.

Also: Herzlich willkommen.

Rishon BlumbergDanke, Tim. Es ehrt mich, hier zu sein. Danke für die Einladung.

Tim Reitsma Ja. Zu Beginn: Stell dich doch kurz vor, erzähle etwas über deinen Werdegang und was dich dazu bewegt hat, eine Tech-Talentagentur zu gründen?

Rishon BlumbergNun, ich bin ein Zwilling, um damit anzufangen. Ich wurde im Mai geboren. Ich bin mir sicher, das ist sehr relevant, aber ich liebe lange Spaziergänge am Strand.

Nein, im Ernst: Meine Geschichte beginnt wirklich dort, wo ich herkomme – New York City. Ich bin hier geboren und aufgewachsen. Das Aufwachsen in den 70ern und Erwachsenwerden in den 80ern und 90ern in dieser Stadt war geprägt von Gegensätzen. Es gibt hier natürlich große Unternehmen, Finanzen und Banken, aber auch viel Unterhaltung.

Es gibt – zumindest damals und jetzt vielleicht immer mehr – einen echten Unternehmergeist in New York. Dieser Virus hat mich und meinen Partner früh gepackt und das Fundament gelegt, wie wir unsere Karriere erst im Entertainment starteten und dann zum Technologiebereich wechselten.

Ich würde sagen, dass meine Herkunft und das Umfeld mich dahin geführt haben, wo ich heute bin.

Tim ReitsmaDas ist tatsächlich eine Reise – vom Musikgeschäft zur Technologie und Talentvermittlung. Was hat diesen Wechsel ausgelöst? Wie kam die Richtungsänderung?

Rishon BlumbergEs war eigentlich recht organisch. Nur eine kleine Korrektur: Wir haben immer noch eine Firma im Entertainment, dieselbe wie vor ungefähr 25 Jahren gegründet.

Der Wechsel zu Tech kam daher, dass wir ab den frühen 90ern viele Tech-Freelancer für uns eingestellt haben und dann bis zur Gründung von 10X Management 2012, um Web-Projekte für die Künstler zu entwickeln, die wir vertreten haben. Außerdem haben wir mit einer Dev-Firma zusammen Apps für die Entertainmentbranche geschaffen.

Wir sind immer wieder auf die gleichen Probleme gestoßen. Damals dachten wir nicht wirklich, dass wir Teil der Lösung sein könnten, aber wir haben, glaube ich, unbewusst die Ineffizienzen im Technologiebereich, besonders auf Seite der Freelancer, erkannt. Und so um 2010 tauchten die ersten Schlagzeilen auf, dass Tech-Talente die „neuen Rockstars“ sind.

Für uns war das ein Aha-Moment: Wir bringen Know-how aus Talentvertretung und -schutz mit. Wenn Tech-Talente gar nicht so verschieden von Rockstars sind, könnten sie vielleicht von demselben Schutz und Karriereberatung profitieren, wie es Künstler, Sportler oder Schauspieler seit Jahrzehnten tun. Also sind wir da einfach reingesprungen, ohne groß nachzudenken. Und es hat tatsächlich sehr schnell Klick gemacht.

2011 fanden wir unseren ersten Kunden – einen Musiker, der statt mit typischen Nebenjobs das Geld für seine Musikkarriere als Programmierer verdiente. Als wir ihm das Konzept vorgestellt haben, hat er den Wert sowohl aus Tech- als auch aus Künstler-Perspektive sofort verstanden. Diese Zusammenarbeit blühte schnell auf. 2012 haben wir die Firma formal gegründet und sind rasant gewachsen.

Das war auch der Ursprung des Buchs – es war zuerst nicht geplant, aber wir haben so viel Interessantes im Tech-Ökosystem gesehen, das Vorboten für die Gesamtwirtschaft waren.

Etwa ab 2017 haben wir uns gefragt, wie wir den Markt noch besser aufklären können – das machen wir mit 10X zwischen 2012 und 2018: Wie können wir erklären, was wir tun, warum das besonders ist, und was wir in verschiedensten Branchen beobachten? Funktionierende und nicht funktionierende Dinge. Das war der Anstoß für das Buch.

Tim ReitsmaEin spannender Werdegang, und du erzählst ja im Buch zahlreiche Geschichten – wie ihr immer noch im Musikgeschäft tätig seid und dieses Wissen dann in die Techwelt gebracht habt.

