13 alternative Karriereoptionen für HR-Profis im Jahr 2026
Es gibt viele potenzielle Karrierewege im Personalwesen (HR), aber was ist, wenn Sie das Personalwesen ganz verlassen möchten?
Wie können Sie die Erfahrungen, Fähigkeiten und Kompetenzen, die Sie im HR-Bereich erworben haben, in einem anderen Beruf anwenden?
Analyse von HR-Kompetenzen
Schauen wir uns zunächst einige der wichtigsten Fähigkeiten und Kompetenzen moderner HR-Fachkräfte an:
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- Kommunikation
- Coaching
- Budgetierung
- Führung und Management
- Richtlinien verfassen
- Prozesse erstellen und dokumentieren
- Strategie und Recherche
- Wettbewerbende Prioritäten
- Projektmanagement
- Datenanalyse und Reporting
- Geschäftssinn
- Konfliktmanagement/Verhandlung
- Organisationsentwicklung
- Change Management
- Schulung
- Lernen und Entwicklung
- Vergütungsmanagement
- Recruiting
- HRIS
- Verwaltung
- Gesundheit und Sicherheit
- ESG
- Mitarbeiterbeziehungen
- Emotionale Intelligenz
- Networking
- Kreatives Problemlösen
- Ursachenanalyse
Sie verfügen möglicherweise in unterschiedlichem Maße über diese Fähigkeiten und Kompetenzen. Sollten Sie in einem bestimmten Bereich noch nicht so stark sein, ihn aber mögen, können Sie ihn jederzeit als Ausgangspunkt nutzen und sich gezielt weiterentwickeln.
In jedem Fall sind Ihre Fähigkeiten keineswegs nutzlos, wenn Sie einen Wechsel anstreben. Werfen Sie einen Blick auf einen Reddit-Thread zum Thema HR, und Sie werden dort Menschen finden, die ihre Kompetenzen genutzt haben, um in verschiedenste HR-nahe Berufsfelder zu wechseln.
Potenzielle Zweitkarrieren für HR-Fachkräfte
Projektmanager
Projektmanager kommen aus allen Lebensbereichen. Während es Projektmanagement-Zertifizierungen gibt, entsprechen die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen für Projektmanager weitgehend denen von HR-Fachleuten. Wenn Sie beispielsweise jemals ein neues HRIS implementiert haben, erforderte dies Projektmanagement — vielleicht haben Sie sich sogar schon mit Agile HR beschäftigt.
Zentrale übertragbare Fähigkeiten: Kommunikation, Stakeholder-Management, Verhandlung, Führung, Dokumentation, Budget- und Zeitmanagement.
Mögliche benötigte Weiterbildung: Projektmanagement-Methoden, Risikomanagement
Neugierig geworden? Lesen Sie diesen Artikel darüber, wie man Projektmanager wird.
Produktmanager
Produktmanager, genauso wie Projektmanager, können aus unterschiedlichsten Bereichen stammen, aber viele wechseln aus dem Projektmanagement, aus der Softwareentwicklung oder der Unternehmensanalyse dorthin. Als HR-Fachkraft haben Sie wahrscheinlich Erfahrung mit vielen Formen von HR-Software.
Möglicherweise führen Sie auch regelmäßig Nutzerbefragungen durch (denken Sie an Mitarbeiterbefragungen und Austrittsgespräche) und verfolgen einen People-Ops-als-Produkt-Ansatz, um neue HR-Initiativen mithilfe von Kennzahlen, die eine Geschichte erzählen, zu entwickeln und zu iterieren.
Ein attraktiver Bereich könnte hier zum Beispiel ein Produktmanager in einem HR-Tech-Unternehmen sein.
Zentrale übertragbare Fähigkeiten: Kommunikation, Stakeholder-Management, Verhandlung, Dokumentation, Strategie und Forschung, Budget- und Zeitmanagement.
Mögliche erforderliche Schulungen: Agile Entwicklungsrahmenwerke, Design Thinking, technische Terminologie und Konzepte, grundlegende Unternehmensfinanzen.
Interesse geweckt? Lies diesen Artikel Wie wird man Product Manager?.
Betriebsleiter/in
Im Laufe der Jahre hat sich die Rolle des Personalwesens (HR) erweitert und umfasst mittlerweile den Bereich People Operations, eine höchst strategische Funktion, bei der HR-Kompetenzen genutzt werden, um den Unternehmenserfolg durch herausragende Mitarbeitererfahrungen zu fördern.
