Vorteile der Einstellung von Mitarbeitern im Homeoffice

Bevor wir auf die praktischen Hinweise zur Einstellung von Mitarbeitern im Homeoffice eingehen, zunächst einige Worte dazu, warum Sie diesen Schritt überhaupt in Betracht ziehen sollten.

• Zugang zu einem größeren Talentpool: Ein Einstellungsprozess für Mitarbeiter im Homeoffice ermöglicht Ihnen den Zugriff auf einen globalen Talentpool, der nicht durch geografische Grenzen eingeschränkt ist. Dadurch steigt die Wahrscheinlichkeit, die perfekte Besetzung für bestimmte Aufgaben mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Erfahrungen zu finden.
• Kosteneinsparungen: Sie können Kosten für die Unterhaltung eines physischen Büros einsparen, darunter Miete, Versorgungsleistungen und Bürobedarf. Außerdem akzeptieren Mitarbeiter im Homeoffice möglicherweise niedrigere Gehälter im Austausch für die Flexibilität und die Einsparungen bei den Pendelkosten.
• Vielfältige Belegschaft: Die Einstellung von Mitarbeitern im Homeoffice fördert eine vielfältigere Belegschaft, da Arbeitgeber nicht darauf beschränkt sind, Bewerber aus einer bestimmten Region einzustellen. Diese Vielfalt kann unterschiedliche Perspektiven und Ideen einbringen und so Innovation und Kreativität fördern.
• Verbessertes Wohlbefinden der Mitarbeiter: Fernarbeit kann zu einer besseren psychischen Gesundheit und einem höheren allgemeinen Wohlbefinden der Mitarbeiter führen, da sie mehr Kontrolle über ihre Arbeitsumgebung haben und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben erreichen können.
• Geschäftskontinuität: Ein Team im Homeoffice kann rund um die Uhr verfügbar sein und Ihr Unternehmen in Krisenzeiten widerstandsfähiger machen.

Ich erinnere mich daran, dass wir einmal nach einem iOS-Ingenieur in Grimsby im Vereinigten Königreich suchen mussten, weil sich dort unser Büro befand, und ich kann Ihnen sagen, dass niemand dabei viel Freude hatte. Weder wir noch das Team noch die Bewerber.

Nach monatelanger erfolgloser Suche beschlossen wir, die Stelle im Homeoffice zu besetzen, und innerhalb eines Monats war die Einstellung abgeschlossen.

Author's Tip

Die Einstellung von Mitarbeitern im Homeoffice bietet außerdem die Möglichkeit, den Fokus wieder auf Ihre Unternehmenswerte und das zu richten, was Menschen unabhängig vom Standort zusammenbringt. Wenn ich sehe, dass Organisationen in Panik geraten, weil sie beim Verlust eines Bürostandorts auch ihre „Unternehmenskultur“ verlieren könnten, sage ich: “Es tut mir leid, dass Sie keine Unternehmenskultur hatten, sondern eine Bürokultur.”

So stellen Sie Mitarbeiter im Homeoffice ein

Beginnen wir also damit. Die Einstellung von Mitarbeitern im Homeoffice bedeutet, Ihren aktuellen Einstellungsprozess anzupassen und dabei Dinge wie Sprachunterschiede und den Ort, an dem Sie nach Bewerbern suchen, zu berücksichtigen. 

Darauf sollten Sie sich konzentrieren:

Stellenbeschreibungen anpassen

Einer der ersten Schritte besteht darin, Ihre Stellenbeschreibungen zu überprüfen, um sicherzustellen, dass sie für unterschiedliche Zielgruppen leicht verständlich sind. Das bedeutet, dass sie in zugänglicher Sprache und ohne umgangssprachliche Ausdrücke verfasst sein sollten. 

Vermeiden Sie beispielsweise Klischees wie „Macher“ oder die Forderung nach einem „guten Sinn für Humor“ als Voraussetzung.

Menschen können sehr gut Englisch sprechen, ohne umgangssprachliche Ausdrücke unbedingt zu verstehen, und niemand sollte Ihre Stellenbeschreibung mit einem Wörterbuch lesen müssen. 

Stellen Sie sicher, dass eventuelle Einschränkungen wie Gehalt, Zeitzone oder Schichten in der Stellenbeschreibung deutlich sichtbar angegeben sind.

