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Im Jahr 2006 veröffentlichte die Sozialpsychologin Carol Dweck ihr Buch Mindset: Die neue Psychologie des Erfolgs. Das Buch wurde ein großer Bestseller, mit über 2 Millionen verkauften Exemplaren (laut Cover). 

Das Ziel des Buches war es, die Menschen zu ermutigen, in allen Lebensbereichen eine Wachstumshaltung anzunehmen. Daran zu glauben, dass sie selbst und ihre Mitmenschen voller Potenzial stecken und dass sie mit gezieltem Einsatz ihre natürlichen Talente und Fähigkeiten weiterentwickeln können.

Vom 4. November 2006 bis August 2019 stand die Website MindsetOnline.com allen zur Verfügung, die zusätzliche Ressourcen zum Thema Wachstumshaltung suchten. Dann verschwand die Website ohne Erklärung. Was ist also mit MindsetOnline.com passiert?

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Was war MindsetOnline.com? 

MindsetOnline.com war eine relativ einfache Website, die eindeutig dazu diente, die im Buch vorgestellten Ideen zu unterstützen und zu verbreiten. 

Es gab Bereiche:

  • Beschreibung der Wachstumshaltung
  • Erklärung, wie sich die Haltung auf Erfolg, Erziehung, Unterricht, Coaching, Sport, Wirtschaft und Führung sowie Beziehungen auswirkt
  • Beschreibung, wie man seine Haltung ändern kann
  • Über Carol Dweck
  • Zusätzliche Diskussionsfragen und Lesematerialien
  • Über das Buch selbst

Besonders bemerkenswert war, dass die Seite auch einen Test zur Ermittlung der eigenen Haltung anbot, mit dem man feststellen konnte, ob man eine starre oder eine Wachstumshaltung hat. 

Es ist offensichtlich, dass die Website in erster Linie als Marketinginstrument zur Bewerbung des Buches diente. Die Konzepte aus dem Buch wurden auf einer hohen Ebene vorgestellt, mit der Annahme, dass die Besucher der Seite mehr darüber erfahren und das Buch kaufen möchten. Der Haltungstest gab den Besuchern Einblicke in ihre aktuelle Denkweise und sollte vermutlich bewirken, dass sie das Buch kaufen, um ihr Wachstum weiter zu fördern. 

Auch wenn nicht genau klar ist, wem die Website gehörte, ist es sehr wahrscheinlich, dass sie entweder von Dweck selbst oder von Ballantine Books (dem Verlag) betrieben wurde. Es ist in der Verlagsbranche üblich, zusammen mit einer Buchveröffentlichung eine begleitende Website zu erstellen, und das dürfte auch der Grund für die Entstehung von MindsetOnline gewesen sein. 

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Die Kontroverse um die Mindset-Theorie

In den Jahren nach der Veröffentlichung des Buches wurde die Mindset-Theorie weithin angenommen. Doch in jüngerer Zeit wurde zunehmend Kritik an Dwecks Arbeit und Theorie laut. 

Es gibt hauptsächlich zwei Kritikpunkte. Erstens konnte niemand die Ergebnisse von Dweck replizieren. Zahlreiche Forscher haben Tests wie Dwecks entwickelt, um ihre Forschung zu überprüfen – mit wenig überzeugenden Ergebnissen. Das stellt zumindest Dwecks ursprüngliche Forschung infrage. Warum erzielte sie Ergebnisse, die sonst niemand wiederholen konnte? 

Zweitens gibt es anscheinend relativ wenig Belege dafür, dass eine Wachstumshaltung direkt mit Erfolg korreliert. Eine jüngere Metastudie an der Case Western Reserve University analysierte über 300 Mindset-Studien, um festzustellen, ob eine Wachstumshaltung messbare Resultate erzeugt. 

In einem Gespräch mit Wired sagte die Studienmitautorin Brooke Macnamara Folgendes:

Wir fanden nur begrenzte Belege für die Mindset-Theorie und die Ergebnisse variierten je nach spezifischer Aussage. Zum Beispiel stellten wir insgesamt einen [statistisch] signifikanten, aber schwachen Zusammenhang zwischen Wachstumshaltung und schulischer Leistung fest und einen signifikanten, aber kleinen Einfluss von Interventionen zur Förderung einer Wachstumshaltung auf die schulische Leistung.