Da Du oft eng mit anderen Führungskräften aus der Chefetage zusammenarbeitest, ist der Sprung in eine umfassendere Betriebsrolle, wie etwa zum COO, gar nicht mehr so groß.
Wichtige übertragbare Fähigkeiten: Führung und Management, Kommunikation, Strategie und Recherche, Budgetierung, Geschäftssinn, Organisationsdesign
Mögliche erforderliche Schulungen: Finanzen und Umsatz, Analytik
Interesse geweckt? Lies Jessica Zwaans exzellenten Artikel Ein neuer Weg zum COO
Karrierecoach
Kolleg:innen in den verschiedensten Alltagssituationen zu beraten oder zu coachen, gehört für viele HR-Profis zum Alltag – das gilt für neue Mitarbeiter ebenso wie für Führungskräfte auf der ersten Ebene oder für Mitglieder der Geschäftsleitung.
Du hast sicher schon unzählige Lebensläufe gelesen und Tausende von Vorstellungsgesprächen geführt, sodass Du weißt, worauf Recruiter achten. Außerdem bist Du stark in übergreifende Lern- und Entwicklungsstrategien wie Nachfolgeplanung eingebunden.
Wenn Coaching regelmäßig Teil Deiner Arbeit ist und Dir Spaß macht, könnte der Wechsel zum Karrierecoach eine echte Option sein.
Wichtige übertragbare Fähigkeiten: Coaching, Empathie, Lernen und Entwicklung, Networking
Mögliche erforderliche Schulungen: Formale Coaching-Frameworks, Geschäftsentwicklung, Selbstvermarktung
Vertrieb oder Kundenbetreuung
Der Vertrieb ist eine dieser Branchen, die Menschen aus allen Lebensbereichen anzieht – insbesondere solche, die gerne gutes Geld verdienen. Zu den Grundlagen im Vertrieb gehören Kommunikation, Psychologie, Beziehungsaufbau, Integrität, Beständigkeit und Produktwissen.
Mit Menschen ins Gespräch zu kommen und deren Bedürfnisse und Wünsche herauszufinden, unterscheidet sich nicht grundsätzlich vom Coaching oder Mitarbeiterbeziehungsmanagement. Wie auch beim Produktmanagement kann hier eine interessante Nische der Vertrieb oder das Kundenmanagement für ein HR-Softwareunternehmen sein.
Wichtige übertragbare Fähigkeiten: Kommunikation, aktives Zuhören, Coaching, Produktwissen
Mögliche erforderliche Schulungen: Vertriebstechniken
HR-Berater/in
Okay, ich habe in der Einleitung zwar "keine HR-Jobs" gesagt, aber diesen Job nehme ich auf, weil Du als Berater:in die Möglichkeit hast, projektweise auf strategischer Ebene tätig zu sein.
Als freiberuflicher HR-Berater nutzt Du Deine jahrelange Erfahrung, um Organisationen hinsichtlich ihrer Talentmanagement-Strategien zu beraten und beim Aufbau von Systemen und Prozessen zu unterstützen.
Wenn Du in einem Bereich besonders stark bist – beispielsweise Rekrutierung, Personalentwicklung, DEI oder Vergütung & Benefits –, kannst Du Dich auch spezialisieren.
Wichtige übertragbare Fähigkeiten: Geschäftssinn, Datenanalyse, Strategie und Recherche oder eine Spezialisierung
Mögliche erforderliche Schulungen: Geschäftsentwicklung, Selbstvermarktung
Arbeitsschutz / Gesundheits- und Sicherheitsexperte
Wenn Dein Aufgabenbereich auch Arbeitsschutz oder Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz umfasst, ist es nach entsprechender Weiterbildung möglich, eine Rolle im Bereich Gesundheits- und Arbeitsschutz auch außerhalb von HR einzunehmen, zum Beispiel in der Baubranche.
