HR-Statistiken, Trends & Daten: Ultimative Liste 2025

Allgemeine HR-Statistiken

Wenn Sie verstehen wollen, was das Personalwesen beeinflusst, müssen Sie den Arbeitsmarkt und seine Antriebskräfte verstehen.

Hier sind einige Statistiken, die jede HR-Fachkraft im Auge behalten sollte.

• Zu Beginn November 2023 gab es 8,7 Millionen offene Stellen. (BLS, 2023)
• Über 40% der Beschäftigten sagen, sie sind ausgebrannt. (CNBC, 2023)
• 79% der Mitarbeitenden schätzen flexible Arbeitsmöglichkeiten in ihrer Rolle. (Forbes, 2023)
• 62% der Menschen legen bei der Wahl einer neuen Stelle Wert auf den Zugang zu mentalen Gesundheitsressourcen. (Forbes, 2023)
• Arbeitgeber benötigen durchschnittlich 44 Tage, um eine neue Einstellung vorzunehmen. (SHRM, 2023)

Wichtige Erkenntnisse

Mentale Gesundheit ist ein entscheidender Faktor für Ihre Arbeitgebermarke, da Bewerber bei der Betrachtung neuer Möglichkeiten Wert auf eine gute Work-Life-Balance legen.

Recruiting-Statistiken

In den letzten Jahren ist es schwieriger geworden, die richtigen Kandidaten für eine Stelle zu finden und einzustellen. Daher müssen Sie sich wirklich hervorheben, um Bewerber anzuziehen, und sollten aktiv Empfehlungen von aktuellen oder ehemaligen Mitarbeitenden einholen.

Bleiben Sie über Einstellungen und Recruiting-Trends auf dem Laufenden, um herauszufinden, was für Sie und potenzielle Mitarbeitende funktioniert. 

• 86% der befragten HR-Profis geben an, dass Recruiting immer mehr dem Marketing ähnelt. (Glassdoor, 2021)
• 70% der Mitarbeitenden sagen, dass sich ihr Sinn im Leben durch ihre Arbeit definiert. Als Führungskraft spielen Sie – ob Sie wollen oder nicht – eine wichtige Rolle dabei, Ihren Mitarbeitenden bei der Sinnfindung zu helfen. (McKinsey & Company, 2021).
• LinkedIn ist auch 2023 die führende Recruiting-Plattform für professionelle Rollen. (Forbes, 2023)
• 67% der HR-Fachkräfte glauben, dass KI einen positiven Einfluss auf den Recruiting-Prozess haben wird, während 35% befürchten, dass KI einzigartige und unkonventionelle Talente übersehen könnte. (Tidio, 2023)
• 86% der Beschäftigten und Jobsuchenden recherchieren Unternehmensbewertungen und -bewertungen, bevor sie sich für eine Bewerbung entscheiden. (Glassdoor, 2021)
• 97% der Unternehmen planen für das kommende Jahr 2023 größere Investitionen in Recruiting-Technologien; 47% investieren in KI-Technologien. (Zippia, 2023)
• ​​67% der Generation Z halten es für wichtig, für ein Unternehmen zu arbeiten, das ihre Werte teilt. (CareerPlug, 2022)
• 2021 wurden mehr als 70% aller Bewerbungen auf einem mobilen Endgerät eingereicht. (CareerPlug, 2022)

Wichtige Erkenntnisse

Recruiting ist ein schnelllebiges Feld. Die obigen Statistiken zeigen jedoch, dass Recruiting-Marketing und neue Technologien zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Empfohlene Artikel:

• Recruiting-Marketing: Was es ist und 10 effektive Taktiken
• Wie man eine aussagekräftige Stellenbeschreibung schreibt
• Beste Recruiting-Software: Getestet und verglichen

Statistiken zum Onboarding von Mitarbeitenden

Onboarding von Mitarbeitenden ist entscheidend dafür, dass neue Beschäftigte motiviert und produktiv starten. Schlechte Onboarding-Erfahrungen können die Entwicklung verzögern oder zu höherer Fluktuation führen – entsprechend investieren Unternehmen mehr Ressourcen in diesen Prozess.

Einige Statistiken, um Ihren Onboarding-Prozess zu optimieren. 

