13 Karriereoptionen für HR-Profis im Jahr 2026
Es gibt viele potenzielle Karrierewege im Personalwesen, aber was ist, wenn Sie ganz aus dem HR-Bereich aussteigen möchten?
Wie können Sie die im HR gesammelten Erfahrungen, Fähigkeiten und Kompetenzen in einem anderen Berufsfeld einsetzen?
Analyse der HR-Kompetenzen
Schauen wir uns zunächst einige der wichtigsten Fähigkeiten und Kompetenzen moderner HR-Profis an:
- Kommunikation
- Coaching
- Budgetierung
- Führung und Management
- Erstellen von Richtlinien
- Erstellung und Dokumentation von Prozessen
- Strategie und Forschung
- Umgang mit konkurrierenden Prioritäten
- Projektmanagement
- Datenanalyse und Berichterstattung
- Geschäftssinn
- Konfliktmanagement/Verhandlungsführung
- Organisationsentwicklung
- Change Management
- Schulungen
- Lernen und Entwicklung
- Kompensationsmanagement
- Recruiting
- HRIS
- Administration
- Gesundheit und Sicherheit
- ESG
- Mitarbeiterbeziehungen
- Emotionale Intelligenz
- Netzwerken
- Kreatives Problemlösen
- Ursachenanalyse
Sie verfügen möglicherweise in unterschiedlichem Maße über diese Fähigkeiten und Kompetenzen. Sollten Sie in einem Bereich nicht so stark sein, ihn aber interessant finden, kann dies immer ein guter Ansatzpunkt für die persönliche Weiterentwicklung sein.
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In jedem Fall sind Ihre Fähigkeiten beim Wechsel in einen anderen Beruf nicht wertlos. Wenn Sie sich einen HR-Reddit-Thread zu diesem Thema ansehen, finden Sie Beispiele von Menschen, die ihre Fähigkeiten genutzt haben, um in ganz unterschiedliche HR-nahe Karrierepfade zu wechseln.
Potenzielle Zweitkarrieren für HR-Profis
Projektmanager
Projektmanager kommen aus den unterschiedlichsten Lebensbereichen. Auch wenn es Projektmanagement-Zertifizierungen gibt, entsprechen die für Projektmanager nötigen Fähigkeiten und Kompetenzen weitgehend denen einer HR-Position. Wenn Sie schon einmal ein neues HRIS implementiert haben, erforderte dies bereits Projektmanagement — vielleicht haben Sie sich auch schon mit agilem HR beschäftigt.
Wichtige übertragbare Fähigkeiten: Kommunikation, Stakeholder-Management, Verhandlung, Führung, Dokumentation, Budget- und Zeitmanagement.
Möglicherweise erforderliche Weiterbildung: Projektmanagement-Methoden, Risikomanagement
Neugierig geworden? Schauen Sie sich diesen Artikel an: So werden Sie Projektmanager.
Produktmanager
Produktmanager, ähnlich wie Projektmanager, kommen aus verschiedensten beruflichen Bereichen, viele wechseln aus dem Projektmanagement, der Softwareentwicklung oder der Business-Analyse. Als HR-Professional haben Sie vermutlich bereits Erfahrungen mit verschiedenen HR-Softwarelösungen gesammelt.
Wahrscheinlich führen Sie regelmäßig Nutzerforschung durch (beispielsweise Mitarbeiterbefragungen und Austrittsgespräche) und setzen einen „People Ops as a Product“-Ansatz für die Entwicklung und Iteration neuer Initiativen für Beschäftigte unter Einsatz von Kennzahlen zur Darstellung von Entwicklungen um.
Insofern wäre die Rolle eines Produktmanagers bei einem HR-Tech-Unternehmen eine interessante Option.
Wichtige übertragbare Fähigkeiten: Kommunikation, Stakeholder-Management, Verhandlung, Dokumentation, Strategie und Forschung, Budget- und Zeitmanagement.
Mögliche erforderliche Schulungen: Agile Entwicklermethoden, Design Thinking, technische Terminologie und Konzepte, grundlegende Unternehmensfinanzierung.
Neugierig geworden? Schau dir diesen Artikel an: Wie man Produktmanager wird.