Außerdem erwähne ich immer gern, nach welcher Art von Einstellung wir suchen, also beispielsweise nach jemandem, der unternehmerisch denkt und proaktiv handelt.

Bei der Arbeit im Homeoffice gibt es (normalerweise) weniger Mikromanagement, aber das bedeutet, dass viel Arbeit selbstständig erledigt werden muss.

Potenzielle Bewerber sollten darauf vorbereitet sein und dies in einem Vorstellungsgespräch anhand von Beispielen belegen können, etwa indem sie zeigen, wie sie proaktiv Probleme erkannt und gelöst haben oder wie sie effektiv mit mehreren Beteiligten kommuniziert haben, um ein komplexes Projekt aus der Ferne umzusetzen.

Weitere Informationen zum Verfassen von Stellenbeschreibungen finden Sie in meinem Artikel darüber, wie man eine Stellenbeschreibung verfasst.

Veröffentlichung von Stellenanzeigen diversifizieren

Obwohl einige der gängigen Stellenbörsen versucht haben, mehr Stellen im Homeoffice zu berücksichtigen, sollten Sie sich auch spezielle Stellenbörsen für Fernarbeitsplätze ansehen.

Die meisten sind kostenpflichtig, aber einige sind kostenlos. Meine Empfehlungen sind: 

• Remotive
• Remoteok
• Remotewoman

Ein gutes Bewerbermanagementsystem hilft dir dabei, deinen Bewerberpool aufzubauen und die Bewerber durch den Prozess zu begleiten.

Es ist außerdem wichtig, eine überzeugende Karriereseite zu entwickeln, um offene Stellen bei potenziellen Bewerbern zu bewerben, die sich direkt über dein Unternehmen informieren.

Software für Karriereseiten kann die Verwaltung dieses Prozesses erheblich erleichtern und gleichzeitig dafür sorgen, dass deine Stellenausschreibungen zu deiner Arbeitgebermarke passen.

Etwas mehr Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche

Virtuelle Vorstellungsgespräche können von dir und allen Teammitgliedern, die sie führen, etwas mehr Vorbereitung erfordern.

Du musst sicherstellen, dass du sowohl technisch als auch mental vorbereitet bist:

Stelle sicher, dass du über eine gute Ausstattung für virtuelle Vorstellungsgespräche verfügst. Du brauchst keine 4K-Kamera und keine Ausrüstung auf Streamer- oder YouTuber-Niveau, aber stelle sicher, dass du auf der Kamera gut sichtbar bist und es während der Gespräche nur wenige Ablenkungen gibt. 

Idealerweise sitzt du an einem Schreibtisch – vermeide es, Vorstellungsgespräche im Auto oder unterwegs zu führen, da du abgelenkt sein wirst und dies respektlos gegenüber der Zeit der anderen Person ist. 

Bemühe dich immer, per Video teilzunehmen, damit du eine bessere Verbindung zu der Person aufbauen kannst, und bitte die Person, wenn möglich, während des Prozesses mindestens einmal per Video teilzunehmen. 

Du musst aus einem Videoanruf, was schwieriger sein kann, viele Informationen herauslesen. Das bedeutet, dass du wahrscheinlich mehr Zeit mit jedem Bewerber verbringen musst. 

Und genauso wie du möglicherweise mehr Zeit brauchst, um ein Verständnis zu entwickeln, braucht die andere Person vielleicht ebenso mehr Zeit, um dich und dein Unternehmen besser kennenzulernen. 

Konzentriere dich darauf, Zeit mit jedem Bewerber zu verbringen, damit er die Kultur und die Ziele des Teams bzw. Unternehmens versteht.

Vielleicht kommt die Person aus einer anderen Kultur. Dann musst du sicherstellen, dass sie Erwartungen und Normen versteht und mit ihnen einverstanden ist.

Wenn du beispielsweise in einem sehr kollaborativen Team arbeitest, die Person aber vielleicht bisher als Auftragnehmer tätig war und einfach ein Projekt zur Umsetzung erhalten hat, ohne dass viel Kommunikation erforderlich war, solltest du ihr den Unterschied erklären und sicherstellen, dass sie damit einverstanden ist.

Wenn du außerdem remote arbeitende Personen aus einem Büro heraus interviewst, solltest du darauf vorbereitet sein, Fragen dazu zu beantworten, wie dein Unternehmen Büro- und Remote-Mitarbeiter im Hinblick auf Chancen oder Sichtbarkeit gleichberechtigt behandelt. 