• Die Einführung eines formellen Onboarding-Programms kann zu einer 50 % höheren Mitarbeiterbindung und einer Produktivitätssteigerung von 62 % innerhalb derselben Gruppe führen. (Harvard Business Review, 2022)
• 69 % der Mitarbeitenden bleiben mit hoher Wahrscheinlichkeit drei Jahre in einem Unternehmen, wenn sie ein großartiges Onboarding erleben. (Clickboarding, 2020)
• Das Erhalten von Firmen-Merchandise ("Swag") trägt zu einem willkommenen Gefühl bei: 91 % derjenigen, die Swag erhielten, fühlten sich effektiv in ihrem neuen Unternehmen begrüßt. (InfoQ, 2020)
• Bei Microsoft waren neue Mitarbeitende mit zugewiesenem Onboarding-Buddy 23 % zufriedener mit ihrer Onboarding-Erfahrung. (Microsoft, 2022)
• Der Onboarding-Prozess sollte etwa drei Monate dauern, in einigen Fällen kann er sich jedoch bis zu einem Jahr erstrecken (allgemeiner Konsens).

Hoffentlich sind Sie nun von der Bedeutung des Onboardings überzeugt und haben eine Vorstellung davon, wie Sie es angehen können. Weitere Ressourcen:

• Wie Sie einen 30-60-90-Tage-Plan für das Onboarding Ihrer Organisation schreiben + Vorlage
• 10 beste Onboarding-Software-Lösungen

Statistiken zur Mitarbeiterbindung

Wir wissen alle, dass es ein wichtiger Teil von HR ist, großartige Mitarbeitende zu halten, sobald man sie eingestellt hat. Ein Mitarbeiter kann aus verschiedenen Gründen kündigen, von denen zugegeben einige außerhalb unseres Einflusses liegen.

Investieren Sie Zeit und Ressourcen in die Gründe, die Sie beeinflussen können, wie zum Beispiel die Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur mit Fokus auf Engagement, Wachstumsmöglichkeiten und das Gefühl, Mitarbeitende wertzuschätzen.

• Eine Umfrage von People Managing People zeigt, dass 40 % der HR-Leitenden Mitarbeiterbindung weiterhin als ihr größtes Anliegen sehen.
• Die Mitarbeiterbindung steht bei den Prioritäten für Unternehmen 2023 mit 20 % an erster Stelle, gefolgt von Recruiting mit 14 % und Unternehmenskultur mit 12 %. (HRReporter, 2023)
• Im Jahr 2023 kündigten 44,5 Millionen Amerikaner ihren Job, im Vergleich zu 50,6 Millionen im Jahr 2022. (Wall Street Journal, 2024)
• Die durchschnittliche Beschäftigungsdauer lag 2022 bei 4,1 Jahren; die längste branchenspezifische Beschäftigungsdauer betrug 6,8 Jahre im öffentlichen Dienst. (BLS, 2022)
• 95 % der HR-Manager sind der Meinung, dass Burnout die schwerwiegendsten Folgen für die Mitarbeiterbindung hat. (Forbes, 2023)
• Mehr Baby Boomer (46 %) als Gen X (38 %), Millennials (31 %) und Gen Z (24 %) gaben an, dass flexible Arbeitszeiten oder flexible Arbeitsmodelle sie eher dazu bringen würden, langfristig in ihrer Organisation zu bleiben. (Paychex, 2022)
• 58 % der Befragten gaben fehlende Wertschätzung als Grund für ihre Kündigung an (People Managing People).

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Wichtige Erkenntnisse

Menschen schätzen Flexibilität! Sie freuen sich außerdem über Feedback und Anerkennung (mehr dazu später).

Verwandte Artikel: Wie Sie Top-Talente durch den Employee Life Cycle anziehen und binden

Statistiken zum Mitarbeiterengagement

Wie Sie wahrscheinlich wissen, ist es eine der schwierigsten Aufgaben der Personalabteilung, Mitarbeitende für ihre Arbeit und das Unternehmen zu begeistern und zu motivieren.