Tauchen wir also in das Konzept 10X ein.

Rishon BlumbergJa.

Tim ReitsmaDas Buch trägt den Titel „Wie man 10X in einer Talentökonomie wird“. Was bedeutet das?

Rishon BlumbergDas ist die Grundlage unserer Theorie. Es geht um die sogenannten 10X-er – das sind reale Menschen, kein Fantasiegebilde.

Wir sprechen im Buch über verschiedene Arten von 10X-ern. Unser erster war Bruce Springsteen – damals haben wir ihn nicht als 10X-er gesehen, sondern einfach als jemanden, der in seinem Feld brillant ist. Doch nicht nur wegen seiner Songschreiberei, sondern auch durch sein Talent, ein großartiges Team um sich herum aufzubauen: Manager, Agenten, Crew, Produzenten. Bruce verstand den Wert von Exzellenz in allen Bereichen.

Für uns ist ein 10X-er jemand mit sehr hohem IQ, aber – noch wichtiger – einem hohen EQ, also emotionaler Intelligenz. Die Fähigkeit, sich in andere hineinzuversetzen, effektiv zu kommunizieren und Empathie zu zeigen, ist genauso ausgeprägt wie der Intellekt. Das macht diese High Performer so einzigartig: Sie bringen ihr Wissen mit und können es auch noch vermitteln.

Sie kennen sicher auch brillante Menschen, die aber ihre Gedanken und Fähigkeiten nicht vermitteln können, wodurch es schwer nachvollziehbar ist, wie deren Brillanz auf andere wirkt. 10X-ers sind ein erstrebenswertes Ziel. Nicht jeder kann ein 10X-er werden. Das Buch zeigt Unternehmen, wie sie 10X-freundlicher werden, und Einzelpersonen, wie sie auf dem Weg dahin vorankommen. Manche werden 10X erreichen, andere nur bestimmte Elemente davon erlernen. Aber die meisten von uns streben einfach eine Verbesserung auf dem Weg zu 10X an.

Tim ReitsmaIch denke, die meisten Menschen, die ich kenne, streben danach. Gleich auf Seite 8 des Buchs schreibst du, dass 10X-er auch mit genug Demut ausgestattet sind, um auf Ratschläge zu reagieren – es verbindet also IQ und EQ. Du sprichst von Unternehmen: Was müssen Unternehmen tun, um Räume zu schaffen, in denen Menschen 10X werden können?

Rishon BlumbergDas war wirklich das Ziel. Das Buch ist zweigeteilt: Erster Teil für Unternehmen, wie sie sich für 10X öffnen, zweiter Teil für Individuen. Aus der Arbeit mit unterschiedlichsten Firmen über 10X Management und 10X Ascend haben wir gelernt, dass Unternehmen entlang eines Spektrums stehen, was 10X-Freundlichkeit angeht.

Im Buch dienen Techfirmen als Kulisse – mit gutem Grund: Sie haben sich stärker auf 10X-er eingestellt. Es braucht ein modernes Menschenbild – nicht mehr das alte Bild der Angestellten als austauschbare Zahnräder. In „Office Space“ wird das wunderbar satirisch überspitzt dargestellt – heute ist die Arbeitswelt vollkommen anders.

Technologie befähigt Unternehmen, mit weniger Ressourcen mehr zu leisten. Das heißt: Jeder Einzelne muss mehr leisten – Sie benötigen ein Team nahe an 10X, weil Sie von jedem mehr erwarten als früher. Sie können keine Masse an Mitarbeitern mehr ins Rennen schicken, sondern setzen auf Qualität und Individualität.

Der Wandel beginnt bereits beim Recruitingprozess. Im Buch geben wir zum Schluss konkrete Tipps – ob Sie einen Festangestellten oder Freelancer einstellen: Sie müssen wissen, wer Ihr Wunschkandidat ist, was diese Person motiviert, und ob das Wertebild passt. 10X-er und die moderne Belegschaft sind wertgetrieben – sie wollen an Projekten arbeiten, die zu ihren eigenen Zielen und ihrem Weltbild beitragen.

Deshalb sollte das Unternehmen individuell denken – wer sind die Menschen? Das setzt sich im Führungsstil fort: Nur Fristen setzen und Leute ins Büro zitieren, funktioniert nicht mehr. Sie brauchen Commitment, transparente Ziele (z.B. OKR). Es braucht ein gemeinsames Zielverständnis.