Ein Hinweis zu Vorstellungsgesprächen über kulturelle Grenzen hinweg. Wenn du deinen Bewerberpool für die ganze Welt öffnest, solltest du auf die unterschiedlichsten Kommunikationsstile vorbereitet sein. 

Ich empfehle Die Kulturkarte von Erin Meyer als gute Einführung in die interkulturelle Kommunikation.

Weitere Tipps für bessere Vorstellungsgespräche findest du in meinem Artikel Der Schlüssel zu fokussierten, ansprechenden Vorstellungsgesprächen. Darin gehe ich auf strukturierte, standardisierte Vorstellungsgespräche ein, die bei der Remote-Rekrutierung noch wichtiger sind.

Wenn du außerdem Hilfe bei der Suche nach Software benötigst, mit der du virtuelle Vorstellungsgespräche durchführen kannst, sieh dir den Artikel von People Managing People über die beste Software für Videovorstellungsgespräche an, die derzeit auf dem Markt erhältlich ist.

Mehr Geduld bei der Unterbreitung eines Angebots 

Wie immer solltest du gut informiert und entsprechend ausgestattet sein, um ein Angebot zu unterbreiten, bevor du überhaupt in die Nähe dieser Phase kommst.

Bei einem Angebot kann es mit Remote-Bewerbern etwas mehr Hin und Her geben. Vielleicht musst du die Bewerber auch etwas stärker durch deinen Prozess begleiten, da dies möglicherweise das erste Mal ist, dass ein Bewerber mit einem Unternehmen aus deinem Land Kontakt hat. 

Wappne dich mit Geduld. 

Weitere Informationen zur Unterbreitung eines Angebots findest du in meinem Artikel darüber, wie man ein Jobangebot unterbreitet.

Bewährte Verfahren für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern

Die Einstellung von Remote-Mitarbeitern erfordert andere Prozesse und Vorgehensweisen. Hier sind einige bewährte Verfahren, die du befolgen solltest, wenn du deine Remote-Belegschaft erweiterst.

Informiere dich über die lokalen Arbeitsgesetze

Bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern ist es wichtig, dich zunächst mit den Arbeitsgesetzen der Bundesstaaten oder Länder vertraut zu machen, in denen potenzielle Remote-Mitarbeiter leben. 

Dazu gehört auch das Verständnis der Vorschriften zu Arbeitszeiten, Mindestlohn, Leistungen und Kündigungsverfahren.

Eine globale Vergütungsstrategie entwickeln

Letztendlich ist die Vergütung für die meisten von uns der Hauptgrund, warum wir zur Arbeit gehen. Daher lohnt es sich, darüber nachzudenken, wie Sie bei der Einstellung von Mitarbeitenden aus dem Homeoffice vorgehen möchten.

Wie Liam Reese in seinem hervorragenden Artikel über globale Vergütung rät: „Die meisten Organisationen entscheiden sich bei der Grundvergütung für eine Lokalisierung. Daher sollten Sie sich die Zeit nehmen, die lokalen Marktpreise zu recherchieren und sie anschließend abhängig von Ihrer Strategie für die jeweilige Rolle anzupassen (unter, auf oder über dem Marktniveau).

Natürlich müssen Sie auch lokale Vorschriften berücksichtigen, einschließlich Mindestlohngesetzen, Regelungen zu Überstunden, steuerlichen Auswirkungen und verpflichtenden Leistungen.

Wenn Ihnen die Ressourcen fehlen, um eine solche Analyse für jede Rolle in jedem Land durchzuführen, können Sie die Vergütung jederzeit an die Lebenshaltungskosten anpassen. Dies kann auch für Länder relevant sein, in denen Sie nicht viele Positionen besetzen.“

Ihre Kultur der Arbeit im Homeoffice frühzeitig zeigen

Wenn Sie Mitarbeitende aus dem Homeoffice einstellen, haben Bewerberinnen und Bewerber nicht den Vorteil, durch Ihr Büro zu gehen, zu sehen, wie Teams zusammenarbeiten, oder Ihre Unternehmenskultur durch beiläufige Interaktionen kennenzulernen. 

Das bedeutet, dass es an Ihnen liegt, ihnen aktiv zu zeigen, wie es ist, mit Ihrem Team zu arbeiten.