Nutzen Sie die folgenden Statistiken, um Ihre Maßnahmen zum Mitarbeiterengagement gezielt auszurichten:

• 70 % der Mitarbeitenden berichten, dass die Qualität der Teamleitung zu mehr Engagement und besseren Arbeitsbeziehungen führt. (Gallup, 2021)

• Anfang 2022 zeigte eine Gallup-Studie, dass 32 % der Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigten derzeit engagiert bei der Arbeit sind, während 17 % nicht engagiert sind. (Gallup, 2022)
• 45 % der Mitarbeitenden fühlen sich durch ihre Arbeit emotional erschöpft und je jünger der Mitarbeitende, desto wahrscheinlicher ist es, dass solche Gefühle geäußert werden. (SHRM)
• Führungskräfte geben achtmal häufiger als andere Mitarbeitende an, dass sie ihren Sinn im Beruf erfüllt sehen; gleichzeitig ist die Gruppe, die am meisten auf sinnorientierte Arbeit angewiesen ist, Elternteile. (McKinsey&Company, 2021)
• Jim Harter, Gallups leitender Wissenschaftler für Arbeitsplatz- und Wohlbefindensforschung, stellte fest, dass "Quiet Quitting" mit mangelndem Engagement einhergeht und besonders Beschäftigte betrifft, die nach 1989 geboren sind. (CareerPlug, 2022)

Wichtige Erkenntnisse

Führungskräfte haben einen entscheidenden Einfluss auf das Mitarbeiterengagement, und es ist Aufgabe von HR, sie dabei zu unterstützen.

Verwandte Artikel: 

• Wie Sie herausragende Führungskräfte in Ihrem Unternehmen entwickeln 
• Tipps zur Mitarbeiterführung für neue und erfahrene Führungskräfte

Statistiken zur Arbeitszufriedenheit

Wenn Sie sich für HR begeistern, dann liegt Ihnen wahrscheinlich am Herzen, ob Ihre Mitarbeitenden mit ihren Aufgaben zufrieden sind. 

Einige herausragende Statistiken zur Arbeitszufriedenheit, die Sie im Kopf behalten sollten:

• Nur 20% der Menschen sind leidenschaftlich bei ihrer Arbeit (Zappia, 2023).
• 74% der Mitarbeitenden in den USA glauben, dass die Unternehmenskultur der wichtigste Grund für Arbeitszufriedenheit ist. (ApolloTechnical, 2022)
• Die beiden Hauptfaktoren für hohe Arbeitszufriedenheit sind „hoher Sinn“ und Einkommen (Zappia, 2023).
• 64% der Mitarbeitenden glauben, dass das Feiern von Meilensteinen und Lebensereignissen positiver Arbeitsbeziehungen und Zufriedenheit im Job fördert. (Globoforce, 2023)

Zentrale Erkenntnisse

Es gibt viele Faktoren, die zur Zufriedenheit von Mitarbeitenden beitragen, doch wir erkennen, dass Unternehmenskultur, Gehalt und Sinn/Purpose drei starke Treiber sind.

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• 15 Beispiele für Vision Statements & wie man eines verfasst
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Statistiken zum Leistungsmanagement

Die Leistung der Mitarbeitenden im Blick zu behalten, kann selbst in ruhigen Zeiten schwierig sein – und es wird noch herausfordernder, wenn Ihr Unternehmen wächst. 

Hinzu kommt ein aktueller Trend: Performance Reviews und Feedback nehmen zu. Nutzen Sie die folgenden Statistiken, um Ihr Leistungsmanagement zu verbessern.

• 75% der leitenden HR-Manager stimmen zu, dass Zusammenarbeit, konstante Kommunikation und eine Mentoring-Kultur zwischen Führungskräften und Teams zum zukünftigen Standard einer leistungsstarken Arbeitsumgebung werden. (Cision, 2020)
• 22% der Unternehmen fordern ihre Führungskräfte auf, bei der Leistungsbewertung dieses Jahr mehr auf Verhaltensweisen als auf Ergebnisse zu achten, und 12% bitten Führungskräfte, mehr auf Ergebnisse als auf Verhaltensweisen zu achten. (HRD, 2021)
• 80% der Mitarbeitenden bevorzugen sofortiges Feedback (wöchentlich, monatlich, vierteljährlich) statt auf Performance-Reviews zu warten. (EmploySure, 2023)
• Beim Leistungsmanagement haben sich 2022 mehr Unternehmen (48%) auf Produktivität und Engagement statt auf Entwicklung (31%) konzentriert. (ClearReview, 2022)

Wichtige Erkenntnisse

Es ist offensichtlich, dass sich das Leistungsmanagement vom jährlichen Gespräch hin zu einem kontinuierlichen Performance-Management-Prozess mit regelmäßigem Feedback und Mentoring entwickeln muss.