Wir sprechen rund fünf Kapitel lang über verschiedene Dinge, die Unternehmen tun können, aber letztlich läuft es immer auf einen menschenzentrierten Ansatz hinaus – individuell führen, nicht nur in Gruppen oder als austauschbares Zahnrad. Personalisierung ist der Schlüssel zu diesem Buchabschnitt.

Tim ReitsmaDas klingt einfach – und notwendig für jede Firma. Doch ich kenne Unternehmen, die immer noch reine Zahnräder-Fabriken sind – also diese „Zero X Companies“, wie du sie nennst. Was muss so eine Organisation konkret tun?

Du hast recht: Menschen suchen heute Arbeitsplätze und Projekte, die ihren Werten, ihrer Vision und Mission entsprechen. Wie schaffen wir passende Umfelder und finden geeignete Leute?

Rishon BlumbergPhilosophisch ist es einfach, aber in der Umsetzung sehr schwer – wie du sagst.

Tim ReitsmaJa.

Rishon BlumbergEs erfordert viel Intentionalität. Zuerst sollten Unternehmen ihre Werte definieren und diese wirklich im Alltag leben – nicht nur niederschreiben. Sie müssen sich regelmäßig prüfen, ob sie diesen Werten auch gerecht werden. Stimmen Kultur und Werte nicht mit den tatsächlichen Abläufen überein, bleibt Mitarbeitendenzufriedenheit unerreichbar. Ich habe zum Beispiel gerade ein Buch über WeWork gelesen; zwischendurch haben sie ihre eigene Propaganda geglaubt, aber das Versprochene nicht mehr gelebt. Ähnliches ist bei Uber passiert. Sogar die fortschrittlichsten Unternehmen fallen darauf herein. Aus unserer Sicht beginnt alles mit Werte- und Kulturdefinition, dem alltäglichen Leben dieser Werte – und das muss von ganz oben kommen. Ein Top-down-Ansatz ist essenziell: Nur wenn Geschäftsführung und Management die Werte vorleben und ständig weitergeben, funktioniert es. Das ist keine zufällige Entwicklung, sondern absichtsvolles Schaffen.

Gibt es ein Unternehmen, das für dich das ultimative Vorbild, ein echtes 10X Company, ist?

Ich habe kein spezifisches Unternehmen im Kopf, aber wir haben mit vielen solchen Firmen gearbeitet. Wir versuchen, die Werte auch in unserem kleinen Unternehmen täglich zu leben – mit zwölf Mitarbeitenden ist das einfacher, aber trotzdem sehr absichtsvoll. Ob und wie die Pandemie diese Themen verschoben hat, weiß ich noch nicht genau, aber in der Pandemie ist Intentionalität noch wichtiger geworden: In verteilten Teams zählt, wie bewusst man den Kontakt, das Festhalten an der gewünschten Kultur pflegt, etwa durch persönliche One-on-one-Gespräche. Kurz: Absicht, Menschen und deren Bedürfnisse zu durchdringen, ist der Schlüssel.

Tim ReitsmaSorry fürs Nachhaken. Ich finde das super spannend, da ich viele Podcasts mit Unternehmen und Führungskräften höre, die es versuchen – aber in der Praxis fällt es oft schwer. Ein Unternehmen, das ich kenne, etwa 60, 65 Leute, global verteilt seit der Pandemie: Der CEO rief alle an, hat sich die Zeit genommen, die Zeitzonen zu respektieren, und war einfach da, um zu hören, wie es den Mitarbeitenden geht. Die Erkenntnisse leitete er ans People & Culture-Team weiter. Ich finde das toll, denn Zeit des CEOs ist rar, aber so lernt er die Menschen kennen.

Vielleicht ist es gar nicht so kompliziert. Man kann auch einfach auf Slack, Google Meet oder telefonisch ins Gespräch kommen…

Rishon BlumbergEin tolles Beispiel! Wir machen das seit der Pandemie auch mehr – mehr Einzelgespräche mit Mitarbeitenden. Wir haben zwar nur zwölf, also ist es überschaubar. Doch die Gespräche müssen nicht arbeitsbezogen sein: Von fünf bis dreißig Minuten kann alles dabei sein. Zu wissen, wie es Mitarbeitenden gerade geht, steht im Zentrum unseres Management-Ansatzes. Es ist menschenzentriert. Gerade, wenn sie so wichtig für den Erfolg sind, wiegen ihre Bedürfnisse umso mehr – keine „Fluff“-Mitarbeitenden wie früher.