Das bedeutet, sie nicht nur mit den Personalverantwortlichen, sondern auch mit zukünftigen Teammitgliedern bekannt zu machen und sie hören zu lassen, wie die Mitarbeitenden kommunizieren und zusammenarbeiten. 

Sie können auch Dinge wie Ihre Etikette für die Kommunikation über Slack, einen Auszug aus Ihrem Mitarbeiterhandbuch oder sogar ein kurzes Loom-Video zeigen, in dem die Rituale Ihres Teams vorgestellt werden.

Sie können Bewerberinnen und Bewerbern auch einen Eindruck davon vermitteln, wie Ihre Werte in der Praxis gelebt werden. Wenn Sie sagen, dass Sie auf asynchrone Zusammenarbeit setzen oder großen Wert auf Eigenverantwortung legen, zeigen Sie, wie sich das konkret auswirkt – erwähnen Sie beispielsweise, wie Sie tägliche Kurzbesprechungen durchführen oder Entscheidungen ohne endlose Besprechungen treffen.

Es ist außerdem gut, offen mit Herausforderungen umzugehen („Wir arbeiten noch an unserem idealen Besprechungsrhythmus“). Diese Ehrlichkeit schafft Vertrauen und hilft Bewerberinnen und Bewerbern, das Gefühl zu haben, eine fundierte Entscheidung zu treffen, anstatt lediglich von einer perfekt ausgearbeiteten Darstellung überzeugt zu werden.

Professionelle Unterstützung in Betracht ziehen

Die Vielzahl unbekannter Arbeitsgesetze und Gehaltsabrechnungsprozesse in einer neuen Rechtsordnung kann für manche Organisationen zu viel sein.

Aus diesem Grund entscheiden sich viele Organisationen für einen Employer-of-Record-Dienstleister. Dadurch können Sie schnell Vollzeitmitarbeitende einstellen, ohne eine ausländische Gesellschaft gründen oder sich um die Gehaltsabrechnung kümmern zu müssen.

Alternativ können Sie Auftragnehmerinnen und Auftragnehmer beschäftigen oder möglicherweise eine ausländische Gesellschaft gründen und mit einer lokalen PEO oder einer HR-Beratung zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Sie alles korrekt umsetzen.

Überlegungen zur Einstellung von Mitarbeitenden aus dem Homeoffice

Es klingt großartig, den Talentpool zu erweitern, auf den Sie Zugriff haben, doch dies kann einige Komplikationen mit sich bringen.

Gehaltsabrechnung verwalten

Die Gehaltsabrechnung kann komplex sein, insbesondere für kleine Unternehmen. Die Abwicklung der Gehaltsabrechnung in verschiedenen Rechtsordnungen erhöht die Komplexität und die Risiken, wenn sie nicht korrekt durchgeführt wird.

Vergütung berechnen

Bei der Festlegung einer fairen Vergütung für Mitarbeitende im Homeoffice müssen lokale Gehälter, Lebenshaltungskosten und erwartete Leistungen berücksichtigt werden.

Risiko einer Betriebsstätte

Eine geschäftliche Präsenz in einem anderen Land kann dazu führen, dass Sie der Körperschaftsteuer und zusätzlichen Anforderungen an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften unterliegen.

Eine Betriebsstätte bezeichnet den Mindestschwellenwert, bei dessen Überschreitung ein Unternehmen in einem anderen Land steuerpflichtig wird und den dort geltenden Vorschriften unterliegt.

Mitarbeitende fälschlicherweise als Auftragnehmer einstufen

Eine falsche Einstufung von Arbeitskräften kann zu Geldbußen, Strafen und Rechtsstreitigkeiten führen. Deshalb ist es wichtig, Aufgabenbereiche klar zu definieren und in Betracht zu ziehen, Auftragnehmer in Mitarbeitende umzuwandeln, um die Anforderungen an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften einzuhalten (um Sie durch dieses komplexe Unterthema zu führen, empfehle ich Ihnen, als Nächstes unsere Erläuterung zur falschen Einstufung von Mitarbeitenden und dazu, wie Sie diese vermeiden können, zu lesen).

Rechte an geistigem Eigentum und Erfindungen

Internationale Einstellungen können den Schutz geistigen Eigentums (IP) aufgrund unterschiedlicher IP-Gesetze und der Rahmenbedingungen der Arbeit im Homeoffice erschweren.