Betriebsleiter
Im Laufe der Jahre hat sich die Rolle des HRs zu People Operations weiterentwickelt – eine hochstrategische Funktion, die HR-Kompetenzen nutzt, um durch herausragende Mitarbeitererfahrungen den Unternehmenserfolg voranzutreiben.
In enger Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften ist der Sprung in eine größere operative Rolle wie z. B. COO oft nicht weit.
Schlüsselkompetenzen: Führung und Management, Kommunikation, Strategie und Recherche, Budgetierung, unternehmerisches Denken, Organisationsdesign
Mögliche erforderliche Schulungen: Finanzen und Umsatz, Analytik
Neugierig geworden? Lies Jessica Zwaans hervorragenden Artikel Ein neuer Weg zum COO
Karrierecoach
Deine Kollegen zu beraten und bei den täglichen Herausforderungen zu coachen, ist für manche HR-Profis ein fester Bestandteil. Das betrifft alle – von neuen Mitarbeitern über erstklassige Linienmanager bis hin zu Führungskräften.
Du hast mit Sicherheit schon tausende Lebensläufe gelesen und unzählige Interviews geführt, weißt also genau, was Recruiter suchen. Außerdem bist du maßgeblich an umfassenden Lern- und Entwicklungsstrategien inklusive Nachfolgeplanung beteiligt.
Ist Coaching ein regelmäßiger Bestandteil deiner Arbeit und macht dir Freude, kann der Wechsel zum Karrierecoach eine Option sein.
Schlüsselkompetenzen: Coaching, Empathie, Lernen und Entwicklung, Networking
Mögliche erforderliche Schulungen: Formelle Coaching-Konzepte, Geschäftsentwicklung, Selbstvermarktung
Vertriebs- oder Account-Management
Vertrieb ist tatsächlich einer jener Berufe, der Menschen aus allen Lebensbereichen anzieht – vor allem diejenigen, die gerne gutes Geld verdienen. Zentrale Kompetenzen sind Kommunikation, Psychologie, Beziehungsaufbau, Integrität, Verlässlichkeit und Produktkenntnis.
Mit Menschen zu sprechen und ihre Wünsche und Bedürfnisse herauszufinden, ist nicht allzu weit vom Coaching oder Mitarbeiterbeziehungen entfernt. Ähnlich wie beim Produktmanagement gibt es hier ein gutes Zusammenspiel, z. B. im Vertrieb oder Account-Management für ein HR-Software-Unternehmen.
Schlüsselkompetenzen: Kommunikation, aktives Zuhören, Coaching, Produktkenntnis
Mögliche erforderliche Schulungen: Verkaufstechniken
HR-Berater
Okay, ich habe im Intro von Nicht-HR-Jobs gesprochen, aber als Berater kannst du stets strategisch auf unterschiedlichen Projektebenen agieren.
Als freiberuflicher HR-Berater bringst du deine jahrelange Erfahrung ein, um Unternehmen hinsichtlich ihrer Talentmanagement-Strategien zu beraten und beim Aufbau von Systemen und Prozessen zu unterstützen.
Bist du besonders stark in einem Bereich, etwa Recruiting, L&D, DEI oder Compensation & Benefits, kannst du dich spezialisieren.
Schlüsselkompetenzen: Unternehmerisches Denken, Datenanalyse, Strategie und Recherche oder eine Spezialisierung
Mögliche erforderliche Schulungen: Geschäftsentwicklung, Selbstvermarktung
Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
Wenn dein Aufgabenbereich den betrieblichen Arbeitsschutz umfasst, ist es mit entsprechender Weiterbildung möglich, beispielsweise im Bauwesen in den Bereich Arbeitsschutz zu wechseln.
Schlüsselkompetenzen: Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
Mögliche erforderliche Schulungen: Fachliche Qualifikationen
Business Analyst
Strategisches HR bedeutet, Einblicke in viele Geschäftsbereiche zu erhalten und sicher im Umgang mit Daten zu sein. Wenn dir Daten, Effizienz und Prozessoptimierung Spaß machen, ist die Position des Business Analysten vielleicht genau das Richtige für dich. Deine Kommunikations- und Netzwerkfähigkeiten helfen dir dabei, erfolgreich zu sein.