Ebenso interessant ist die Fokussierung auf Produktivität und Engagement anstatt Entwicklung, was darauf hinweist, dass dies aktuell dringlichere Themen sind (dazu später mehr).

Statistiken zur Mitarbeiteranerkennung

Jahr für Jahr zeigen HR-Studien: Mitarbeitende möchten anerkannt werden. Aber wie gelingt die Anerkennung am besten? 

• Die 6 „einprägsamsten“ Arten der Anerkennung sind öffentliche Wertschätzung und die Übernahme neuer Aufgaben oder Beförderungen.
• 64% der Mitarbeitenden sagen, Anerkennung und Wertschätzung sind im Homeoffice noch wichtiger. (Human Resource Executive, 2020)
• 37% der Mitarbeitenden sagen, dass persönliche Anerkennung sie zu besseren Leistungen motivieren würde. (Fortune, 2020)
• Die Einführung der Anerkennung kleiner Erfolge im Arbeitsalltag führt zu einem Anstieg des Engagements von 83%. (OCTanner, 2019)

Zentrale Erkenntnisse

Menschen wünschen sich Anerkennung auf sehr unterschiedliche Weise – und nicht immer so, wie man es vielleicht erwartet. Die Statistiken zeigen eine Tendenz zu fortlaufendem Lob und öffentlicher Anerkennung. Dies sollten Sie bei der Gestaltung Ihres Anerkennungsprogramms für Mitarbeitende im kommenden Jahr berücksichtigen.  

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• 30 kreative Ideen für Anerkennung und Wertschätzung von Mitarbeitenden

Statistiken zu Vielfalt und Inklusion

Eine vielfältige Belegschaft ist aus mehreren Gründen wichtig. Ihr Unternehmen sollte die demografische Struktur Ihrer Kunden widerspiegeln und es werden unterschiedliche Meinungen und Ideen gefördert – das ist entscheidend, um den richtigen Kurs für Ihr Unternehmen zu bestimmen.

Vielfalt ist ein aktuelles Schwerpunktthema unter Personalverantwortlichen und die HR-Statistiken zeigen, dass dies auch in Zukunft so bleibt. Berücksichtigen Sie dies bei der Planung Ihrer anstehenden HR-Initiativen.

• Bis 2044 werden Minderheitengruppen den Mehrheitsstatus erreichen. (U.S. Census Bureau)
• 48 % der Generation Z sind ethnisch vielfältig, und die meisten identifizieren sich als nicht-weiße Minderheiten. (Forbes, 2022)
• Jede vierte schwarze, hispanische oder lateinamerikanische Arbeitskraft hat Diskriminierung am Arbeitsplatz erfahren. (Gallup, 2021)
• Laut einer Studie steigt die Wahrscheinlichkeit, dass eine Frau eingestellt wird, durch anonyme Bewerbungen von 25 % auf 46 %. (Harvard University)
• 90 % der Fortune-500-Unternehmen setzen bereits Mitarbeiterressourcengruppen ein, um ihre DEI-Bemühungen zu unterstützen. (Forbes, 2023)
• 58 % der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die angeben, Lohndiskriminierung erlebt zu haben, sind Frauen. (Talent.com, 2022)
• Frauen verhandeln aufgrund von Geschlechterstereotypen seltener ihr Gehalt; Untersuchungen zeigen, dass Frauen häufig als gierig oder nicht als Teamplayer wahrgenommen werden, wenn sie eine Gehaltserhöhung fordern. (Talent.com, 2022)

Wichtige Erkenntnisse

Mit dem Einstieg der Generation Z in den Arbeitsmarkt geraten Unternehmen vermehrt hinsichtlich ihrer Bemühungen um Vielfalt und Inklusion in den Fokus.

Es gibt viele Möglichkeiten, DEI-Initiativen am Arbeitsplatz zu stärken, z. B. durch die Förderung von Mitarbeiterressourcengruppen, die Verwendung barrierefreier Sprache in Stellenanzeigen, das Herausstellen von DEI-Werten und -Zielen im Unternehmen sowie die Ermöglichung von Gehaltstransparenz. 