Wichtige übertragbare Fähigkeiten: Gesundheits- und Arbeitsschutz
Mögliche erforderliche Schulungen: Fachliche Qualifikationen
Business Analyst/in
Strategisches Personalmanagement (HR) bedeutet, Einblick in viele unterschiedliche betriebliche Bereiche zu gewinnen und sich sicher im Umgang mit Daten zu fühlen. Wenn Dir der Bereich Daten, Effizienz und Prozessoptimierung besonders liegt, könnte die Rolle als Business Analyst/in spannend für Dich sein. Deine Kommunikations- und Netzwerkkompetenzen helfen Dir dabei, erfolgreich zu sein.
Wichtige übertragbare Fähigkeiten: Geschäftssinn, Strategie und Recherche, Daten und Berichtswesen
Mögliche erforderliche Schulungen: Methoden der Business Analyse, fortgeschrittene Datenanalyse- und Visualisierungstools
ESG-Berater
In vielen Organisationen ist die Personalabteilung stark am Governance-Aspekt von ESG beteiligt und oft auch an den sozialen und ökologischen Aspekten. Mit etwas persönlicher Weiterentwicklung dürfte es dann nicht allzu schwer sein, vollständig in den ESG-Bereich zu wechseln, vielleicht als Berater.
Wichtige übertragbare Kompetenzen: ESG, Berichterstattung
Mögliche erforderliche Weiterbildung: Umwelt- und Sozial-Governance, Geschäftsentwicklung, Selbstvermarktung
Instruktions- oder Curriculumentwicklung
Wer im Bereich Lernen & Entwicklung tätig ist, ist es gewohnt, Trainingsstrategien zu entwerfen, die auf spezifische Bedürfnisse zugeschnitten sind, und deren Wirksamkeit zu messen. Es gibt zahlreiche Trainingsunternehmen, die Instruktionsdesigner benötigen, und auch die Curriculumentwicklung im Hochschulbereich wäre eine Überlegung wert.
Wichtige übertragbare Kompetenzen: Lernen und Entwicklung
Mögliche erforderliche Weiterbildung: Zertifizierung in Instruktions- oder Curriculumentwicklung
Lehrer oder Dozent
Es gibt eine Vielzahl von HR-Zertifizierungen und Kursen, für die Lehrkräfte gesucht werden, und in den meisten Teilen der Welt herrscht akuter Lehrermangel. Ihre Fähigkeit, klar zu kommunizieren und Konflikte zu managen, wäre hier auf jeden Fall von Nutzen! Dieser Weg kann sich zudem gut mit Karriereberatung verknüpfen lassen.
Wichtige übertragbare Kompetenzen: HR-Wissen, Coaching, Kommunikationsfähigkeit
Mögliche erforderliche Weiterbildung: Lehramtsqualifikation
Autor
Hier bei People Managing People arbeiten wir mit vielen HR-Profis zusammen, die wir für das Verfassen von Artikeln wie diesem bezahlen (Sie können sich hier bewerben). Viele HR-Softwareanbieter beauftragen ebenfalls HR-Fachleute, um Artikel für ihr Content Marketing zu verfassen.
Wichtige übertragbare Kompetenzen: HR-Wissen, Kommunikationsfähigkeit
Mögliche erforderliche Weiterbildung: Kurs im Content Writing
Therapeut/Berater
Ob es nun ausdrücklich in Ihrer Stellenbeschreibung steht oder nicht, übernehmen HR-Leute häufig die Rolle des Therapeuten oder Beraters, um Kolleginnen und Kollegen in schwierigen Phasen zu unterstützen.
Vielleicht engagieren Sie sich auch in größeren Initiativen, beispielsweise um benachteiligten Gruppen den Zugang zum Arbeitsmarkt zu ermöglichen. Es ist wahrscheinlich, dass Sie Freude daran haben, anderen zu helfen, und gewohnt sind, Menschen durch schwierige Situationen zu begleiten – Eigenschaften, die sich gut für Berater- oder Therapeutenrollen eignen.
Wichtige übertragbare Kompetenzen: Coaching, Mitarbeiterbeziehungen
Mögliche erforderliche Weiterbildung: Qualifikation als Berater oder Therapeut
Tipps für den Berufswechsel
Inspiriert? Hier finden Sie einige Schritte und allgemeine Hinweise zur Planung und Umsetzung Ihres Berufswechsels:
Selbsteinschätzung
Beginnen Sie damit, Ihre Fähigkeiten, Interessen, Werte und Stärken zu bewerten. Überlegen Sie, was Ihnen Freude bereitet und Sie motiviert. Nutzen Sie dafür gegebenenfalls Selbsteinschätzungs-Tools oder suchen Sie Rat bei Karriereberatern sowie bei vertrauten Freunden, Verwandten und sogar Kollegen.