Ich verwende gern das Beispiel Bankangestellte und Geldautomaten: Früher arbeiteten viel mehr Menschen an Bankschaltern. Durch Automaten kann man keine Masse mehr in die Filiale stellen. Die verbleibenden Leute an der Front – besonders die Innovations- und Technologieträger – müssen großartig sein. Damit sie das werden, muss man erfahren, wer sie sind und was sie brauchen.

Tim ReitsmaIm Buch sprichst du von Zero-X zu 10X-Management – ich finde es spannend: Zero lernt wenig über Mitarbeitende, kann Prozesse nicht anpassen. Habe ich alles schon erlebt. 10X lernt ständig dazu, kennt die Motivation der Mitarbeitenden, holt Feedback ein. Es ist mehr als Tagesgeschäft: Es geht um das wirkliche Verstehen der Motivation des Einzelnen.

Rishon BlumbergGenau. Und wir wissen: In großen Unternehmen ist das eine echte Herausforderung. Daher ist dieser Top-down-Ansatz so wichtig: Wenn es betont wird, kann auch ein Manager mit 40 Teammitgliedern zumindest einen Teil erreichen. Mit Micromanagement nach altem Stil kommt man nicht weiter. Für uns geht es eher um Personalitätsmanagement, nicht Kontrolle. Wer erstklassige Mitarbeitende oder 10X-er beschäftigt, sollte ihnen Raum geben, ihr Bestes zu entfalten. Aber dazu muss man wissen, was sie brauchen, um sich zu entfalten. Manchmal bedeutet das seit der Pandemie: Auswärtig arbeiten, um in den Flow zu kommen, zu unkonventionellen Zeiten, meinetwegen von 21 bis 5 Uhr. Viele Unternehmen können das gar nicht gewähren („Du musst im Meeting sein!“).

Wir zitieren gerne Steve Jobs: „Ich stelle keine brillanten Menschen ein, damit ich ihnen sage, was sie tun sollen, sondern damit sie mir sagen, was ich tun soll.“ Und Elon Musk: „Wenn du glaubst, du musst nicht im Meeting sein, geh einfach raus.“ Diese Philosophien stehen im Zentrum: Brillanten Mitarbeitenden und 10X-ern Raum geben – keine Kleinkontrolle, sondern Eigenentfaltung. Sie brauchen den Flow-Zustand, ein Begriff, den wir erklären: Tiefe Konzentration, ohne gestört zu werden, kreativ sein. Diese Parallele zwischen Tech und Musikern/Künstlern – das „Schaffen im Flow“ – ist da offensichtlich.

Das sind Aufgaben moderner Führungskräfte: das Umfeld schaffen und sich dann zurücknehmen.

Tim ReitsmaKenne ich – Unternehmen, die sagen „Arbeite wann du willst, Hauptsache du bist bei den Meetings.“

Rishon BlumbergGenau.

Tim ReitsmaDas widerspricht sich. Ein Top-Talent aus dem Tech-Bereich wollte einen Vertrag – darin stand: feste Kernarbeitszeiten. Sie sagte: „Ich will meine eigenen Kernarbeitszeiten bestimmen! Ich lebe in Vancouver, hier gibt's Berge, ich will tagsüber Ski fahren und nachts programmieren.“ Der Vertrag kam nicht zustande.

Die Pandemie hat diese Umwälzung beschleunigt und die Grundsätze, wie wir arbeiten, hinterfragt.

Rishon Blumberg

Oh ja, falls es etwas Positives an der Pandemie gibt, dann die Erkenntnis, dass verteiltes Arbeiten möglich ist und in manchen Fällen sogar produktiver. Die ständigen Meetings und Arbeitsplatzunterbrechungen fallen weg; auch der Druck, Privatleben in ein fixes Arbeitszeitmuster zu quetschen, ist weniger belastend. Flexibilität hat sich als vorteilhaft erwiesen.