Schlüsselkompetenzen: Unternehmerisches Denken, Strategie und Recherche, Daten und Berichterstattung
Möglicherweise erforderliche Weiterbildung: Methoden der Geschäftsprozessanalyse, fortgeschrittene Datenanalyse- und Visualisierungstools
ESG-Berater:in
In vielen Organisationen ist HR stark in den Governance-Aspekt von ESG eingebunden und möglicherweise auch in die sozialen und ökologischen Aspekte. Mit etwas persönlicher Weiterentwicklung dürfte es nicht allzu schwer sein, komplett in den ESG-Bereich zu wechseln, zum Beispiel als Berater:in.
Wichtige übertragbare Kompetenzen: ESG, Berichterstattung
Möglicherweise erforderliche Weiterbildung: Umwelt- und Sozial-Governance, Geschäftsentwicklung, Selbstvermarktung
Instruktions- oder Curriculum-Design
Diejenigen von Ihnen aus dem L&D-Bereich sind bereits daran gewöhnt, Schulungskonzepte zu entwerfen, die speziell auf bestimmte Bedürfnisse zugeschnitten sind und deren Wirksamkeit zu messen. Es gibt zahlreiche Trainingsunternehmen, die Instruktionsdesigner:innen benötigen, und Sie könnten auch Curriculum-Design für den Hochschulbereich in Betracht ziehen.
Wichtige übertragbare Kompetenzen: Personal- und Organisationsentwicklung
Möglicherweise erforderliche Weiterbildung: Zertifizierung im Instruktions- oder Curriculum-Design
Lehrer:in oder Dozent:in
Es gibt zahlreiche HR-Zertifizierungen und Kurse, für die Dozent:innen benötigt werden, und in den meisten Ländern herrscht Lehrkräftemangel. Ihre Fähigkeit, klar zu kommunizieren und mit Konflikten umzugehen, ist hier auf jeden Fall von Vorteil! Dieser Weg kann sich auch hervorragend mit Karriere-Coaching verbinden lassen.
Wichtige übertragbare Kompetenzen: HR-Fachwissen, Coaching, Kommunikationsfähigkeiten
Möglicherweise erforderliche Weiterbildung: Lehramtsqualifikation
Autor:in
Hier bei People Managing People arbeiten wir mit vielen HR-Expert:innen zusammen, die wir dafür bezahlen, Artikel wie diesen zu schreiben (Sie können sich hier bewerben). Außerdem gibt es zahlreiche HR-Softwareanbieter, die HR-Profis für das Schreiben von Artikeln im Rahmen ihres Content-Marketings beauftragen.
Wichtige übertragbare Kompetenzen: HR-Fachwissen, Kommunikationsfähigkeiten
Möglicherweise erforderliche Weiterbildung: Kurs für Content Writing
Therapeut:in/Berater:in
Ob es offiziell zu Ihrem Aufgabenbereich gehört oder nicht: Oft übernehmen HR-Mitarbeitende die Rolle von Therapeut:in oder Berater:in, um Kolleg:innen durch schwierige Zeiten zu helfen.
Vielleicht engagieren Sie sich auch für weitergehende Initiativen, zum Beispiel um unterrepräsentierten Gruppen beim Einstieg in die Arbeitswelt zu helfen. Mit großer Wahrscheinlichkeit finden Sie es erfüllend, anderen zu helfen, und Sie sind es gewohnt, Menschen bei der Lösung von Problemen zu unterstützen – Eigenschaften, die perfekt zu den Rollen von Berater:in oder Therapeut:in passen.
Wichtige übertragbare Kompetenzen: Coaching, Mitarbeiterbetreuung
Möglicherweise erforderliche Weiterbildung: Ausbildung als Therapeut:in oder Berater:in
Tipps für einen erfolgreichen Berufswechsel
Inspiriert? Hier finden Sie einige Schritte und allgemeine Hinweise zur Planung und Umsetzung eines Berufswechsels:
Selbsteinschätzung
Beginnen Sie damit, Ihre Fähigkeiten, Interessen, Werte und Stärken zu reflektieren. Überlegen Sie, was Ihnen Freude bereitet und Sie motiviert. Ziehen Sie Self-Assessment-Tools sowie die Unterstützung von Karriereberater:innen, vertrauenswürdigen Freund:innen, Familienmitgliedern und sogar Kolleg:innen hinzu.