Genauso wie Sie vermutlich ein HR-Zertifikat für Einsteiger brauchten, als Sie in das Feld einstiegen, kann es sein, dass Sie sich mit Kursen beschäftigen müssen, um ein Zertifikat für die Grundlagen zu erwerben. Scheuen Sie sich nicht davor, noch einmal ganz von vorne anzufangen.
Recherche und Netzwerken
Erkunden Sie mögliche berufliche Optionen, die zu Ihren Fähigkeiten, Interessen und Werten passen. Recherchieren Sie Branchen, Berufsrollen und Organisationen, die Sie ansprechen, und beschaffen Sie Informationen zu Tätigkeitsprofil, erforderlichen Qualifikationen, Entwicklungsperspektiven und Gehaltsniveau.
Ein Tipp ist es, Unternehmen zu identifizieren, die interessante Arbeit leisten, bei diesen Kontakte zu knüpfen und Gespräche mit Mitarbeitenden sowie deren Personalverantwortlichen zu führen. Sie können auch Branchenevents besuchen und Mitglied in Berufsverbänden werden. So bauen Sie Ihr Netzwerk weiter aus.
Kompetenzlücken-Analyse
Jetzt, da Sie wissen, was Sie interessiert und was nötig ist, nutzen Sie diese Informationen, um die Lücken zwischen Ihren aktuellen Fähigkeiten und den Anforderungen Ihres Zielberufs zu identifizieren. Das Ergebnis zeigt Ihnen, ob Sie Kurse, Workshops oder Trainings absolvieren sollten, um die nötigen Kompetenzen zu erwerben.
Erfahrung sammeln
Suchen Sie nach Möglichkeiten, relevante Erfahrungen in Ihrem Wunschbereich zu sammeln, beispielsweise durch Praktika, ehrenamtliche Tätigkeiten, freiberufliche Projekte oder Teilzeitstellen. Praktische Erfahrungen stärken Ihre Glaubwürdigkeit und zeigen Ihr Engagement für den neuen Karriereweg.
Machen Sie eine Finanzplanung
Bewerten Sie die finanziellen Auswirkungen Ihres Berufswechsels, einschließlich möglicher Veränderungen bei Einkommen, Sozialleistungen und Ausgaben, und erstellen Sie einen Budget- sowie Sparplan, um sich während der Übergangszeit abzusichern.
Erstellen Sie einen Übergangsplan
Entwickeln Sie einen Zeitplan und einen Maßnahmenplan für die Umsetzung Ihres Berufswechsels. Setzen Sie sich konkrete Ziele, Meilensteine und Fristen, um die Eigenverantwortung zu stärken. Teilen Sie größere Aufgaben in kleinere, überschaubare Schritte auf, um stetig Fortschritte zu machen.
Suchen Sie Unterstützung
Um die Motivation und Energie aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, sich mit einem unterstützenden Netzwerk aus Freunden, Familie, Mentoren und Karriereberatern zu umgeben, die während Ihrer Berufswechsel-Reise Ermutigung, Orientierung und Feedback geben können.
Karrierewege verlaufen heutzutage selten geradlinig
Die Zeiten, in denen der traditionelle Karriereweg die einzige Option war, sind vorbei. Es ist heute üblicher, dass Karrieren eher einer Art Gitterstruktur ähneln und viele vorwärts-, seitwärts- und rückwärtsgerichtete Schritte beinhalten.
Vielleicht gibt es in Ihrer aktuellen Organisation Möglichkeiten, Einblicke in verschiedene Bereiche zu gewinnen und neue Kenntnisse sowie Fähigkeiten zu erlernen.
Mit Blick auf die Zukunft besteht die Möglichkeit, dass KI viele der harten Fähigkeiten automatisiert. Daher sind es die Soft Skills, die Sie als HR-Führungskraft erwerben, die Ihnen in den nächsten 10 Jahren große Karriere-Flexibilität verschaffen können.
Wenn sich der Job etwas eintönig anfühlt, kann vielleicht ein HR-Kurs dabei helfen, etwas Neues zu lernen und innerhalb des Bereichs einen neuen Einstieg zu finden.