Empfohlene Artikel:

• Gestalten Sie Ihren Arbeitsplatz menschlicher mit Mitarbeiterressourcengruppen
• So verfassen Sie Ihr DEI-Missionsstatement (und wie Sie es wirkungsvoll umsetzen)
• Die 10 besten DEI-Zertifizierungen für 2023

Statistiken zu Mitarbeiter-Burnout

Ein weiteres aktuelles Thema ist Mitarbeiter-Burnout. Hoher Stress, lange Arbeitszeiten und wenig Erholungszeit tragen zu diesem Phänomen bei. Ohne Prävention kostet das Unternehmen Geld und Mitarbeiter. 

Die HR-Statistiken zeigen, wer besonders gefährdet ist, und geben Hinweise, wie man Burnout vorbeugen kann.

• Beinahe 3 von 5 Beschäftigten berichteten über negative Auswirkungen von arbeitsbedingtem Stress, einschließlich mangelndem Interesse, Motivation oder Energie (26 %) und geringem Engagement bei der Arbeit (19 %). 36 % berichteten von kognitiver Erschöpfung, 32 % von emotionaler Erschöpfung und erstaunliche 44 % von körperlicher Müdigkeit – ein Anstieg von 38 % seit 2019. (American Psychological Association, 2022)

• Führungskräfte auf mittlerer Ebene sind mit 43 % die Mitarbeitergruppe, die am häufigsten von Burnout betroffen ist. (Forbes, 2022)
• 75 % der Führungskräfte geben an, dass sie mit mehr Anleitung durch den Arbeitgeber ihre Aufgaben besser priorisieren und Stress besser bewältigen könnten. (CNBC, 2022)
• Weibliche Beschäftigte erleben zu 32 % häufiger Burnout als männliche Beschäftigte. (Forbes, 2023)

Wichtige Erkenntnisse

Es ist deutlich, dass chronischer Stress ein Problem darstellt, das letztlich zu Burnout führt, und dass insbesondere Führungskräfte – vor allem weibliche – am meisten betroffen sind. 

Empfohlene Artikel:

• Wie Sie Burnout am Arbeitsplatz erkennen, vermeiden und bewältigen
• Wie Sie neue Führungskräfte mit einem People-Partner-Programm unterstützen
• Die besten Mitarbeitermanagementsysteme

Statistiken zur Mitarbeitergesundheit

Ein Weg, Burnout vorzubeugen, ist die Förderung von Mitarbeitergesundheit. Die Reduzierung von Stress und Angst sowie die Förderung von Wohlbefinden am Arbeitsplatz sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zufrieden und motiviert bleiben. 

Nutzen Sie diese Statistiken, um Ihr Unternehmen im Bereich psychische Gesundheit in die richtige Richtung zu steuern. 

• 68% der Führungskräfte setzen psychische Gesundheit und Wohlbefinden als oberste Priorität für 2023. (Forbes, 2023)
• Die Meditations-App Headspace meldete, dass das Interesse von Unternehmen um mehr als 500% gestiegen ist. (MITSloan, 2021)
• Aktuelle Forschung ergab, dass Unternehmen, die fünf dieser Wellness-Initiativen eingeführt haben – aktives Zuhören, Werte neu überdenken, Vorleben von Wohlbefinden, Berücksichtigung von Wohlbefinden in Bewertungen und die Einführung von „Buchstützen“ für den Arbeitstag – die Mitarbeiterloyalität um 79% steigern konnten, was hilft, Top-Talente zu halten und Zeit, Geld und Ressourcen für Neueinstellungen zu sparen. (MITSloan, 2021)
• In einer Studie gaben 33% der Beschäftigten an, dass Flexibilität die wichtigste Maßnahme ihres Arbeitgebers zur Unterstützung ihrer psychischen Gesundheit ist. (BenefitsCanada, 2022)

Wichtige Erkenntnisse

Die Sicherstellung des psychischen Wohlbefindens der Mitarbeitenden hat weiterhin Priorität, während wir uns in einer turbulenten Welt bewegen.

Organisationen können unterstützen, indem sie Zugang zu Angeboten für psychische Gesundheit bereitstellen, Flexibilität ermöglichen und eine ausgewogene Work-Life-Balance gewährleisten. 

Verwandte Artikel/Hörtipps: 

• Wie Sie eine effektive Strategie für psychische Gesundheit entwickeln (mit Debbie Lang Pearmain)
• Was ist ein „Wellness-Aktionsplan“ und wie kann er die mentale Gesundheit der Mitarbeitenden stärken?
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Hybrides und Remote-Arbeiten

Das Stigma flexibler Arbeit, das vor der Pandemie noch verbreitet war, schwindet, aber nicht alle sind bereits überzeugt. Werfen wir deshalb einen Blick auf einige Zahlen.