Besteuerung von Mitarbeitenden, die aus der Ferne arbeiten

Es ist entscheidend zu bestimmen, wo Mitarbeitende, die aus der Ferne arbeiten, Steuern zahlen. Zu verstehen, wie man damit umgeht, kann schwierig sein und erfordern, dass du einen Dienstleister konsultierst, der dir dabei helfen kann, Hürden bei der Einhaltung von Vorschriften und ausländische Steuerpraktiken zu verstehen.

Mitarbeitende, die aus der Ferne arbeiten, erfolgreich unterstützen

Ich leite seit einigen Jahren Teams, die aus der Ferne arbeiten, daher dachte ich mir, dass ich zum Schluss noch ein paar Erkenntnisse teilen sollte, die dir dabei helfen, deine Mitarbeitenden, die aus der Ferne arbeiten, erfolgreich zu unterstützen.

Gründliche Einarbeitung 

Die Einarbeitung einer Person aus der Ferne ist schwieriger, als sie in einem Büro willkommen zu heißen, da sie oft auf ein Treffen nach dem anderen und auf Leerlaufzeiten zwischen den Treffen hinausläuft, in denen die Person entweder nur etwas auswendig lesen oder auf die nächste Aufgabe warten kann.

Auf ein paar Dinge konzentriere ich mich, um den Prozess der Einarbeitung aus der Ferne so reibungslos wie möglich zu gestalten: 

• Stelle sicher, dass du darauf vorbereitet bist, alle Informationen und Ausrüstungsgegenstände rechtzeitig im Voraus zu verschicken.
• Lade die Person bereits vor dem ersten Arbeitstag zu kurzen täglichen Meetings und Anrufen ein. So kann sie sich schon mit Namen vertraut machen und weiß, an wen sie sich nach ihrem Start möglicherweise wenden kann. 
• Wenn kurz nach dem Starttermin eine Geschäftsreise ansteht, frage, ob du deine neue Arbeitskraft dazu einladen kannst. Achte aber darauf, die Zeit der neuen Arbeitskraft zu respektieren: Sie kann möglicherweise nicht an allen Treffen oder Reisen teilnehmen, da sie ihre vorherige Stelle noch abschließen muss.

Weitere Informationen findest du in 11 Tipps zur Einarbeitung von Mitarbeitenden, die aus der Ferne arbeiten.

Rückmeldungen anpassen

Wenn du ein Team leitest, das aus der Ferne arbeitet, wirst du dich häufig auf die Eigeninitiative und den Unternehmergeist deiner Teammitglieder verlassen. 

Wie oben erwähnt, nehme ich das gerne in meine Stellenbeschreibungen auf. Du musst jedoch sicherstellen, dass du allen weiterhin rechtzeitig Rückmeldungen und Orientierung gibst 

Da deine Teammitglieder aus der Ferne arbeiten, hattest du möglicherweise nicht die Gelegenheit, eine ebenso enge Beziehung zu ihnen aufzubauen.

Deshalb ist es wichtig, dass du versuchst, die Situation und die Gedanken der Person so gut wie möglich zu verstehen, bevor du Rückmeldungen gibst. 

Stelle Fragen wie „Wie ist der Stand bei dieser Aufgabe? Welche Hindernisse erwarten wir beziehungsweise welche Hindernisse gibt es bereits? Was brauchst du von mir, damit ich dich bei der Umsetzung unterstützen kann?“. 

Ich bespreche mit meinem Team auch gerne die Ziele, die ich für das kommende Quartal festgelegt habe, um sie mit dem abzugleichen, was bei den einzelnen Teammitgliedern und anschließend bei der Gruppe insgesamt passiert. Die wichtigsten Ziele überprüfe und setze ich einmal pro Quartal, anschließend prüfen wir jeden Monat den Fortschritt. 

Außerdem überprüfe ich bei unseren 1:1-Gesprächen alle zwei Wochen regelmäßig die individuellen Ziele und nutze diese Zeit auch, um zu sehen, wie es der jeweiligen Person geht.

Du siehst die Menschen nicht im echten Leben und weißt daher nicht, ob ihr Kind krank ist oder sie mit Problemen zu kämpfen haben, die ihre Arbeit vorübergehend beeinträchtigen könnten. Ziehe also keine voreiligen Schlüsse. 