Ein Unterschied ist jedoch: freiwilliges vs. erzwungenes Remote-Arbeiten. Ich habe vorher gern mal aus dem Homeoffice gearbeitet – jetzt gehe ich vielleicht einmal pro Woche ins Büro. Das Zwangsmoment stört mich. Dennoch: Die Pandemie hat den Durchbruch für Remote-Arbeit gebracht.

Das war auch ein Impuls für unser Buch: Firmen klarmachen, dass der Nutzen nicht darin liegt, die besten Köpfe am eigenen Standort zu suchen, sondern grundsätzlich. Die Pandemie hat da ein Umdenken bewirkt.

Tim ReitsmaStimmt – auch ich erlebe, dass der Suchradius nach Talenten jetzt grenzenlos ist. Ich arbeite mit einer Firma, die eine tolle Kraft in Frankreich gefunden hat – da war nur noch die Frage der Anstellung. Das kann man alles lösen, wichtig ist das Talent und, dass das Business weiterwachsen kann. Das Argument „Wir haben da keine Niederlassung“ wird obsolet – Firmen werden zum Umdenken gezwungen.

Wir haben über Unternehmen und Führung gesprochen – aber was ist mit dem Individuum?

Also diejenigen, die auf dem Weg zum 10X oder bereits 10X-Talent sind: Hat sich die Marktmacht durch die Pandemie verschoben? Haben 10X-er heute mehr Verhandlungsmacht?

Rishon BlumbergIch glaube nicht, dass die Pandemie in diesem Punkt viel geändert hat. Im Technologiebereich gibt es nach wie vor ein massives Ungleichgewicht zwischen Anforderungen am Markt und verfügbarem Top-Talent. Es ist ein Nachfrage-Markt für Mitarbeitende: Wer gefragt ist, kann heute besser denn je verhandeln. Hier ist auch die Analogie zu Entertainment und Sport: Haben Sie einen „LeBron James“ im Team, statten Sie ihn mit allem aus, was er braucht – der Mehrwert ist unschlagbar.

Unsere Arbeit bei 10X Management ist: den Talenten alles Geschäftliche abnehmen, damit sie sich aufs Innovieren konzentrieren können. Das war ein Umbruch am Markt; diese Talente brauchen Unterstützung wie ein Superstar im Sport. Wäre LeBron James für seine Verträge, Finanzen, Reisen usw. alleine verantwortlich, wäre er nicht so gut wie heute. Das gilt für alle Spitzenkräfte. Im zweiten Buchteil thematisieren wir: Wer 10X werden will, muss sich als lebenslangen Lerner verstehen – welche Fähigkeiten gefragt sein werden, ist unklar, aber Lernbereitschaft ist entscheidend. Feedback einzuholen gehört dazu – von Kollegen, Führungskräften, aber auch außerhalb, von Mentoren, Professoren oder anderen, die mit Rat und Tat zur Seite stehen („Third Party Effect“). Agenten sind Sprachrohr, können mehr bewirken als man selbst. Finden Sie Menschen, die das für Sie übernehmen können. Ein Manager sollte im Sinne seiner Mitarbeitenden kämpfen: für Beförderungen, Gehalt, Wunschprojekte – das ist wichtig.

Tim ReitsmaIch mag das Konzept des Feedbacks. Ein früherer Gast nannte Feedback ein Geschenk. Man muss sich dieses Geschenk manchmal selbst besorgen. Aber es ist essenziell für individuelle und Unternehmensentwicklung. Ohne Feedback wissen wir nicht, wo wir uns verbessern können. Der Third Party Effect – jemand, der „Skin in the Game“ hat, ist entscheidend, aber dafür braucht es Vertrauen. Lass uns darüber sprechen, wie Vertrauen und 10X zusammenhängen.

Rishon BlumbergVertrauen spielt in allem eine Rolle, nicht nur bei 10X. Es ist der Kern von allem, was wir beruflich und privat tun. Vertrauen, so das Klischee, baut man über Jahre auf und kann es in Sekunden zerstören. Führungskräfte stärken Vertrauen, indem sie für ihre Teams kämpfen, auch mal auf etwas verzichten, um dem Team zu helfen. Menschen, die stets die Schuld beim/bei der Anderen suchen, fördern kein Vertrauen. Vertrauen ist der Kitt, der Teams und Gesellschaften zusammenhält. Ohne Vertrauen wird ein Unternehmen nie 10X erreichen – das gilt auch für zwischenmenschliche Beziehungen. Es ist das Fundament.