• 75% der Führungskräfte sind überzeugt, dass Remote-Arbeit die Produktivität steigert, und 62,5% glauben, dass sie die Motivation erhöht. (The Guardian, 2023)
• Eine Umfrage ergab, dass 1 von 5 Mitarbeitenden 2-3 Tage pro Woche im Büro sein möchte. (Gallup, 2022)
• 43% der Mitarbeitenden berichten, dass das Schwierigste am Homeoffice ist, sich in Meetings nicht eingebunden zu fühlen. (Statista, 2023)
• Flexible Arbeitszeiten, wie Remote- oder Hybrid-Modelle, verbessern Faktoren wie Produktivität, Verbundenheit und Unternehmenskultur. (Forbes, 2023)
• 46% der Arbeitgeber erwarten 2023 eine Verringerung ihrer Büroflächen, 59% planen sogar, ihre Flächen zu halbieren. (Vistech, 2022)

Wichtige Erkenntnisse

Homeoffice oder flexible Arbeitsmodelle sind für die große Mehrheit der Arbeitnehmenden die bevorzugte Lösung, und weitere Untersuchungen bestätigen eine positive Auswirkung auf Motivation und Produktivität.

Der Wechsel zu Remote-Arbeit wirkt sich auch auf die Planungen der Organisationen hinsichtlich Büros und deren Nutzung aus. Natürlich gibt es Herausforderungen bei der Führung virtueller Teams.

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Statistiken zur Zukunft der Arbeit

Veränderungen können für die Belegschaft zu jedem Zeitpunkt schwierig sein, aber die aktuelle Geschwindigkeit der Veränderungen sorgt für hohe Verunsicherung und Unklarheit bei Mitarbeitenden und Führungskräften.

Wenn wir auf Zeiten großer Umbrüche und sich wandelnder Arbeitswelten blicken, zeigen Statistiken, wie sich die Dinge verändern.

• 44% der Arbeitnehmerkompetenzen werden in den nächsten 5 Jahren beeinflusst. (Forbes, 2023)
• 39% der HR-Führungskräfte, die auf den jährlichen Trendbericht von People Managing People geantwortet haben, gaben an, dass der Einsatz von KI und Technologie in den nächsten 10 Jahren die größte Umwälzung für die Belegschaft bedeuten wird, gefolgt von 30%, die wirtschaftliche Unsicherheit als den wichtigsten Faktor nannten.
• Über 85% der Unternehmen bezeichnen die Einführung von Spitzentechnologien als den Trend, der Veränderungen in ihrem Unternehmen am wahrscheinlichsten vorantreiben wird. (World Economic Forum, 2023)
• 80% der Personalchefs aus den Fortune 500 berichten, dass sie in den nächsten 12 Monaten nicht vorhaben, die Flexibilität von Remote-Arbeit einzuschränken. (Gallup, 2023)
• Mitarbeiter werden weiterhin nichtlineare Karrierewege einschlagen, da derzeit 56% der Bewerber angeben, sich auf Stellen außerhalb ihres aktuellen Fachgebiets zu bewerben. (Gartner, 2023)
• Die Zukunft von DEI wird sich weiterhin weiterentwickeln, aber sie wird nicht verschwinden, da 93% der Unternehmen Führungsunterstützung für Initiativen zu Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion haben. (AON, 2022)

Wichtige Erkenntnisse

Während einige aktuelle Trends weiterhin wichtig bleiben, ist der wichtigste Faktor für die Zukunft der Arbeit die Einführung von HR-Technologien, die das Potenzial haben, unsere Sicht auf Kompetenzentwicklung und den Arbeitsplatz selbst grundlegend zu verändern.

Was kommt als Nächstes im Personalwesen?

Bleiben Sie auf dem Laufenden mit HR-Statistiken, Technologietrends und Daten, um die bestmöglichen Entscheidungen für Ihre Mitarbeitenden zu treffen.

Wir haben einige der nützlichsten Statistiken aus dem Personalwesen für Sie zusammengestellt, damit Sie Ihre Arbeit ein wenig einfacher machen und schwierige Entscheidungen nicht allein treffen müssen.

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