Du kannst Besprechungen mit einer Einschätzung in Rot, Gelb oder Grün oder einer Bewertung auf einer Skala von 1 bis 10 beginnen, um herauszufinden, wie sich dein Team fühlt. Achte darauf, Personen nachzufassen, die Signale senden, also niedrige Zahlen oder Gelb beziehungsweise Rot nennen.

Der Kontext ist entscheidend, geht in einer Umgebung für die Zusammenarbeit aus der Ferne jedoch leichter verloren. Nimm dir daher Zeit, dein Team besser zu verstehen, und beschränke dich nicht auf oberflächliche Nachfragen.

Teambildung 

Um eine gute Beziehung aufzubauen, nehme ich mir gerne Zeit für informelle und nicht geschäftliche Interaktionen. Das kann eine gemeinsame gesellige Runde oder Teezeit sein.

Es könnte eine gemeinsame Spielrunde während der Mittagspause sein oder das Erstellen eines Discord-Servers, auf dem die Menschen einen reinen Audio-Raum betreten können, um die Ermüdung durch Videokonferenzen zu vermeiden, und während der Arbeit so viel oder so wenig miteinander interagieren können, wie sie möchten. 

Die Personen können außerdem gleichzeitig mehrere Bildschirme teilen, um die Zusammenarbeit zu erleichtern.

Während ich dies gerade schreibe, bin ich nach Feierabend in einem Discord-Server mit meinen Freunden, die gerade Spiele spielen, und ich fühle mich nach einem ganzen Tag voller Videokonferenzen überhaupt nicht müde. 

Rekrutierung aus der Ferne kann dir helfen, deine Ziele zu erreichen

Aus der Ferne zu rekrutieren ist eine hervorragende Möglichkeit, sicherzustellen, dass du die beste Person für deine Stelle findest und nicht nur die beste Person innerhalb eines bestimmten geografischen Radius.

Ja, es kann viel Aufwand erfordern, dies richtig umzusetzen, aber die Vorteile sind groß, da du eine solche Vielfalt an Perspektiven gewinnen kannst.

In meinem Unternehmen schätzen wir die unterschiedlichen Perspektiven der Menschen sehr, da wir ein globales Produkt entwickeln möchten.

Remote-Arbeit ist keine vorübergehende Modeerscheinung und längst nicht mehr nur etwas für die wenigen „digitalen Nomaden“ – sie bedeutet einen Paradigmenwechsel in der Arbeitswelt.

Wenn Sie weitere Unterstützung bei der Suche nach den benötigten Talenten benötigen, finden Sie vielleicht diese Tipps zur Kandidatensuche, speziell diese Tipps zur Einstellung internationaler Mitarbeiter, oder Ratschläge zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, um Kandidaten zu gewinnen, hilfreich.

Häufig gestellte Fragen zur Einstellung von Remote-Mitarbeitern

Welche Tätigkeiten sind für Remote-Mitarbeiter üblich?

Zu den üblichen Remote-Tätigkeiten gehören:

• Softwareentwickler
• Marketingfachleute
• Kundendienstmitarbeiter
• Designer
• Content-Ersteller
• Projektmanager.
  

Tätigkeiten, die auf digitalen Tools und selbstständiger Arbeit beruhen, lassen sich in der Regel gut an Remote-Arbeitsmodelle anpassen.

Wie bezahlt man Remote-Mitarbeiter am besten?

Wenn Sie die Abwicklung selbst übernehmen, können Sie globale Lohnabrechnungsplattformen wie Deel, Remote.com oder Papaya Global nutzen, um Compliance, Steuern und Währungsumrechnungen zu verwalten.

Alternativ können Sie über einen offiziellen Arbeitgeber (EOR) einstellen, wenn Sie im Land des Mitarbeiters keine lokale Gesellschaft haben.

Ist es günstiger, Remote-Mitarbeiter zu beschäftigen?

Oft ja – Unternehmen sparen bei Büroflächen, Versorgungsleistungen, Umzügen und in manchen Fällen auch bei den Gehältern, abhängig von den regionalen Lebenshaltungskosten.

Allerdings sollten auch Kosten wie Zuschüsse für die Remote-Arbeit, globale Lohnabrechnungsdienste und lokale Compliance-Gebühren berücksichtigt werden.

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