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Die Kosten einer HRMS-Software zu ermitteln, kann schwierig sein. Die Preisgestaltung wirkt oft wie ein Rätsel mit komplexen Stufen, eingeschränkten Funktionen und spärlichen öffentlichen Informationen.

Dieser Leitfaden richtet sich an Einkäufer, Finanzverantwortliche oder Abteilungsleiter wie Sie, die mit der Budgetplanung oder Beschaffung beauftragt sind.

Ich schlüssle typische Kostenspannen, Preismodelle und mögliche versteckte Gebühren auf. Außerdem erhalten Sie Tipps zur Bewertung des ROI, damit Sie sicherstellen können, eine kluge Investition zu tätigen.

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Kostenrechner für die HRMS-Software von People Managing People

Möchten Sie die Kosten einer HRMS-Software schnell schätzen? Nutzen Sie unseren Kostenrechner:

Wie viel kostet eine HRMS?

HRMS-Lösungen kosten im Allgemeinen $5 bis $17 pro Mitarbeiter und Monat. Sie verwenden häufig ein Preismodell pro Benutzer, und möglicherweise stehen sowohl monatliche als auch jährliche Verträge zur Auswahl. 

Die Kosten sind für kleine und mittelständische Unternehmen typischerweise niedriger. HRMS-Optionen für kleine Unternehmen sind häufig besser auf schlankere Anforderungen und Budgets abgestimmt, während Unternehmenslösungen möglicherweise fortschrittlichere Funktionen erfordern, was den Preis erhöht.

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Preismodelle für HRMS

HRMS-Lösungen verwenden typischerweise ein abonnementbasiertes Preismodell, bei dem Sie pro Mitarbeiter und Monat zahlen. Andere Modelle können einmalige Lizenzgebühren oder Open-Source-Optionen umfassen, für die keine Vorauszahlung erforderlich ist. 

Hier finden Sie eine Übersicht über die verschiedenen Preismodelle, auf die Sie stoßen können:

PreismodellFunktionsweise
AbonnementbasiertSie zahlen eine wiederkehrende Gebühr, meist monatlich oder jährlich, die sich nach der Anzahl der Benutzer richtet.
Open SourceDie Software kann kostenlos genutzt werden, aber möglicherweise fallen Gebühren für Unterstützung oder zusätzliche Funktionen an.
DauerlizenzSie zahlen eine einmalige Gebühr für die unbefristete Nutzung, wobei Updates möglicherweise zusätzliche Kosten verursachen.
Gestaffelte TarifeDie Preise variieren je nach Funktionen und Unternehmensgröße; mehr Funktionen kosten mehr.
Individuelle PreisgestaltungDie Preise werden auf die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und erfordern häufig Verhandlungen.

Durchschnittliche Kosten einer HRMS 

Hier ist eine Aufschlüsselung der durchschnittlichen Kosten für die verschiedenen HRMS-Preisstufen:

TarifartDurchschnittlicher PreisÜbliche Funktionen
Kostenloser Tarif$0Grundlegende Mitarbeiterdatenbank, eingeschränkte Berichte und Unterstützung per E-Mail.
Persönlicher Tarif$5-$15/Benutzer/MonatMitarbeiter-Selbstbedienung, grundlegende Berichte sowie Unterstützung per E-Mail und Chat.
Geschäftstarif$20-$35/Benutzer/MonatLeistungsmanagement, Zeiterfassung und Analyseübersichten.
Unternehmenstarif$50+/Benutzer/MonatIndividuelle Arbeitsabläufe, erweiterte Analysen und dedizierte Kontoverwaltung.

Welche Faktoren beeinflussen die HRMS-Preise?

Berücksichtigen Sie bei der Auswahl einer HRMS die Anzahl der Mitarbeiter, die Unterstützung für Auftragnehmer und Gebühren für Steuererklärungen, da diese Faktoren Ihr Budget erheblich beeinflussen können. Hier finden Sie eine Aufschlüsselung der Faktoren, die die Kosten beeinflussen:

FaktorAuswirkung auf die Preise
Anzahl der MitarbeiterMehr Mitarbeiter bedeuten höhere Kosten; typischerweise können Sie mit einem Anstieg von $5-$10 pro Benutzer und Monat rechnen.
Unterstützung für AuftragnehmerDas Hinzufügen von Auftragnehmern kann zusätzliche Gebühren verursachen, oft etwa $2-$5 pro Auftragnehmer und Monat.
Gebühren für SteuererklärungenDienstleister, die Steuererklärungen abwickeln, können zusätzliche Gebühren erheben, manchmal $50-$200 jährlich, abhängig von der Komplexität und der Anzahl der Erklärungen.
IntegrationsoptionenDie Verbindung der HRMS mit anderen Systemen wie Lohnabrechnungs- oder Leistungsplattformen kann die Einrichtungskosten je nach Komplexität der Integration um $100-$500 erhöhen.
Support und SchulungenIndividueller Support oder Schulungen können $50-$200 pro Sitzung kosten und Ihr Budget abhängig vom Bedarf Ihres Teams beeinflussen.
Individuelle FunktionenDie Anpassung von Funktionen an spezifische Geschäftsanforderungen kann die Kosten erhöhen und je nach erforderlichem Anpassungsgrad möglicherweise zusätzliche $500-$1000 verursachen.

Zusätzliche HRMS-Kosten, die Sie berücksichtigen sollten

Über den durchschnittlichen Preis von HRMS hinaus sollten Sie bei Ihrer Suche folgende zusätzliche Kosten berücksichtigen:

  • Vorabkosten: Bei der erstmaligen Implementierung eines neuen HRMS, einschließlich eines KI-gestützten HRMS, können anfängliche Einrichtungsgebühren anfallen. Dazu können Kosten für die Softwareinstallation, bestimmte Module oder erforderliche anfängliche Anpassungen gehören.
  • Wiederkehrende Kosten: Monatliche oder jährliche Abonnementgebühren können sich summieren. Stellen Sie sicher, dass Sie alle laufenden Kosten kennen, die durch Aktualisierungen, Erweiterungen oder zusätzliche Funktionen entstehen, die Sie im Laufe der Zeit hinzufügen.
  • Versteckte Kosten: Manchmal sind Gebühren nicht sofort ersichtlich, etwa Kosten für das Überschreiten von Datenlimits, die Integration von API-Verbindungen von Drittanbietern oder den Zugang zu Premium-Support. Es ist sinnvoll, genauer hinzusehen, um Überraschungen zu vermeiden.
  • Datenmigration: Die Übertragung Ihrer vorhandenen HR-Daten in ein neues System kann kostspielig sein. Möglicherweise müssen Sie Experten beauftragen oder spezielle Tools verwenden, damit alles reibungslos und sicher übertragen wird – insbesondere bei komplexen Daten zur Mitarbeiterverwaltung.
  • Schulungskosten: Vergessen Sie nicht die Kosten für die Schulung Ihrer Mitarbeiter im Umgang mit der neuen HR-Software. Dafür müssen Sie möglicherweise einen Trainer beauftragen oder Online-Kurse bezahlen, damit alle auf den neuesten Stand gebracht werden.
  • Wartungskosten: Regelmäßige Wartung ist oft erforderlich, damit das System reibungslos läuft. Dies kann Kosten für Softwareaktualisierungen, technischen Support oder die Verwaltung automatisierter Benachrichtigungen im Fehlerfall bedeuten.
  • Hardware und IT-Infrastruktur: Je nach System müssen Sie möglicherweise Ihre IT-Ausstattung aufrüsten. Insbesondere lokale Lösungen können neue Computer, Server oder Netzwerkgeräte erfordern, damit das HRMS effizient betrieben werden kann.

Den ROI eines HRMS nachweisen

Den Wert eines HRMS zu verstehen, kann schwierig sein, insbesondere wenn Sie versuchen, alle Beteiligten zu überzeugen. Möglicherweise jonglieren Sie mit Zahlen, Fakten und Kennwerten und versuchen gleichzeitig, die Vorteile von HR-Management-Software aufzuzeigen. 

Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, eine überzeugende Argumentation aufzubauen:

  • Verstehen Sie Ihre Zielgruppe: Finden Sie heraus, was Ihren Stakeholdern am wichtigsten ist. Passen Sie Ihre Präsentation an und heben Sie die Funktionen des HRMS hervor, die ihren Prioritäten entsprechen – unabhängig davon, ob es um Automatisierungsmöglichkeiten oder die Verbesserung zentraler HR-Prozesse geht.
  • Nutzen Sie Daten und Kennzahlen: Sammeln Sie Statistiken dazu, wie ein HRMS die Effizienz verbessern kann. Präsentieren Sie klare Zahlen zu Zeitersparnis und Fehlerreduzierung, um eine überzeugende Argumentation zu liefern, insbesondere im Vergleich zu veralteten ERP-Systemen.
  • Heben Sie Kosteneinsparungen hervor: Schlüsseln Sie auf, wie ein HRMS die Kosten in bestimmten Bereichen, etwa bei der Verarbeitung mit Lohnabrechnungssoftware, senken kann. Zeigen Sie, wie sich redundante Aufgaben beseitigen und Überstundenkosten reduzieren lassen.
  • Teilen Sie Erfolgsgeschichten: Berichten Sie von anderen Unternehmen, die Ihrem ähneln und mit HRMS- oder HCM-Plattformen erfolgreich waren. Dadurch wird Ihre Argumentation nachvollziehbarer und überzeugender.
  • Demonstrieren Sie die Benutzerfreundlichkeit: Bieten Sie eine einfache Demo oder einen Rundgang durch das System an. Wenn Sie zeigen, wie benutzerfreundlich das System ist, können Sie Bedenken hinsichtlich eines schwierigen Übergangs abbauen – insbesondere bei SaaS-Modellen mit intuitiven Benutzeroberflächen.
  • Konzentrieren Sie sich auf Compliance: Erklären Sie, wie ein HRMS bei der Einhaltung von Vorschriften helfen und das Risiko kostspieliger Bußgelder reduzieren kann. Für Entscheidungsträger, die sich mit rechtlichen Fragen befassen, ist dies ein entscheidender Punkt.
  • Gehen Sie auf IT-Bedenken ein: Seien Sie bereit, die Integration in bestehende Systeme zu erläutern. Zeigen Sie, dass ein HRMS nahtlos mit der vorhandenen IT-Infrastruktur zusammenarbeiten kann, einschließlich Modulen für Lohnabrechnung, Leistungsmanagement und Talentmanagement.
  • Bereiten Sie sich auf Einwände vor: Denken Sie mögliche Fragen voraus und halten Sie Antworten bereit. Ganz gleich, ob es um Kosten, Zeitaufwand oder Komplexität geht: Eine gute Vorbereitung zeigt Ihr Engagement und Ihre Bereitschaft.

Mit diesen Tipps werden Sie sich sicherer fühlen, wenn Sie Ihre Argumentation vorbringen, die Vorteile eines HRMS hervorheben und auf mögliche Bedenken eingehen.

Fragen, die Sie Anbietern während Preisvorführungen stellen sollten

In Demos hat Ihr Team die beste Gelegenheit, die Preisgestaltung zu klären, den Leistungsumfang genau zu prüfen und Überraschungen zu vermeiden. 

Bereiten Sie Fragen vor, um diese Gelegenheit optimal zu nutzen. Sie könnten auch einen Antrag auf Ausschreibung für ein HRMS ausarbeiten, um sicherzustellen, dass Sie alle Aspekte abdecken. Hier sind einige Fragen, die Sie während der Demo stellen sollten:

  • Wie ist Ihre Preisgestaltung aufgebaut und welche Hauptbestandteile gibt es?
  • Welche Funktionen sind in den einzelnen Preisstufen enthalten und für welche ist ein Upgrade erforderlich?
  • Gibt es Nutzungsobergrenzen und was passiert, wenn wir diese überschreiten?
  • Welche Gebühren fallen für Support- und Einführungsdienste an?
  • Wie handhaben Sie Abrechnungsintervalle und Verlängerungsbedingungen?
  • Entstehen zusätzliche Kosten für die Integration mit anderen Systemen?
  • Welche Beschränkungen gibt es hinsichtlich der Anzahl der Integrationen, die wir nutzen können?
  • Wie gehen Sie mit Preisänderungen während der Vertragslaufzeit um?

Tipps für die Verhandlung der HRMS-Preise

Die Preisgestaltung ist oft flexibel, und eine gute Vorbereitung kann zu besseren Angeboten führen. Mit starken Verhandlungstaktiken können Sie bessere Preise und Vertragsbedingungen für Ihr Team sichern, ohne auf Funktionalität zu verzichten. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, effektiv zu verhandeln:

  • Vergleichen Sie Wettbewerber: Recherchieren Sie, was Wettbewerber für ähnliche Dienstleistungen zahlen. Nutzen Sie diese Informationen, um mit Ihrem Anbieter einen fairen Preis auszuhandeln.
  • Rabattmöglichkeiten: Fragen Sie nach Rabatten für Start-ups, gemeinnützige Organisationen oder langfristige Vertragsbindungen. Anbieter gewähren in diesen Fällen häufig reduzierte Preise.
  • Pilotprogramme: Erkundigen Sie sich nach Pilotprogrammen oder einer Preisgestaltung für eine schrittweise Einführung. So können Sie die Software ohne vollständige Verpflichtung testen, möglicherweise zu geringeren Kosten.
  • Verlängerungsklauseln: Achten Sie auf Klauseln zur Verlängerung und Vertragsbindung. Verhandeln Sie Bedingungen, die Flexibilität ermöglichen und automatische Preiserhöhungen vermeiden.