Mit anderen Worten: Eine Wachstumshaltung ist wahrscheinlich nicht so entscheidend für Erfolg, wie Dweck es in ihrem Buch nahegelegt hat. 

Wachstumshaltung und Personalmanagement

Dwecks ursprüngliche Forschung und die daraus entstandenen Folgeuntersuchungen haben mindestens zwei Auswirkungen auf das Personalmanagement. 

Zum einen sollten Unternehmen die Denkweise bei der Einstellung neuer Mitarbeiter und der Schulung von Mitarbeitenden berücksichtigen. Schließlich gibt es einige Hinweise (wenn auch nur wenige), dass eine wachstumsorientierte Denkweise mehr zum Erfolg beiträgt als eine statische Denkweise. Generell ist eine wachstumsorientierte Denkweise eine positive Eigenschaft und sollte zumindest ein Faktor bei der Mitarbeiterschulung und Einstellung sein. Das zeigt sich auch in neu aufkommenden Trends und Praktiken.

Andererseits ist es offensichtlich, dass eine wachstumsorientierte Denkweise nicht der alles entscheidende Faktor für den Erfolg ist. Sie ist lediglich ein Aspekt unter vielen – neben Dingen wie Erfahrung, emotionaler Intelligenz, Einfallsreichtum und Bildung. Legt man zu viel Gewicht auf eine wachstumsorientierte Denkweise, kann dies zu ineffektiven Einstellungen und Mitarbeiterschulungen führen.

Erfolg ist komplex

Eigentlich sollte es uns nicht überraschen, dass zum Erfolg mehr gehört als nur eine wachstumsorientierte Denkweise. Menschen sind eben komplex. Tausend Faktoren beeinflussen, wer wir sind, darunter Familiengeschichte, Talente, Bildung, Gesundheit, finanzielle Situation, sozialer Status und vieles mehr. Möglichkeiten zur Überwachung gibt es beispielsweise durch Mitarbeiterverwaltungssoftware, und weitere Vorteile von Mitarbeiterverwaltungssystemen sind zahlreich.

Weil Menschen so komplex sind, sollten wir auch davon ausgehen, dass Erfolg komplex ist – im Sinne davon, dass es keinen einzelnen übergeordneten Faktor gibt, der bestimmt, ob jemand Erfolg haben wird oder nicht.

Sollten wir Dwecks Forschung also verwerfen? Sicherlich nicht. Es steckt Wert in einer wachstumsorientierten Denkweise. Wir sollten jedoch darauf achten, Menschen und Erfolg nicht auf einfache Faktoren zu reduzieren.

Was ist also mit MindsetOnline.com passiert?

Von dem Tag, an dem MindsetOnline.com gestartet wurde, bis zu dem Tag, an dem die Seite offline ging, hat sich auf der Website wenig verändert. Das Design wurde nie überarbeitet, was zeigt, dass sie vor allem als Marketinginstrument für das Buch gedacht war. Nachdem die anfänglichen Werbemaßnahmen für das Buch abgeschlossen waren, bestand wenig Bedarf, die Seite zu aktualisieren. Die Kosten für eine Überarbeitung hätten vermutlich die zusätzlichen Buchverkäufe überstiegen.

Am wahrscheinlichsten ist, dass die Person, die die Seite gepflegt hat, sie einfach im August 2019 offline genommen hat. Das Buch war bereits 13 Jahre alt und vermutlich gab es kaum noch Besucher. Die Kosten für die Pflege der Seite waren den Aufwand einfach nicht mehr wert.

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Finn Bartram

Finn ist Redakteur bei People Managing People. Er setzt sich leidenschaftlich dafür ein, Organisationen zu gestalten, in denen Menschen sich kontinuierlich weiterentwickeln und wirklich gerne zur Arbeit kommen. Ist er nicht am Schreibtisch, treibt er Sport oder genießt die Natur.