Tim ReitsmaJa, nur ein kleines Konzept! Das Thema Vertrauen beschäftigt viele Unternehmen, jede/r versteht und interpretiert es anders. Wir könnten stundenlang über die Definition debattieren. Im Kontext von 10X brauchen wir Vertrauen – zu Mitarbeitenden, zum Management, und umgekehrt. 9-to-5 schafft kein Vertrauen – ich habe gerade einen Artikel gesehen: Jemand wurde zehn Jahre bezahlt, kam aber nie zur Arbeit. Ob 9-to-5 oder nicht: Produktivität und Vertrauen sind getrennt.

Rishon BlumbergJa.

Tim ReitsmaZum Abschluss: Ich liebe das Buch, besonders die zwei Teile – über Unternehmen und individuelle 10X-Entwicklung. Es gibt hilfreiche Zusammenfassungen am Kapitelende und ihr beschreibt das 0-5-10-Kontinuum, auf das man hinarbeitet. Wenn jemand den Podcast hört und das Buch spannend findet: Was sind ein, zwei zentrale Takeaways?

Rishon BlumbergFeedback. Ich würde sagen: 1. die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen, und 2. die Bedeutung von Feedback. Wer das vom Podcast oder vom Buch mitnimmt, gewinnt enorm. Viele unterschätzen, wie wichtig es ist, lernwillig zu bleiben. Und: Man kann nur lernen, wenn man Feedback erhält – zur eigenen Arbeit, zum eigenen Verhalten. Mein Partner holt sich sogar anonymes Feedback von allen ein – ich finde das mutig. Entscheidend ist, Menschen in seinem Leben zu finden, denen man vertraut und von denen man ehrliches Feedback erhält. Das gilt beruflich wie privat.

Tim ReitsmaGroßartige Tipps! Anonymes Feedback einzuholen macht mich zwar nervös, aber ich verstehe den Wert. Es kommt darauf an, was man damit macht: Lernen, wachsen, sich anpassen. Ich werde nach dem Podcast mal eine:n Freund:in um Feedback bitten.

Rishon BlumbergGenau.

Tim ReitsmaEinfach mal nachfragen, wie die Woche lief und wo ich mich verbessern kann. Wenn wir Feedback als Geschenk sehen, als Wachstumschance, und nicht negativ auffassen, wird aus uns fast zwangsläufig ein:e lebenslange:r Lernende:r.

Rishon BlumbergSchon die Bereitschaft, sich Feedback einzuholen, ist ein Lernerlebnis und zeigt, dass man nicht auf der Stelle tritt, sondern sich weiterentwickeln will. Wer mehr will, erhält meist auch mehr Hilfe – das manifestiert den eigenen Erfolg.

Tim ReitsmaIch coache aktuell jemanden, der zunächst gar keinen Wert auf Rückmeldungen legte. Jetzt holt diese Person aktiv Feedback ein und hat sich im letzten halben Jahr enorm entwickelt – eine echte Veränderung! Daher: Super Ratschläge.

Ich empfehle das Buch wärmstens – zu finden überall, wo es Bücher gibt, etwa auf Amazon. Jeder sollte es lesen. Danke, Rishon, dass du heute zu Gast warst.

Rishon BlumbergEs war mir eine Freude.

Tim ReitsmaSehr gerne.

Rishon BlumbergDanke, dass ich dabei sein durfte! Bevor ich gehe, möchte ich noch einen 10X-Quiz empfehlen: Dort können Sie als Individuum testen, wo Sie auf dem 10X-Spektrum stehen – und auch als Unternehmen. Der Test ist auf gamechangerthebook.com zu finden, dort stehen auch die Kontakte von mir und meinem Partner.

Tim ReitsmaSuper, also gamechangerthebook.com – tolle Ressourcen auf eurer Website.

Nochmals vielen Dank! Und an alle Zuhörenden: Holen Sie heute Feedback von Menschen ein, denen Sie vertrauen, und nutzen Sie das als Wachstumschance. Danke nochmal, Rishon. Danke ans Publikum. Geben Sie uns gerne Feedback, etwa auf peoplemanagingpeople.com. Teilen Sie uns mit, wie Ihnen diese Episode und der übrige Content gefällt. Allen einen schönen Tag – und alles Gute!