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Ein rechtlicher Arbeitgeber (EOR) ist nicht die einzige Möglichkeit, international einzustellen. Zu den gängigen EOR-Alternativen gehören die Gründung einer eigenen rechtlichen Einheit, die Nutzung eines PEO, die Beauftragung von Auftragnehmern oder die Zusammenarbeit mit Personalvermittlungen. Die Wahl der falschen Struktur kostet Geld und führt zu Compliance-Problemen, die sich im Laufe der Zeit verstärken. 

Im Folgenden erläutere ich jede praktikable Alternative für das Personalmanagement, vergleiche sie direkt miteinander und biete einen Rahmen, der Ihnen hilft, die passende Lösung für Ihr Unternehmen zu wählen und die richtige Option für Ihre Unternehmensphase, Ihr Budget und Ihre Wachstumspläne zu finden.

Was sind EOR-Alternativen?

Eine EOR-Alternative ist ein anderer rechtlicher Rahmen oder eine andere Unternehmensstruktur, die Sie anstelle eines rechtlichen Arbeitgebers nutzen können. Dabei handelt es sich um eine Drittorganisation, die Arbeitnehmer in Ihrem Namen in einem ausländischen Land rechtlich beschäftigt. Wenn Sie noch verschiedene Modelle vergleichen, ist es ebenfalls hilfreich, die unterschiedlichen Arten von Dienstleistungen rechtlicher Arbeitgeber zu verstehen, bevor Sie sich für oder gegen einen EOR entscheiden.

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Unternehmen greifen typischerweise auf eine EOR-Plattform zurück, wenn sie in einem neuen Markt verteilte Teams einstellen möchten, ohne eine lokale rechtliche Einheit zu gründen. Dies funktioniert gut, wenn es schnell gehen soll, bringt aber Nachteile mit sich, wenn das Unternehmen wächst.

  • Kosten bei wachsender Größe: Die meisten EOR-Anbieter berechnen $400 bis $700 pro Mitarbeiter und Monat (und viele verlangen noch mehr). Bei 50 Mitarbeitern könnten Sie mehr als $300,000 pro Jahr ausgeben. Einige Anbieter schlagen außerdem Aufschläge auf Zusatzleistungen, die Lohnabrechnung und den Währungsumtausch auf.
  • Standardisierte Leistungspakete: Viele EOR-Anbieter bieten allgemeine Leistungspakete an, die möglicherweise nicht zu Ihrer Unternehmenskultur oder den Erwartungen des lokalen Marktes passen.
  • Begrenzte Kontrolle: Der EOR ist der rechtliche Arbeitgeber, nicht Sie. Das bedeutet, dass Ihnen die Arbeitsverträge nicht gehören. Entscheidungen über Kündigungen, Änderungen bei Zusatzleistungen und Vertragsbedingungen erfordern die Mitwirkung oder Genehmigung des EOR. Dies verlangsamt Entscheidungen und führt zu Reibungsverlusten.
  • Bedenken hinsichtlich geistigen Eigentums und Daten: Wenn ein Dritter Ihre globale Belegschaft formal beschäftigt, kann dies zusätzliche Komplexität bei der Eigentümerschaft an geistigem Eigentum, der Vertraulichkeit und der Sicherheit von Mitarbeiterdaten schaffen.
  • Begrenzte Compliance-Transparenz: Die Abhängigkeit von einem EOR kann die Transparenz hinsichtlich lokaler Arbeitsgesetze, Änderungen bei Compliance-Anforderungen und marktbezogener Besonderheiten im Personalwesen verringern.
David Rice

Author's Tip

Planen Sie Ihren Ausstieg aus dem EOR, bevor Sie den EOR-Vertrag unterzeichnen. Clevere Unternehmen betrachten einen globalen EOR als bewusst gewählte vorübergehende Phase und nicht als dauerhafte Standardlösung. Sie nutzen den EOR, um einen Markt zu validieren, den Bedarf an lokalen Fachkräften nachzuweisen und ein erstes Team aufzubauen. Anschließend wechseln sie zu einer langfristigeren Struktur, sobald sie eine bestimmte Mitarbeiterzahl oder Umsatzschwelle erreicht haben. Schwierigkeiten entstehen bei Unternehmen, die in eine dreijährige EOR-Beziehung mit 40 Mitarbeitern hineinwachsen und nie einen Übergangsplan entwickeln.

David Rice

David Rice ist ein erfahrener Journalist und Redakteur, der sich auf Themen rund um Personalwesen und Führung spezialisiert hat. Im Lauf seiner Karriere widmete er sich verschiedenen Branchen für Print- und Digitalmedien in den USA und Großbritannien.