Gemeinsamer Einkauf: Nutzen Sie, sofern verfügbar, Möglichkeiten des gemeinsamen Einkaufs oder Unterstützung bei der Beschaffung. Die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen oder Unternehmen kann zu Mengenrabatten führen.

HRMS-Preise: Abschließende Gedanken

Bei der Bewertung der HRMS-Preise ist es entscheidend, über den anfänglichen Listenpreis hinauszuschauen. Berücksichtigen Sie die Gesamtkosten der Implementierung, einschließlich Schulungen, Leistungsverwaltung und Erstattungen, die Ihr Budget erheblich beeinflussen können.

Ebenso wichtig ist die Auswahl eines Anbieters, der zu den HR-Anforderungen Ihrer Organisation passt und während des gesamten Übergangs umfassende Unterstützung bietet. Ich habe Unternehmen gesehen, die sich für kostengünstigere Optionen entschieden haben, nur um aufgrund begrenzter Unterstützung und fehlender Ressourcen für die Einführung wie Vorlagen und leicht zugänglicher FAQs auf Verzögerungen zu stoßen.

Konzentrieren Sie sich auf Lösungen, die die Anforderungen Ihres Teams erfüllen, ohne dass Sie für unnötige Funktionen zu viel bezahlen. Achten Sie auf versteckte Gebühren und bevorzugen Sie Systeme, die eine ausgewogene Kombination aus Kosteneffizienz und Funktionalität bieten.

Methodik: Wir testen und bewerten Software für das Personalmanagement seit 2019. Wir haben mehr als 2.000 Tools für verschiedene Anwendungsfälle im Personalmanagement getestet und über 1.000 umfassende Softwarebewertungen verfasst. Unsere Preisleitfäden und Softwarebewertungen basieren auf umfangreicher Recherche und Daten einer großen Anzahl von Softwareanbietern, Nutzern und Testern.

Haftungsausschluss: Als Forscher und unabhängige Bewerter möchten wir Informationen über typische Preisstrukturen von Software teilen, damit unsere Leser ihre Kaufentscheidungen besser einordnen können. Wir bieten keine Finanzberatung an und empfehlen Ihnen, bei Bedarf einen Finanzexperten zu Ihrem individuellen geschäftlichen Anwendungsfall zu konsultieren.

Wie geht es weiter:

Wenn Sie gerade die HRMS-Preise recherchieren, wenden Sie sich kostenlos an einen SoftwareSelect-Berater, um Empfehlungen zu erhalten.

Sie füllen ein Formular aus und führen ein kurzes Gespräch, in dem die Berater auf die Einzelheiten Ihrer Anforderungen eingehen. Anschließend erhalten Sie eine Vorauswahl an Software, die Sie prüfen können. Die Berater unterstützen Sie sogar während des gesamten Kaufprozesses, einschließlich der Preisverhandlungen.

Phil Gray

Philip Gray ist COO von Black and White Zebra, einem Digital-Publishing- und Technologieunternehmen. Er stammt aus dem regnerischen Glasgow in Schottland, lebt aber nun im nicht ganz so verregneten Vancouver, BC, Kanada. Mit über 10 Jahren Erfahrung in Führungspositionen und im operativen Geschäft in Branchen wie Biotechnologie, Gesundheitswesen, Logistik und SaaS bringt er einen umfassenden Erfahrungsschatz mit, der ihm den Blick fürs große Ganze ermöglicht. Seine Begeisterung für Daten und alles rund um Revenue Operations verschaffte ihm die Rolle des "Masterminds" im RevOps-Team.


Ein wahrer Allrounder mit vielen Interessen setzt er sich für zentralisiertes Datenmanagement, ganzheitliche Planung und Prozessautomatisierung ein. Als bekennender Freund von Buzzwords analysiert und durchleuchtet er gerne alles bis ins letzte Detail.