Genauso wie Sie für Ihren Einstieg in das HR-Feld wahrscheinlich eine HR-Zertifizierung für Einsteiger absolviert haben, müssen Sie vielleicht auch Weiterbildungskurse besuchen, die Ihnen ein Zertifikat als Nachweis Ihrer Grundkenntnisse verschaffen. Scheuen Sie sich nicht vor dem Neuanfang!
Recherche und Networking
Erkunden Sie potenzielle Karrierewege, die zu Ihren Fähigkeiten, Interessen und Werten passen. Recherchieren Sie Branchen, Berufsbilder und Unternehmen, die Sie ansprechen, und sammeln Sie Informationen zu Aufgabenbereichen, erforderlichen Qualifikationen, Entwicklungsmöglichkeiten und Gehaltsaussichten.
Ein Tipp ist, gezielt nach Firmen oder Organisationen zu suchen, die interessante Arbeit leisten, und Kontakt mit Mitarbeitenden und Personalverantwortlichen aufzunehmen. Sie können zudem Branchenevents besuchen und Mitglied in Fachverbänden werden. Dadurch bauen Sie zugleich ein berufliches Netzwerk auf.
Analyse des Qualifikationsprofils
Jetzt, da Sie ein gutes Bild davon haben, was Sie interessiert und was gefordert wird, nutzen Sie diese Informationen zur Identifikation von Lücken zwischen Ihren aktuellen Fähigkeiten und den Anforderungen Ihrer angestrebten neuen Tätigkeit. Anhand der Ergebnisse wissen Sie, ob Sie Weiterbildungen, Kurse oder Trainingsprogramme belegen sollten, um die nötigen Kompetenzen zu erwerben.
Sammeln Sie Erfahrung
Suchen Sie nach Möglichkeiten, relevante Erfahrungen in Ihrem angestrebten Bereich zu sammeln, zum Beispiel durch Praktika, ehrenamtliche Tätigkeiten, freiberufliche Projekte oder Teilzeitjobs. Praktische Erfahrungen können Ihre Glaubwürdigkeit stärken und Ihr Engagement für Ihren neuen Karriereweg unter Beweis stellen.
Machen Sie eine Finanzplanung
Bewerten Sie die finanziellen Auswirkungen Ihres Karrierewechsels, einschließlich möglicher Veränderungen beim Einkommen, bei Zusatzleistungen und Ausgaben, und erstellen Sie einen Budget- und Sparplan, um sich in der Übergangszeit abzusichern.
Erstellen Sie einen Übergangsplan
Entwickeln Sie einen Zeitplan und einen Aktionsplan für die Umsetzung Ihres Karrierewechsels. Setzen Sie sich konkrete Ziele, Meilensteine und Fristen, um sich selbst zur Verantwortung zu ziehen. Teilen Sie größere Aufgaben in kleinere, überschaubare Schritte auf, um stetig Fortschritte zu erzielen.
Suchen Sie Unterstützung
Um Ihre Motivation und Energie hochzuhalten, ist es wichtig, sich mit einem unterstützenden Netzwerk aus Freunden, Familie, Mentoren und Karriereberatern zu umgeben, die Ihnen während Ihrer Karrierewechselreise Ermutigung, Orientierung und Feedback geben können.
Karrieren verlaufen heutzutage selten linear
Die Zeiten, in denen die klassische Karriereleiter der einzige Weg war, sind vorbei. Es ist heute üblicher, dass Karrieren eher wie ein Gitter verlaufen, mit vielen vorwärts-, seitwärts- und rückwärtsgerichteten Schritten.
Vielleicht gibt es in Ihrer aktuellen Organisation Möglichkeiten, Einblick in verschiedene Bereiche zu erhalten und neues Wissen sowie neue Fähigkeiten zu erwerben.
Blickt man in die Zukunft, besteht das Potenzial, dass KI viele der technisch geprägten Fähigkeiten automatisiert, sodass die Soft Skills, die Sie als HR-Leitung erwerben, in den nächsten zehn Jahren für viel Flexibilität in der Karriere sorgen können.
Wenn sich die Arbeit etwas eintönig anfühlt, kann es helfen, einen HR-Kurs zu absolvieren, um etwas Neues zu lernen und damit einen Übergang innerhalb des Feldes zu schaffen.
